1、要：施工企业是国民经济中重要的物 质生产部门 ， 施工企业的成本控制是一 门高深的学问 ， 只有按照经济规律办事 ， 才能实现成本消耗合理化 ， 建 设产品的功能最优化 ， 项目经济效益最大化 。
关键词：成本管理延升资源消耗合理项目收益最大施工企业成本管理的重要性已成 为企业生产者与经营者关注的重点并能牢牢把握 ， 借以获得经营效益 。
然而 ， 施工企业成本管理观念的延升 ， 常常没有得到施工企 业管理者的重 视 。
目前 ， 对工程前期成本 费用的管理、工程竣工交付后相关成本费 用的管理 ， 没有进行的有效的 预测、核算及控制 ， 造成了施工企业 本来应该获得或者快要到手的收益转而流失 ， 从而影响了施工 项目的盈利水平或出 现亏本 ， 不得不引起重 。

2、视 。
传统的工程成本管理是：按照工程 预算成本及工程 项目的施工 组织设计编 制工程项目的计划成本 ， 项目部门按照施工 计划成本的相关要素 组织投入 ， 终而形成工程施工的实际成本 。
工程施工成本管理的任务 局限在施工开始到工程竣工期 间 。
传统的成本管理只适 应计划经济时代的施工生 产方式 。
市场经济条件的成本管理 观念和措施与 计划经济时期相比已经发生了深刻的 变化 。
市场经济 条件下的成本管理就是要 对成本要素的投入作必要控制及核算、分析、对比 ， 采取积极的措施 ， 把投入施工生 产的各种消耗控制在最合理的水平 。
本文要阐明的是：在市场经济发 育和完善的 环境中控制工程施工前期的成本 费用支出 ， 管好工程施工前期 。

3、必然 发生的成本费用支出 ， 掌控施工生产过程中的成本投入（物化劳动、资源消耗）、关好项目竣工后的成本 费用支出闸门 ， 以求实现成本管理科学化 ， 资源消耗合理化 ， 建设功能全面化 ， 经济效益最大化 。
第一、施工项 目前期的成本 费用管理项目施工之前施工企 业对拟承揽施工项目的市场调研、参观 考察活动、广告宣传、企业风采展示、建设项 目招标资料采集、信息论证、投标书制作、方案选定、事前评估、项目人员培训、施工准备 等都必然产生正常的支出与 资源消耗 ， 而正确核算这些人力、资财 的消耗及管理 这些消耗的部 门的支出 ， 就形成了施工项目前期成本费用管理的主要内容 。
施工项目前期成本的控制 ， 是关系 项目最终效益的基础工作 。

4、 。
在其定 “性 ”、定 “量”方面 ， 都必须牢牢把握 ， 要根据国家的建 设工程项目管理规范与工作量清 单计算的相关规定进行调控 ， 按照精益化的原则量入为出 ， 从严、紧、省的角度把握 ， 该投入的充分投入 ， 不该支出的一分 钱都不能乱花 ， 切不可占 “工程成本的比重 ”过多 ， 如果前期的成本支出偏多 ， 占了主体工程施工成本的 “份额” 。
那么 ， 工程竣工后的经济效益 ， 必然会无法达到 预期的经济指标 。
前期工程承 揽费用要设立专门账户核算 ， 支出项目必须符合相关的 财经政策的规定 ， 承揽工程的前期 费用总支出不得大于工程施工 计划盈利总额的 25% ， 以确保施工生产的成果在项目实施初期就得到保障 。
如单项 工程造价 为 3500。

5、万元的工程 ， 按照目前工作量清 单中的利润水平测算其总利润额约为 80 万元 ， 那么 ， 这个项目的前期可以列支成本 总额只能在 20 万元以内 ， 如果前期的成本 费用开支超过了计划盈利的 25% ， 那么 ， 最终工程施工的收益必然会受其影响 。
工程施工的前期成本 费用切实做到归结为实 体项目核算 ， 不得将甲工程项目的成本移到乙工程 项目上 ， 以保证单项工程成本的完整、准确 ， 才能为 工程成本 检查、成本费 用支出的经济活动分析提供真 实的资料 ， 实现成本管理的目 标 。
第二、 工程施工全 过程的成本管理工程施工期 间的成本费用管理是成本管理的关 键 。
其重点为 ：1、建立项目部成本管理 组织 ， 制定岗位责任制和考核方法 。
达 。

6、到人人有职责， 事事有人管 ， 互相牵制 ， 权力公开 ， 接受监督 。
各个岗 位的独立运行与 协作循环 ， 保证施工生产的持续推进 ， 为实现施工生产的目标提供组织保证 。
同时充分体现劳动者当家作主的主人翁地位 。
2、制定工程成本管理的原则 。
成本管理的原则 就是在成本支出 过程中必须遵守的方针 。
主要包括：（ 1）全面（全员、全过程）控制原则；（2）开源与节流相结合的原则；（3目标管理的原 则）；4（）责、权、利相结 合的原则；（5）质量管理原 则；（6）节省与合理化的原 则 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727210.html

标题：成本|成本控制建议书