在房产开发过程中 ， 设计阶段要求 快速报批报建 ， 施工过程要求工程进度 ， 而这一切都是为了 房产的快速去化 ， 争取财务的现金流早日回正 ， 最终保证整 个项目的利润率 。
在这种情形 。

7、下 ， 研究并分析设计与施工的 交叉点并打通这些重要的节点 ， 是保证整个项目能顺利实施 并达到既定节点目标的重要条件 。
从这些年的工作教训和总 结来看 ， 我觉得这些交叉点主要包括：示范区及首开区的设 计与施工管理交叉、样板房及售楼处的设计与施工的交叉、 不同的基础形式和支护形式的设计与施工交叉等等 ， 这里的 每一项都需要设计、项目、工程、成本、采购等部门的密切 配合 。
比如 ，项目首开区确定后 ，如何综合考虑成本和工期 ，保证设计图纸交到项目的手里能快速而有效的施工等等 。
在 如今这个变化莫测的市场里 ， 明显感觉到行业整合愈来愈 快 ， 我觉得其最终结果将会表现为：行业里发展效率高的公 司淘汰效率低的公司 ， 客户体验好的公司干掉客户体验差的 公司 。
从整个房地产开发的视角 ， 回归并聚焦到结构设计管 理这个小的环节 ， 除了基本的结构管理本职要求外 ， 这个岗 位需要进行外延和纵深的方面应该还有很多很多 ， 鉴于本人 知识和能力有限 ， 以上有理解不到位的地方还望各位伙伴们 多多指正 . 。

稿源：(未知)

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标题：理解|我所理解的房地产结构设计管理( 二 )