3、制定成本费用开支管理制度 。
科学管理成本要体现 在成本管理全 过程 ， 必须靠规章制度来保障 ， 项目部的成本管理制度一般 应包括：人员培训（政治教育 。

7、、企业文化建设）制度、安全教育检查管理制度、质 量（培训检查验收）管理制度、环 境和职业健康管理（职工劳动保护）制度、材料采购、验收、仓储、领（退）用制度、设备（保养、作业、检查、维修）管理制度、资 金结算管理制度、工资管理制度、工程变更及索赔管理制度、风险管理制度、应 急预案管理制度、考核及奖罚制度、成本开支审核制度、定期成本分析制度等 。
4、运用及拓展工程项目施工管理主要措施 。
施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平 ， 即少花 钱 ， 多办事 ， 花少钱 ， 办成事 。
其措施主要有：(1) 事前计划在项目开工前 ， 项目经理部应做好前期准 备工作 ， 选定科学先进合理可操作性的施工方案 ，选好市场 。

8、信用佳的材料供 应（分承包商）商 ， 制定每期的项目成本计划 。
施工方法的确定、施工机械、工具的选择、施工顺 序的安排和流水施工的 组织 。
施工方案的不同 ， 工期就会不同 ， 所需机械 设备（工具）也不同 。
因此 ， 施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的重要途径 。
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据 ， 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场 等因素综合考虑 。
可以同时制订几个施工方案 ， 互相比较 ， 从中优选最科学合理、最经济的方案 。
并报告建设单位监理单位确认 。
为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果 ， 工程技术人员、材料员、现场 管理人员应明确分工 ， 形成落实技术组织措施的组织保证 。
组织签订合理的分包合同与材料合同 。

9、 。
分包合同及材料合同应 通过公开招标投标的方式 ， 由项目经理组织经营、工程、材料和财务 部门有关人员 ， 同分包商就合同价格和合同条款 经过双方谈判协商一致 ， 签订合法有效分包 协议和材料供货合同 。
招标 投标工作应本着公平公正的原 则进行 ， 招标书要求密封 ， 评标工作由招标领导小组全体成员参加 ， 并履行审批手续 。
同时 ， 还应建立分包商和材料商的档案 ， 以选择最合理的分包商与材料商 ， 从而达到控制支出的目的 。
做好项目成本计划 。
成本计 划是项目实施之前所做的成本管理准 备活动 ， 是项目管理系统运行的基 础和先决条件 ， 是根据内部承包合同确定的目 标成本 。
应 根据施工组织设计 和生产要素的配置等情况 ， 按施工 进度计划 ， 确定 。

10、每个项目月、季成本计划和项目总成本计划 ， 计算出保本点和目 标利润 ， 作为控制施工过程生产成本的依据 ， 使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种 进度 ， 都能事前清楚知道自己的目 标成本 ， 以便采取相应手段控制成本 。
（2）、事中控制 在项目施工过程中 ， 按照所选的技术方案 ， 严格按照成本 计划进行实施和控制 ， 包括对生产资料的投入 ， 人工消耗的控制和 现场管理费用等 。
一、如何降低材料成本？（一）推行三级收料及限额领料 。
在工程建设 中 ， 材料成本占整个工程成本的比重最大 ， 一般可达 65%左右 ， 而且有一定的节约余地 ， 往往在其他的成本 费用项目出现超耗时 ， 要靠材料费的结余来弥补 。
材料价格的控制 ， 是降低工程成本的重 。

11、点 。
组成工程成本的材料包括主要材料和 辅助材料 ， 主要材料是构成工程的主要材料 ， 如：钢材、木材、水泥等 ， 辅 助材料是完成工程所必 须的零星材料 ， 如：氧（乙炔）气、锯 （砂轮片）等 。
对 施工主要材料 实行限额发料 ， 按理论用量加合理 损耗的办法与施工班 组考核结算 。
节约 的金额按比例给予班组奖励 ， 超出的费用由班组承担 ， 确保材料的合理使用 ， 消除浪 费损失现象 。
推行限额发料 ， 首先要合理确定应发数量 ， 这种数量的确定可以是以国家或地区造价（定额）管理部门测定的数据 为准 ， 也可以是施工作业班组与项目定额员共同测算并经双方确认 。
其次是要推行三级收料 。
三级 收料是限 额发料的一个重要环节 ， 是施工作业队对项目部采购 。

12、材料的数量 给予确认的过程 。
所谓 三级收料 ， 就是首先由收料 员清点数量 ， 记录签字 ， 其次是材料部门的收料员清点数量 ， 验收登记 ， 再由施工班组清点并确 认 ， 如发现数量不足或 过剩时 ， 要及时查清原因 ， 追究当事人的 责任 。

稿源：(未知)

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标题：成本|成本控制建议书( 二 )