1、一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润 ， 能向管理要更多的效益 那他就一定会成为优秀的企业 !然而 ， 要想挺过这个寒冬 ， 战略管理是不可避免的 。
那么 ， 企业要怎样进行战略管理?怎样实施战略管理才能实现企业品牌价值?下面 ， 我们就来分析一下 。
先从战略定位说起 。
战略定位 ， 就是寻找企业的发展目标 ， 这个方向一经确定 ， 就不要轻易去更改 。
因为它是 通过一系列的分析 ， 对整个企业所处的行业环境、外部动态、内部资源等各个方面进行深入剖 析和研判 ， 最终确定企业的发展方向 。
其内容含区域定位、行业定位、产品定位和市场定位 。
战略定位的法则可以采用美国钢铁大王卡内基“集中的原则、舍弃的智慧”的方法来帮助 决策 ， 意思就 。

2、是要先决定那些事情不能干 ， 然后你才会发现那些事情可以干 。
而可以干的这些 事情通过分析后如果没有能力去干 ， 就要坚定不移地排除它 ;
经过排除、排除、再排除的次序 ，最后我相信你一定就可以找到最合适的企业发展方向 。
竞争战略 ， 在于企业的中长期发展、年度发展、组织优化、资源整合、市场竞争上的战略 ，它要解决的是谁是企业的竞争对手 ， 企业如何应对竞争对手挑战的问题 。
其中的法则是：企业 在刚创业的时候 ，不要过多地去看别人 ， 先埋头做自己的事 ;
待企业成长到一定规模时 ， 比如成 为一个小区域市场的品牌时 ，就要学会去锁定你的行业中最主要的竞争对手 ，找准其中的重点 ，然后全力锁定目标 ， 制定策略后进行突破竞争 ，。

3、而不是把全行业的企业来当作你的竞争对手 。
职能战略 ， 这是很多企业最不注重的战略之一 ， 但它又往往决定着企业在市场竞争中竞争 能力强弱的因素 。
可以说 ， 职能战略是企业能否达成以上两个战略最关键的重要战略 。
它是指 企业的研发方向、生产能力、品质管制、 、市场定位、财务政策、人才需求等等一系列具体的操 作层面的政策 。
如果说竞争战略是为了锁定竞争的目标 ， 那么 ， 职能战略则是将目标进行分解 。
能够有效地把握并运用好以上战略管理法则 ， 那么 ， 你的企业将在寒冷的冬天孕育出芬芳 的花蕾 ， 必将结出丰硕的果实 。
战略的成功助企业实现其自身的品牌价值 ， 那么品牌价值体现 在什么地方 ?它又是怎么实现的呢 ?我们根据我们多年来对杰出 。

4、企业的侵滋和为众多企业做或品牌咨询的经历 ， 总结创建了一 个新的理念：“品牌文化整合”理念 ， 简单得说就是把品牌与文化有效整合起来 ， 通过文化行销 的方式传播品牌 。
在“品牌文化整合”理念中 ， 我们明确的提出了“品牌文化化 ， 文化品牌化” 的观点 。
首先是品牌文化化 ， 是从品牌的角度来讲的 ， 包含两个方面的意思：首先是我们在品牌建 设中 ， 首先把品牌当作人来建设 ， 每个人都有自己的个性 ， 自己的特点 ， 因此品牌也有自己的 独特文化 ， 建设品牌时 ，要构筑品牌自己的文化特性 ，并把品牌文化作为建设品牌的重要方法 。
这是从品牌自身的文化来说的“品牌文化化”。
从另外一个方面考虑 ， 品牌文化怎么构筑 ， 不可 能凭空就妙手得来 ， 怎么 。

【战略|战略管理实现企业品牌价值】5、使品牌文化丰富化而避免空洞的说教 。
这就需要在构筑品牌文化时和 结合起来 。
品牌文化必须跟从于 ， 但与又有所不同 ， 品牌文化可以更具个性 ， 更具娱乐性 ， 更 具传播性 。
毕竟品牌文化是完全为了传播的目的 。
从这个角度来说 ， 因此“品牌文化化”的第 二个方面就是品牌要与结合起来 ， 要根植于整体内涵里 。
我们不可能要求一家很严肃的企业塑 造出“酷儿”个性的品牌出来 。
文化品牌化 ， 是从文化的角度来讲的 。
以往的理论 ， 往往把当做企业对内的价值观和共同 的行为准则 ， 很少考虑到对外的传播 。
与品牌都是核心竞争力必然要素 。
两者都是塑造企业影 响力、控制力、 领导地位的有力武器 。
君不见给人留下美好印象的往往是那些具有独特的企业 ，特别是与品牌结合起来进行传播的企业 。
我们的“文化品牌化”就要求把当作品牌一样 ， 注重 对外传播的功能 。
这就要求企业在建设时 ， 要注意的美观性、理论性和传播性 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727830.html

标题：战略|战略管理实现企业品牌价值