1、电力工程建设工程精细化管理 【摘要】目前 ， 在电力建设企业中 ， 精细化管理理念得到一致认可 ， 标准开展电力工程建设工程精细化管理具有必要性与紧迫性 。
论文论述了精细化管理这一概念 ， 分析了电力工程建设工程精细化管理思路 ， 并就实例探讨了电力工程建设工程精细化管理落实方法 ， 以供类似工程参考 。
【关键词】电力工程；精细化管理；表单化管理1引言电力是促进我国开展的重要能源 ， 而电力工程就是输送能源的骨架;
， 其建设工作必须要做到高质、高效、平安、可靠 ， 相应地对管理的要求也就提高了 ， 如何做好精细化管理是现代电力工程建设工程的一大研究课题 。
2精细化管理分析精细化管理主要是通过将规那么系统化、细化 ， 将管理手段程序化、标准化 。

2、 。
精细化管理可概括为4个字：精 ， 管理工作要做到精益求精；准 ， 信息的准确 ， 包括决策的准确、指令传递的准确、工作汇报的准确等；细 ， 管理、执行的细化；严 ， 严格按照制定的标准或是制度开展管理工作 ， 确保管理标准【1】 。
3电力工程建设工程精细化管理思路在电力建设企业实际工程管理中 ， 精细化管理往往直接被转换为标准化的管理、标准的流程设计等 ， 也有局部工程仅仅是将其作为一种口号 ， 而未能形成一种有效的管理方法 。
基于此种情况 ， 本文提出了制度流程化、流程表单化的精细化管理思路 ， 此种管理方法具有直观、流程标准的优势 ， 具体过程是：(1)理顺工作过程 ， 界定流程范围 ， 确定参与该工作过程的各个部门或岗位 ， 以及它们的职能及作用 。
。

3、(2)绘制管理流程图 ， 同时 ， 所有与流程相关的人员认真研究理解和分析流程的准确性 。
经审核、讨论 ， 对流程不适当之处进行调整和修改 。
(3)设计的流程开始在工作中试行 ， 认真地分析研究反应信息 ， 对现有的流程图进行优化与再造 ， 最终确定流程【2】 。
4实例分析电力工程建设工程精细化管理以某110kV输变电工程工程为例具体论述精细化管理 。
此工程工程投资概算达5000万元以上 ， 主变规模为SZ11-40000/110型主变压器1台 ， 架空线路、地下电缆长度分别为646m、2.238km 。
为了提高工程工程管理水平 ， 此次工程工程决定采取表单化管理方法 ， 以实现对工程的精细化管理 ， 获得良好的目标控制效果 。
本工程工程管理以表单 。

4、的形式对工程质量、平安、本钱、进度管理目标的实现过程进行管理 ， 具体分为：制定目标控制方案；设计管理；物资采购管理；招投标管理；合同管理；工程目标管理；竣工验收结算管理 。
1)制定工程工程目标控制方案 。
在制定目标控制方案时 ， 应以上级单位投资方案为主要依据 ， 合理制定进度方案与资金使用方案 。
进度方案主要包括：1业主总体进度方案 。
此方案是业主对工程进度的总体把握 ， 施工单位均需以此为根底编制施工进度 ， 由监理工程师做好进度控制 。
2设计与施工进度方案 。
设计进度方案包括：选址选线报告；可研报告；核准报告；初步设计；设备技术协议；110kV线路图纸；三通一平图纸；施工图设计 。
施工进度方案包括：三通一平；变电局部； 。

5、线路局部 。
3主网投资方案表分解表 ， 此项表单主要对投资方案的分解 ， 以月度为单位 。
2设计管理 。
设计管理的重点主要集中于质量与进度两大方面 ， 因此表单精细化管理主要落实为以下内容：设计进度方案表与跟踪表；初设内审意见、审计意见以及审查的专家意见；初步设计请示、批复以及移交表等 。
3物资采购管理 。
物资采购直接涉及购售双方的资信情况、采购行为标准情况、物资质量保证情况以及资金的使用情况 ， 属于综合管理工程 。
管理内容包括：工程物资采购方案；工程设备材料跟踪；物资采购方案批复；物资合同管理 。
4招投标管理 。
招投标管理中的资质审查十分关键 ， 具体包括招标代理单位、设计施工监理等单位以及造价咨询单位等的审查 。
招投标管理流 。

6、程中的表单主要如下：输变电工程方案审批、招标文件；设计/施工/监理开标记录与评价报告；设计/施工/监理中标通知书；设计/施工/监理合同审批表 。
在招投标中 ， 需在流程中将表单逐一提取 ， 落实表单精细化管理 ， 为工程落实奠定坚实的根底 。

稿源：(未知)

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标题：电力工程建设项目精细化管理|电力工程建设项目精细化管理