5合同管理 。
电力工程建设工程合同众多 ， 具体包括：工程前期工作委托合同、工程勘察设计合同、施工承包合同、造价咨询合同、水土保持监测合同等 。
通过表单精细化管理有利于提升合同管理效率与标准性 ， 因此 ， 本工程采取以下合同编码方式 ， 共计13位 ， 具体形式为：xxxxHxxxxxxxx ， 其中1 ， 2位是签订单位代码 ， 3、4位是合同本钱部门代码 ， 5位是H;
代表合同 ， 6位是合同性质 ， 7、8位是 。

7、签订年份 ， 9、10、11、12、13位是序号 ， 表示签订年份内的第几分合同 。
6工程目标管理 。
本输变电工程工程目标管理主要包括：质量、进度、本钱、平安 。
1质量目标管理包括事前、事中以及事后的管理 ， 即：电气安装、线路局部、站内道路、电缆沟、围墙等 。
事前管理主要是以表单的形式预先制定质量控制点；事中管理主要在施工过程中对相应的质量标准进行管控；事后管理主要是以验收的方式 ， 检查质量控制点是否达标 。
2进度目标管理主要是通过制定进度方案 ， 在施工中定期比照施工方案与实际进度 ， 合理调整施工进度 ， 确保其按期完成 。
本输变电工程工程进度管理选用的是甘特图 。
3在输变电工程工程管理中 ， 质量、进度与本钱缺一不可的 ， 需注意三 。

【电力工程建设项目精细化管理|电力工程建设项目精细化管理】8、大目标的平衡 ， 在确保工程保质、按期完成的根底上 ， 做好各项施工资源管理与高效使用 ， 最大限度降低本钱 。
4平安目标管理主要是通过派专门的平安员进行危险点识别与预防控制 ， 最大限度地保证施工作业平安展开 。
7竣工验收、结算 。
本输变电工程采取三级自检验收方法 ， 一旦发现问题及时整改 ， 质量合格后签发质量监督检查结论签证书 ， 并移交工程；工程结算管理中包括以下表单：设计变更申请单与通知单、结算审核报告、竣工决算审核报告等 ， 要求各项报告签字确认标准 。
5结语综上所述 ， 精细化管理是电力工程建设工程管理工作开展的重要方向 ， 要求管理规章体系标准、规划过程细致、流程控制精细、审核工作清晰 。
针对电力工程建设工程特点 ， 本文提出的表单精细化管理思路解决了工程管理中的难题且效果理想 ， 值得推广应用 。
【参考文献】【1】张泽 ， 王佑辉.县级供电企业平安精细化管理研究.陕西电力 ， 20219：81-83.【2】鲁怀民.工程工程精细化管理实践与探索.水力发电 ， 202111：92-94 。

稿源：(未知)

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标题：电力工程建设项目精细化管理|电力工程建设项目精细化管理( 二 )