1、项目成本策划书编制审核时间目 录一、工程及成本概况1、 工程概况 12、 成本概况： 1二、成本管理机构及责任1、成立项目成本管理小组： 42、成本管理小组责任： 43、项目成本管理机构运行考核 4三、项目责任成本分析1、分析依据： 5四、施工方案优化五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划 62、索赔计划： 73、税金计划 72、工期策划： 73、安全、文明施工、质量策划： 74、专业分包策划 85、工程总分包结算策划 86、变更策划 9六、管理人员岗位成本降低职责1、 项目经理成本降低职责（总指挥） 102、项目总工程师成本降低职责（项目总工 ） 103、 预算员成本降低职责（成本 。

2、部负责人） 104、材料负责人成本降低职责（采购部 ） 115、财务成本降低职责（合约部 ） 116、工程部成本降低职责（工程部负责人） 127、项目质量检查员降低职责（） 12&项目安全员降低职责（） 129、项目测量、试验员降低职责（） 13八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 142、责任成本的考核及分析 213、措施及预防 21九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现： 212、岗位责任书的签订： 21十、工程成本总结1、 责任成本与计划成本对比分析； 222、 运行过程中的经验与教训； 223、 下一步的措施和今后打算； 22教师公寓工程成本策划 。

3、方案工程及成本概况1、工程概况 1.1建筑地点：衡水市滨湖新区横一路与纵一路交叉路口 。
1.2总建筑面积：105830， 其中地下室建筑面积 9004m2 。
1.3结构类型：剪力墙结构 ， 地下一层 ， 地上一层 ， 建筑高度33.2米 。
1.4总占地面积：53333平方米1.5建设单位：衡水华瑞房地产开发有限公司1.6设计单位：石家庄交大建筑设计研究有限公司1.7监理单位：北京京龙工程项目监理有限公司1.8总包单位：河北泰华锦业建筑工程（集团）总公司六项目部、十六项目部1.9工期：开工日期2013年12月3日 ， 竣工日期2014年12月31日 合同工期天 。
1.10建筑性质：二类高层住宅；1-7号楼地上一层为商铺 。

4、；8-14号楼一层 为储藏室 。
室内装修为普通装修 。
1.11依据该项目的建筑规模 ， 项目管理组织机构计划由20人组成：分别 设置项目总工（1人）、驻现场土建工程师、物资（采购）经理、成本合约经理、 安全员、水、电工程师、实验员、质量检查员、资料员、材料经办人、项目 成本员 。
2、成本概况：（1）工程总价：该项目工程总价为 丄52上元 ， 其中土建（含二次结构、初装修）部分为1.65亿元,电气为1431.45 万元 ， 给排水为438.51万元;
暖通为637.8万元;
消防148.96万元 。
责任成本为指挥部确认的结算造价基础上降 15% （含税） ，项目计划成本降低率为5%（2）专业承包合同风险及防范措施赔偿 。

5、事项： 专业承包合同风险及防范措施：价款方式：固定单价合同 。
A. 工期要求：合同工期一律不顺延 ， 但属重大变更 ， 的确影响工期 ， 由监理及业主（发 包人）认可酌情顺延 。
B. 质量要求：工程质量：合格标准 。
达到合同约定（集团 T2版标准）的质量要求 。
C. 工程变更、洽商：合同实施期间如有设计变更或者增项 ， 由业主（发包人）的书面签字盖章确认 。
单项变更或新增加的项目按以下方式变更价款：a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确定 ， b、工程量清单中有类似的项目 ， 参照类似项 目参考定价 ， c、工程量清单中未有项目的设计变更 ， 其单价由承包人根据实 际进行合理报价 ， 参照河北省2012定额 ， 经监理工程师审核后报发包人 。

6、最终 确认 ， 其中材料价格参照变更执行当月的衡水市造价信息 ， d、如果发生招标文件规定以外的（不包含在投标图纸设计内容内 ， 且招标范围未包括的内容） 施工项目、施工做法及发包人指派得新工作 ， 并经发包人审核确认 ， 价格参 照变更执行当月的衡水市造价信息 。
D. 安全方面：达到合同约定（集团安全管理标准）的要求E. 工程款的支付：（1）按集团下发有关合同管理规定执行 。
（2）变更增项或工程追加部份之付款方式与工程款同期支付 .（3）针对上述风险 ， 做到合理安排工期 ， 严格按照总施工进度计划施工 ，在施工过程中严把质量与安全 ， 做到不返工 ， 不出重大质量、安全问题 ， 在 现场施工中出现设计变更时 ， 及时沟通 。
合同中很多都是 。

7、执行合同通用条款 ， 做到现场每一个管理人员都认真学 习通用条款 ， 合约部经理对承包合同进行交底 ， 所有人员人手一份交底记录 ，承包合同相互传阅 ， 做到将合同风险责任到人 ， 相关责任人如下：1工期主要责任人：姓名杨士方主要责任：做好整体工期计划 ， 督促整体计划的实施 ， 如合同条款 中规定：因以下原因造成工期延误 ， 经工程师确认 ， 工期相应顺延：（1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款 ， 致使施工不能正 常进行；（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等 ， 致使施工不能正常进 行；（4）设计变更和工程量增加；（5）周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计 。

稿源：(未知)

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标题：成本|成本策划书2013