按关键词阅读: 配电 10 kV 工程施工 组织设计 28 外线
2.劳务人员的配备劳动力是工程 。
23、具体的实施者 , 因此劳务人员是工程实施的关键 。
在本工程中 , 我公司考虑全部采用合同制劳务人员 , 素质良好 , 技术高 , 并且能按施工进度保证施工人员的数量要求 。
目前我公司已经确定本工程施工队伍 , 现在已经作好充分的准备 , 包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续 , 随时准备进入本工程 。
3、劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度 , 确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则 , 建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构 。
3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式 , 确定合理的劳动组织 , 建立相应的专业或混合工作队组 。
3. 。
24、3集结施工力量 , 组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划 , 组织工人进场 , 安排好职工生活 , 并进行安全、防火和文明施工等教育 。
3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制 , 应按管理系统逐级进行交底 。
交底内容通常包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等 , 都应详细交底 , 必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度 , 加强遵纪守法教育 。
4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织:(1)专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求 , 确保工程正常施工 , 主要包括机械维修、机械操作、现场电工、 。
25、电焊工、等工种 , 这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后 , 持有相应上岗证 。
(2)普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、电工等 , 公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场 。
(3)非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人 , 且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质 。
5、施工劳动力投入的计划表本工程施工劳动力投入计划表:工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程电缆井及基础工程电缆排管拉管工程电缆敷设设备安装设备调试及实验验收普工102020301500木工015100000钢筋工01550000混凝土工010100000测量工5530000电工00 。
26、0101522安装工000101552合计156548504574四、确保工程质量的技术组织措施1、质量目标本工程按照国家现行建安工程施工验收规范及验评标准进行评定验收 , 质量验收目标为:一次性验收合格率100% 。
2保证措施为保证施工工程质量 , 首先应确保本工程严格按照施工方案:“分部分项工程施工方法”中所述方法和程序施工 , 在此仅强调除采取以上各细部处理措施外 , 我公司还将采取以下措施:2.1建立工程质量保证体系:建立以项目经理和技术负责为首的质量保证体系和质量检查监督机构 , 实行质量跟踪检查 , 保证影响工程质量的各种因素始终处于受控状态 , 各级质量人员必须认真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制 , 强化质 。
27、保体系的运转 , 做好技术交底和技术复核 , 并在施工中认真检查执行与落实情况 , 开展全面质量管理活动 , 作好隐蔽工程记录 。
2.2加大宣传教育力度:做好“百年大计、质量第一”的宣传教育工作 , 强化和提高职工的整体质量意识 。
定期学习规范 , 掌握规程 , 熟悉标准、做好工序间三检工作 , 严格内控质量标准 。
施工现场建立质量例会制度、质量分工序报验制度、作业令制度、采取定期不定期质量检查 , 深入开展创无质量通病工程活动 , 确保工程质量 。
2.3实行目标管理:实行工程项目创优目标管理 。
建立工序质量控制目标 , 认真编制“项目质量计划书”进行全过程的选题控制和管理 , 严把分部、分项工程质量验收关 , 运用全面质量管理方法 , 提高施操作人员的工作 。
28、队质量 , 以工作质量来保证工序质量 , 以工序来保证工程质量 。
2.4制定质量控制要点:根据施工进度设立各过程质量控制点 , 强化全面质量管理 , 对重要部位 , 关键工序 , 薄弱环节进行质量献策攻关 , 在施工过程中 , 分段设重点 , 按环节强化质量控制 , 落实各级管理责任制确保工程始终处于受控状态 。
2.5质量监督检查:强化质量监督检查工作 , 搞好与监理和质检站的联系与配合 , 接受监督指导 , 充分发挥质量否决权作用 , 建立工程回访制度 。
稿源:(未知)
【傻大方】网址:/a/2021/0814/0023697744.html
标题:10|10KV外线配电工程施工组织设计(总28页)( 五 )