第二 ， 深化核算管理 ， 优化业务处理平台 。
一是充分利用系统资源 ， 将会计业务流程再造与提升营业网点竞争力和营业网点实施规范化管理进行有机的结合 ， 进一步规范及优化会计业务流程 ， 构建较完善的会计核算管理组织架构 ， 从而提升营业网点的业务处理效率和风险控制能力 ， 为增强营业网点竞争力夯实基础；二是积极探索会计核算业务处理流程的优化 ， 加大前台业务后移力度 ， 切实减轻营业网点操作压力 ， 促使营业网点在营销、服务、核算以及内部管理方面具有突出的竞争力 。
在今年内全面实现全辖代发工资业务的集中处理 。
第三 ， 加强内 。

7、部风险控制 。
一是加强“三大中心”的管理力度 ， 建立“风险预案”分析制度 ， 定期组织中心分析操作风险和查找监督盲点 ， 切实发挥三大中心会计业务处理事中控制、事后监督和预警监测的功能作用 ， 形成一套覆盖事权划分、事中操作与控制、事后监督全过程的完备的制度体系 。
二是进一步完善内控机制 ， 积极推行营业网点营业经理坐班工作制度 ， 加大总会计工作管理力度 ， 充分发挥坐班经理和总会计事中控制的作用 ， 提高各项业务操作的规范化程度和标准化水平 ， 实现业务管理的“双线控制”；三是进一步深化监督检查体系改革 ， 全力推进营业网点“差错率”管理和事后监督重心前移工作 。
将会计核算“差错率”和事后监督重心前移监督结果纳入支行行长目标考核 ， 激 。

8、励全行争创内控管理达标网点 ， 促进全行会计核算质量 ， 使风险控制能力迈上更高的台阶 。
同时采取多种手段进一步提高制度执行力 。
从制度信息传递与反馈两方面采取措施 ， 结合各类检查中发现的问题 ， 认真进行规章制度梳理 ， 从业务准入、业务依法合规及风险防范等方面对有关问题进行深入研究和分析 ， 及时补充完善适应新业务发展的制度和规定；五是继续组织做好NOVA系统版本优化测试工作 ， 打造先进的金融电子化平台 ， 从系统上实现风险防范的“硬控制” 。
第四 ， 切实履行职能部门的管理职责 。
一是深入城区网点进行交流沟通 ， 引导网点主任转换角色 ， 承担起二级支行管理职责 ， 认真理清工作思路 ， 学会谋划发展 ， 加强内控管理 ， 提高经营管理水平 。
二是有重 。

9、点、有步骤解决网点人员综合业务素质不适应发展的问题 ， 强化本专业对口帮扶力度 ， 有针对性地组织网点员工进行分散式和集中式业务技能培训 ， 保证培训频率每月不少于1次 ， 培训面达100% 。
同时积极组织网点员工参加总行、省分行开办的各类培训班 ， 学习新知识、新业务 ， 拓宽视野 ， 提高技能 ， 增强改革发展的信心和决心 。
著名英国剧作家萧伯纳曾说过 ， 在这个世界上 ， 取得成功的人是那些努力寻找机会的人 ， 如果找不到机会 ， 他们就去创造机会 。
今天我正是为了创造机会而来 。
我相信 ， 只要大家给我一次机会 ， 我将还大家一份惊喜 。
谢谢大家！银行竞聘演讲稿 篇2各位领导、各位同事：大家好！去年年底召开以后 ， 开了我国以往历届执政体系的风气之先 ， 这 。

10、也是新一届党和政府为适应我国政治经济改革 ， 在执政理念、工作作风等方面有了重大的突破 。
在此 ， 我看到了改革的希望 。
这里 ， 我也循着这种良好的风气 ， 简单地阐述我这次竞聘二级支行长的主导思想和理念 。
一直以来 ， 我都是一个“随遇而安、清心寡欲”的普通员工 ， 虽然在上世纪九十年代也曾担任过储蓄所副主任职务 ， 因为一些原因又辞去了该职务 。
这些年 ， 随着人生阅历的不断增加 ， 我不时地对此进行着深刻反思 。
具体说来 ， 固然与我“随遇而安、清心寡欲”心态有关 ， 从某种程度上讲 ， 也是我在当时政治经济不断改革社会环境下 ， 作为一个负责人 ， 在适应社会、执行工作指令、组织协调上下关系以及工作毅力等方面有诸多不成熟的地方 。
产生了惰性 ， 出现了逃 。

11、避思想 ， 这不仅是不求上进的表现 ， 也是平庸的表现 。
这 ， 也是我反思后积极参加二级支行行长的动力所在 。
参加竞聘报名以后 ， 有数位同事朋友出于关心 ， 以多种形式与我进行了交流 。
在交流过程中都直言相劝说：你是不是这些年看书看“愚”了 ， 多大年龄了 ， 怎么突然要求上进了 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727548.html

标题：银行|银行竞聘演讲稿范文集锦8篇( 二 )