三要搞好协调 ， 完善工作方式 。
中心要按“小事不出窗口 ， 一般事不出中心的要求 ， 切实强化协调职能 ， 建立“受理部门主动协调、部门领导专门协调、中心多方协调的多层次、宽领域的协调机制 ， 要通过召开联席会、协调会等形式 ， 加强沟通、相互催促 ， 努力提高行政效劳质量 。
各入驻部门要严格按照要求参加联审会、协调会 ， 因特殊情况无 。

12、法出席的 ， 必须指派代表参加 ， 无故缺席的 ， 视为同意联审会意见 ， 应办理相关手续 ， 承担相应责任 。
3、创新工作方法 ， 努力打造务实高效的“窗口形象 。
各部门入驻中心的“窗口 ， 不仅代表本部门的形象 ， 也代表着政府的形象 ， “窗口办得好不好 ， 直接关系到行政审批效劳中心对外形象、运作效率、工作水平、效劳质量 。
因此 ， 要高度重视“窗口建设 。
一要坚持高标准选人 。
进驻中心窗口人员的根本要求是：年纪轻、政治思想可靠、有工作责任感和事业心、业务熟、具有一定独立协调能力 。
目前 ， 窗口工作人员已经推荐选配到岗到位 ， 并进行了上岗培训 ， 从整体上看 ， 各单位对窗口人员选配工作是重视的 ， 选送的工作人员整体素质是好的 。
但是 ， 通过几天的培训也发现 。

13、了一些问题 ， 有极个别单位的窗口工作人员不遵守中心的管理制度 ， 组织纪律观念不强 ， 还有少数单位在选派窗口工作人员的问题上应付了事 ， 有的业务量大但只选派了一个人 ， 有的一般工作人员进来了 ， 负责此项工作的股站长并没有进来 ， 使相关业务根本无法在中心开展 。
这一点县委、县政府是绝不允许的 。
中心运行后 ， 各相关部门要加强对窗口的检查 ， 对不合格的一律退回原单位 ， 另外再派适宜人选 ， 造成严重影响的不仅要追究当事人的责任 ， 还要追究主要领导的责任 。
二要坚持高质量授权 。
“窗口办事效率的上下 ， 不仅取决于入驻中心的人员素质 ， 而且取决于部门是否真正做到向“窗口授权 ， 这是简化办事程序 ， 减少审批环节 ， 防止把“窗口办成收发室的关键 。
目前 。

14、 ， 虽然各入驻部门都按照县政府的要求 ， 实行了首席代表制 ， 明确了窗口工作负责人 ， 入驻部门主要领导还与窗口负责人签订了授权书 。
但授权书只是一种形式 ， 关键要在窗口办理审批事项上真正放心、放权 ， 不能明放暗不放 ， 实质的审批权限不放 ， 使窗口流于形式 。
同时 ， 各入驻部门要统一使用行政审批专用章 。
审批中心为入驻的各部门统一刻制的行政审批专用章与原部门公章具有同等效力 。
审批中心挂牌办公后 ， 凡在县内办理的所有行政审批事项 ， 必须盖行政审批专用章 ， 专用章由中心统一管理使用 ， 各入驻部门要一律停止再用原单位公章进行审批 ， 确保审批中心专用章的唯一有效性 。
总之 ， 要切实授权给窗口 ， 真正让“窗口工作人员有相应的审批权 ， 做到权责相符 ，。

15、职责相称 ， 使进入中心的审批事项做到既受理又办理 。
三要坚持高水平管理 。
“窗口工作人员实行中心和部门单位双重领导管理 ， 原编制、工资和待遇不变 ， 并按干部管理权限分别报组织、人事部门备案 。
人事部门要把对窗口工作人员的年度目标考核和先优模评选工作从原单位别离出来 ， 并重新核定各类先进名额 ， 由中心负责考核；“窗口工作人员在中心工作期间 ， 不影响其在原单位的提拔、使用 ， 工作期满 ， 其在中心的表现情况由中心做出鉴定 ， 并将鉴定归入个人档案 ， 作为干部使用与奖惩的重要依据 。
组织部门提拔任免窗口工作人员必须到中心进行考察 ， 听取中心的意见 。
三、加强领导 ， 强化监督 ， 保证中心顺畅建设和运行做好中心的各项准备工作 ， 确保顺畅运行 ， 主 。

16、要在于领导有力、组织有序；在于各有关部门各负其责、狠抓落实；在于中心严格管理、高效运作；在于各位工作人员敬业奉献、优质效劳；在于各方监督到位、奖惩清楚 。
为此 ， 中心和各入驻部门要做到“四个强化 。
1、要强化组织领导 。
各入驻部门要自觉把行政效劳中心工作摆上重要议事日程 ， 切实加强领导 ， 建立一把手为第一责任人、分管领导为直接责任人、“窗口工作人员为具体责任人的落实机制 。
各入驻中心部门“一把手要充分认识到“窗口的职责就是部门的职责 ， 亲自过问“窗口工作 ， 对“窗口出现的热点、难点问题要及时研究 ， 采取切实有力措施 ， 雷厉风行加以解决；分管领导要具体抓“窗口工作 ， 并做好“窗口与部门的衔接 ， 协同中心解决好审批与效劳中 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023655164.html

标题：行政|县行政审批服务工作会议上的讲话( 三 )