1、文化培育提升企业管理研讨一、以宣传舆论为抓手 ， 大力推进文化引领 ， 持续提升队伍凝聚力1.精心打造优良统一的企业文化理念 。
金资公司以重组整合武钢冶金渣分公司、粉末冶金公司为契机 ， 精心打造优良统一的企业文化理念 。
在重组整合前 ， 各公司都有独立的企业文化 ， 无法实现文化引领功能 。
重组整合后 ， 公司持续打造了以“责任、创新、效益” ， “资源产品化、产品产业化、效益最大化”为核心的统一企业文化 。
经过几年的文化践行 ， 公司不断丰富文化内涵 ， 在2013年将其升级为以“一个目标、两项职能、三化原则、四种意识、五大板块”为框架的文化体系 ， 使得企业文化融入生产经营力度更大 ， 有效促进了公司改革发展 。
2.加大宣传力度 ， 扩大文化理 。

2、念的影响力 。
近几年来 ， 持续在公司内部刊物金资人上开设专栏 ， 向职工诠释“责任、创新、效益” ， “资源产品化、产品产业化、效益最大化”的深刻内涵和重要意义 ， 使职工逐步加深对这一文化理念的把握和理解；持续刊登公司各基层单位深入践行理念的正面典型案例 ， 使职工认识到文化践行要全面渗透到工作各个环节；在公司大型LED显示屏上播放公司企业文化理念 ， 加大视觉冲击力；加大对外宣传力度 ， 展示金资公司践行文化理念的风采 ， 提升职工的企业归宿感和文化自豪感 。
2012年以来 ， 先后在中国冶金报、武钢工人报、钢铁文化、武钢电视台等各种媒体上刊登、播发关于文化践行的宣传稿件及新闻报道 ， 有效提升了公司美誉度 ， 也为“责任、创新、效益 。

3、” ， “资源产品化、产品产业化、效益最大化”理念在基层落地生根提供了舆论保障 。
3.大力开展群众性的文化创建活动 ， 促使文化理念深入人心 。
一是在各基层单位大力开展“责任、创新、效益我该怎么办？”全员大讨论活动 。
公司各战线、各层级职工分别结合自身工作实际 ， 深入探讨了文化践行 ， 进一步启发职工解放思想、开拓思路 ， 并认真查找自身不足 ， 制定整改措施 。
二是先后组织开展了“责任、创新、效益”主题征文、演讲比赛 ， “同舟共济战危机 ， 凝心聚力促发展”主题演讲、征文比赛 ， 把职工的思想认识统一到对“责任、创新、效益”理念的深入认识理解上来 。
三是组织开展“担当责任、务实创新、争创效益学习身边典型 ， 干好当前工作”先进事迹报告会 。

4、 ， 宣传展示职工身边践行文化理念的先进典型的感人故事 ， 积极引导全体职工对照典型找差距 ， 立足岗位定措施 ， 争做践行理念典型 。
4.不断加强职工文化养成教育 。
金资公司注重将企业文化理念融入到日常工作中 ， 促使职工养成践行文化理念行为习惯 。
比如 ， 积极在本单位开展的各项立功劳动竞赛中大力唱响“责任、创新、效益”主旋律 ， 结合自身实际制定具有可操作性 ， 体现这些理念本质要求的质量标准、执行标准 ， 从而使广大职工认识到企业文化理念并不抽象 ， 而是具有丰富内涵和现实意义 。
二、以文化践行为重点 ， 大力推进管理创新 ， 持续提升企业创效力金资公司紧密结合生产经营实际 ， 眼睛向内 ， 对标先进苦练内功 ， 在实践中践行创新理念、优化管理 ， 为争创 。

5、效益提供了坚实的保障 。
1.创新完善公司管控网络 。
公司以“强龙头、建体系、抓推进”为导向 ， 坚持从制度体系建设入手 ， 创新完善公司管控网络 ， 为文化践行和改革发展目标实现提供坚实的制度保障 。
一是坚持领导班子议事规则 ， “三重一大”事宜做到集体讨论决策 ， 形成“责任共担、发展共谋、班子共建”的良好局面 。
二是进一步理顺完善公司内部各项管理职责 ， 完善总厂管控模式 ， 理顺总厂与分公司、合资企业、参股企业的管理关系 。
全方位开展管理流程、管理制度梳理与再造 ， 实现科学规范管理 ， 全面推行问责制 ， 从制度上强化公司各级各单位的责任意识和执行力 。
三是加强财务集中管控 ， 逐步完成财务并表工作 。
推行资金支付比例与采购合同兑现的联动机制 。

6、 ， 建立更加科学的财务体系 。
四是创新公司薪酬制度改革 ， 调整岗位工资与绩效工资比例 ， 形成科学合理富有弹性的薪酬分配结构 。
2.创新保产保供新模式 。
金资公司倡导“责任”的首要层面就是保产保供 。

稿源：(未知)

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标题：文化|文化培育提升企业管理研讨