金资公司以保产为天职 ， 围绕武钢股份公司各主体厂的需求实施保产举措 。
近三年来未发生一起影响武钢主体厂生产的责任事故 。
一是创新废钢保产 。
公司下属废钢分公司积极应对各种矛盾 ， 保产实行“五快四保” ， 即“快接卸、快加工、快倒运、快配送、快反应 ， 保安全、保质量、保成本、保用户” 。
特别是2012年以来 ， 该公司完善废钢保产供应体系 ， 合理分配物流 ， 加强不合格废钢和危险物品的处置力度 ， 确保了废钢入炉安全；坚持“低成本炼钢”思路 ， 将台 。

7、州分公司供应的打包二级压块作为低硫废钢替代品输出各钢厂 ， 有效降低钢厂炼钢成本844万元 。
2012年 ， 废钢分公司获得“全国废钢铁加工配送示范基地”授牌 。
二是创新完善渣处理工作流程 。
公司下属冶金渣分公司积极协调武钢股份公司建立INBA作业率考核体系 ， 努力提高INBA作业率 ， 减少干渣坑开采 ， 合理组织水渣输出 ， 提高翻罐过程喷灰质量 ， 优化作业工艺 ， 保证渣罐空罐率 ， 确保了顺利保产 。
三是粉末冶金分公司面对停电限气以及原料涨价等不利因素 ， 创新制定实施保产对策 ， 周密布置 ， 勤抓勤收 ， 2012年回收氧化铁皮35.27万吨 ， 满足了主体厂要求 。
3.创新掌控资源新模式 ， 提高二次资源经营水平 。
金资公司倡导“责任”理念的第二 。

8、个层面是二次资源管理责任 。
全体干部职工牢固树立“资源就是生命”的责任观 ， 充分履行二次资源管理职责 。
一是提升废钢资源管理水平 。
建立废钢市场日监测机制 。
在深入切准市场脉搏 ， 紧盯行业动态的基础上 ， 定期做出理性分析和科学预判 ， 坚决落实错峰采购和高性价比采购 。
完善物流分配和基础设施建设 ， 进一步提高库存水平 ， 提升议价能力 ， 拉低废钢采购成本 ， 不断强化资源控制能力 。
公司下属台州分公司凭借自身地理、政策等优势 ， 充分发挥掌控废钢资源的“桥头堡”作用 ， 仅2012年就完成废钢贸易10万吨、利润579万元 。
制定落实废钢质检规章制度 ， 加大对弄虚作假行为的处罚力度 。
建立健全质量异议客户负责人约谈机制 ， 取消恶意作假供应商的供 。

9、货资质 。
2012年 ， 废钢采购成本低于行业平均水平及业内先进企业采购成本 。
二是不断开拓市场 ， 确保产品价格及销量双提升 。
在水渣销售方面 ， 牢固树立“没有淡季的市场 ， 只有淡季的思想”的市场观念 ， 优化营销体系 ， 用战略眼光紧盯大客户 ， 用灵活机动的方式重视小客户 ， 用发展的思路提高掌控市场能力 ， 努力提高信誉度和市场占有率 。
三是持续调整产品结构 ， 积极开发高附加值产品 。
2012年 ， 公司粉末冶金产品持续提高质量 ， 调整品种结构 ， 保目标保效益 ， 全年实现销售收入5.41亿元、利润2460万元 。
粉末冶金产品质量指标创历史最好水平 ， 所有外发产品无质量异议 。
公司生产的还原铁粉、铁氧体预烧料获评湖北省名牌产品 。
三、以外拓文化品牌 。

10、为载体 ， 大力推进效益支点培育 ， 持续提升企业竞争力金资公司在生产经营特别是在外树形象求发展过程中 ， 始终以“做强做大钢铁二次资源产业 ， 充分实现钢铁二次资源最大利用率 ， 实现效益最大化”为目标 ， 融入“资源产品化、产品产业化、效益最大化”经营理念 ， 在外拓文化品牌中培育效益增长点 ， 在实施“走出去”战略中彰显金资文化品牌 。
公司根据国家相关产业政策和武钢“十二五”发展规划 ， 紧密结合自身定位 ， 切实将“资源产品化、产品产业化、效益最大化”发展理念导入公司“十二五”发展规划的制定实施中 。
“十二五”发展期间 ， 公司立足国内资源 ， 开启国际视野 ， 以推进新项目为抓手 ， 大力实施“走出去”战略 。
根据各类资源的总体分布情况、开发利 。

11、用条件和运作发展前景等方面 ， 敢于在国内外落子下棋、谋篇布局 。
针对武钢“十二五”期间钢铁生产衍生出来的各类钢铁渣、氧化铁皮等二次资源 ， 公司“十二五”期间重点项目有：实施社会废钢贸易、形成年回收拆解报废汽车1万台/年、300万吨矿渣微粉、3万吨脱硫铁深加工产品生产线、30万吨金属化球团生产线、1万吨还原铁粉生产线扩建、2万吨90铁粉扩产、6000吨高档硬磁生产线、脱硫渣、钢渣综合利用等项目 ， 努力建设具有国际化色彩的钢铁二次资源综合利用体系 ， 转变资源创效方式 ， 培育新的效益支点 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0814/0023697726.html

标题：文化|文化培育提升企业管理研讨( 二 )