1、模糊数学与人员功能测评论文摘要：人员功能测定与评价是人事管理中重要的基础工作 。
人员功能主要包括人的素质、智力、能力和绩效四个方面的结构 ， 素质结构体现了人员意识和作风等；智力结构体现人员的职能与思维等；能力结构体现人员的实际工作效果 。
这种人员功能和测评对人员的聘用、聘任、选拔培养、晋升晋级、职称评定等有重要的参考价值 。
运用模糊综合评价的方法通过单因素决策确定模糊关系矩阵 ， 通过对矩阵的变换与计算确定人员功能所属的级别 。
关键词：综合评价；人才考核；矩阵在企业内部管理中 ， 具有不同能力的人应该安排在组织内部不同的位置上 ， 给与不同的权利和责任 ， 实行能力与职位的对位和适应 。
有的企业以内部缺乏人才为由 ， 不惜巨 。

2、金从外部搜猎高级人才 ， 这固然有着“外来和尚会念经”的道理 ， 但内部缺乏人才不能成为企业向外招聘的挡箭牌 ， 因为这正反映了企业缺乏良好的人才生长机制 。
理想的选择就是完善企业内部人才生长机制 ， 辅以中低层或少数高层人才外部招聘 ， 使企业人才层出不穷 ， 创造无限价值 。
在人才培养上 ， 做到能者有提升 ， 人才培养的目的就是不断开发职工的能力 ， 建立一支结构合理、业务精通、思想过硬的高素质人才队伍 ， 这要求我们建立合理的晋升评价方案 ， 激励专业技术人员在合适的岗位上发挥出最大的潜能 。
我们以技术职称的评定为例建立数学模型 。
例如 ， 某企业要对职工进行年终考核 ， 设定：因素集U=ul ， u2 ， u3 ， u4（其中u1=工作成就；u2=技术水 。

3、平；u3=业务能力；u4=外语水平 。
）决策集V=v1,v2,v3,v4,v5(其中vl=很好；v2=较好；v3=一般；v4=较差；v5=很差 。
)并给出单个因素中的等级：技术水平：很高、较高、一般、较低、很低；工作成就：很大、较大、一般、较差、很差：业务能力：很强、较强、一般、较差、很差；外语水平：很高、较强、一般、较低、很低；其他因素的级别 ， 能相应的根据具体情况给出 。
职称晋升模型的步骤：l、建立单因素评价矩阵在上述前提下 ， 评判委员会的每个成员对被评判的对象进行评价 。
如 ， 某评定委员会队长某的评价是：业务能力强 ， 但由于客观原因 ， 近阶段工作成就一般 ， 技术水平也一般 ， 但是它的外语水平较高 。
亦可简记为因 。

4、素等级工作成就3技术水平3业务能力5外语水平4其中 ， R中第一行数字表明：评定委员中有1人认为张某工作成就较大 ， 6人认为一般 ， 1人认为较差；第二行数字表明：评定委员中有1人认为张某技术水平较高 ， 7人认为一般；第三行数字表明：评定委员中有6人认为张某的业务能力很强 ， 1人认为较强 ， 1人认为一般；第四行数字表明：评定委员中有6人认为张某外语水平较高 ， 2人认为一般 。
对R的各元素除以评定委员人数 ， 即得单因素评价矩阵此时 ， 矩阵元素的含义 ， 不再是“评定委员会认为张某在某个因素上符合某个等级的人数” ， 而是“评定委员会同意张某在某因素上取某等级的比率” 。
其中 ， 第一行数字表明 ， 评定委员中同意张某在工作成就方面取“很 。

5、大”等级的人数比率为1/8 ， 取“一般”等级的比率为6/8 ， 2权系数矩阵的建立仅仅考虑单因素评定矩阵是不够的 。
因为人们对某一事物(或某个人)进行评定时 ， 是从各个方面(因素)去考虑的 ， 而各个因素在评定中所占的比重是不同的 。
此比重我们称之为“权重” 。
例如 ， 我们取 ， 亦即表明：工作成就占的比重最大 ， 为35 ， 其次技术水平占20 ， 业务能力占10 ， 外语水平占5 。
归一化后 ， 可得 ， 一般亦可直接给出归一化的权重矩阵( ， 为单因素的个数)3综合评价矩阵的建立正确评价一个人 ， 应该从各个方面全面的评价 ， 而综合评价矩阵就是反映出对一个人的全面评价 。
对于张某 ， 它的单因素评价矩阵为 ， 权系数矩阵为 ， 则综合评价矩阵归一化后得的含义为 。

【模糊|模糊数学与人员功能测评论文】6、：16的人认为他很好 ， 14的人认为他较好 ， 56的人认为他一般 ， 14的人认为他较差 ， 没有人认为他很差 。
表示了队长某的全面评价 。
通过以上数据 ， 每一个专业技术人才就可以对号入座了 ， 只要看看自己的工作中有哪些子活动 ， 其重要程度如何 ， 这些特点与哪些级别最接近 ， 那人自己就属于哪一级别 。
能够使员工了解自己所处的地位 ， 在激烈的竞争中不断发展和完善自己 ， 向前进的方向迈进 ， 提高自己的业务素质 ， 使发展更有目的性和方向感 ， 企业在人才培养上 ， 做到能者有提升 ， 才能完善企业内部人才生长机制 ， 使企业人才层出不穷 ， 创造无限价值 ， 使企业更具竞争力 。
参考文献：1中国人力资源开发M2001年第3期2实用模糊数学M科学技术文献出版社王琦1992年9月第2版3模糊集论与管理决策M电子工业出版社耿春仁第 5 页 共 5 页免责声明：图文来源网络征集 ， 版权归原作者所有 。
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