随着信息技术的成功应用 ，企 业的管理成本即各种管理活动所引起的成本 ，对它们 。

7、做成本动因分析与控制将是 未来的管理目标 。
3. 应用思路l 业务流程与动因分析 每个业务活动都要消耗企业的各种资源 ， 资源消耗得越多产品的成本就越高 。
业务流程活动的成本值包括三个部分 ，即有效动因消耗的成本、 辅助动因消耗的成本和无效动因消耗的成本 。
设：一个 企业的企业流程总成本值： E 业务流程成本值： B 有效动因成本值： a 辅助动因成本值： b 无效动因成本值： c一个企业的全部的业务流程成本值等于它的所有业务流程成本值B1、 B2,Bn 的总和而一个业务流程的成本值 Bn 中 ， 可能包含多个有效动因成本值 a1、a2, ai；或多个辅助动因成本值bl、b2, bj;
或多个无效动因成本值 。

8、cl、c, ck它的逻辑 表达式（非数学表达式）为： 其中表示包含 。
n=1n； i=1i;
j=1j;
k=1k. 因此 ， 一个业务流程的成本值 Bn 等于多个有效动因的成本值 ， 加上多个辅助动 因的成本值 ，再加上多个无效动因的成本值的和 。
上式中 ， 有效动因成本值ai 和辅助动因成本值 bj 是由产品的加工工艺定额决确定的 ， 也就是由工程设计 确定的 ， 是比较严谨的 ， 它们是不可以随便调整的 。
因此 ， 如果要降低业务流程 成本值Bn只能调整无效动因成本值ck前面定义过无效动因是与产品增值无关 的活动 ， 所以调整或弱化无效动因是重组业务流程的重点 。
三 。
案例1.重组前的业务流程一个典型的传统的产品加工订单业务流程 。

9、一般有五到六个步骤 。
l 步骤 。
编制加工订单 该活动一般在产品销售合同生效以前 ， 用于生产前的准备工作 ， 做生产能力预测； 。
下达加工订单一一一旦加工订单被加工部门确认下达给车间工作中心后 ，再撤消加工订单便是违反合同事情 ，所以下达的 订单是一定要生产的； 。
加工一一即产品己投料并正在生产中； 。
完工汇报当产品按期完成后 ， 工作中心必须将生产完成的数量、合格数量、 废品的数量等情况向车间报告； 。
车间统计一一车间每天都要将各工作中心的生产情况汇总统计报表给生产部门 。
其目的是转告生产部门 ，车间的任务完成情况； 。
部门统计一一生产部门将各车间的生产情况再次汇总统计报表 给厂部 。
其目的是转告厂部 ， 生产部门的任务 。

10、完成情况 。
l分析 ， 在上述业务流程中 ， 第、步是加工前的准备活动是辅助动因 。
第、步是产品的制造活动为有效动因 。
第、步属于统计和信息传递活动为无效动因 。
l重点 ， 第、步属于信息处理系统中的信息收集与统计活动 。
在传统的 企业中 ， 每一个业务流程中或多或少都有信息收集与统计活动 ，由于信息不能共 享所造成的交叉、重复、复制式的信息活动 ， 大大增加了企业的成本 。
l 解决方案 ， 将该活动交给信息系统去完成 。
2.重组业务流程当企业已经运行了信息系统时 ， 将上述流程中的、步交给信息管理系统完成 ， 上述的业务流程便可以调整为以下四个步骤 。
l 步骤： 。
编制加工订单一一在信息系统中编制加工单； 。
下达加工订单一在信息系统中下达加工 。

【成本|成本动因分析与业务流程重组doc6】11、单； 。
完工汇报 将完工情况输入到信息管理系统中；。
车间、部门通过信息系统监控制造情况 ， 动态地控制制造质量 。
I分析 ， 调整后的业务流程 ， 第和步也同上是辅助动因 。
第步同上是有效动因 。
I重点：第步是新活动 。
新活动在产品的加工过程中通过信息系统分析、 控制物流 ， 减少物料的库存量 ， 并通过控制物流达到资金流 ， 减少投资风险 。
l 效果 ， 与原来的业务流程相比 ， 企业管理从单纯的信息收集与统计活动转 移到信息分析与信息控制活动中去 ，从简单的信息处理到重组业务流程 ，使企业 从高成本运作转变为高利润运作 。
四 。
结论本文案例 ，使我们详细地了解到企业的管理成本、 业务流程成本 ，意识到了在传统的企业管理中手工的信息收集和统计的活动成本是相当大的 ，它分布在每 一个业务流程里 。
企业的各层次、各部门、各车间、各班组都有报表工作 。
从上 到下派生出来许多专职的、兼职的统计人员 。
而这些工作正是信息系统的优势 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727274.html

标题：成本|成本动因分析与业务流程重组doc6( 二 )