【理解|我所理解的房地产结构设计管理】1、我所理解的房地产结构设计管理最近在整理手头项目管理资料时 ， 眼前不禁回想起这些 年这些项目从方案落地、土方开挖到基础和主体施工 ， 从结 构封顶、竣工验收到最终交付的种种情景 。
这其中曾经填过 不少的“坑” ， 也踩过不少“雷” ， 但不管如何 ， 当夜幕降临 ，看着这些小区家家户户亮起温馨的灯光时 ， 这时才感觉到其 实钢筋混凝土也是有温度的 ， 而在这些小区的建设过程中 ，无论工程师们付出了多少辛酸在这一刻也是值得的！结构设 计管理岗源于房地产设计管理的精细化及对项目工程的整 体把控的要求 。
有些公司是没有这个岗位的 ， 或者只是区域 公司的层面设此岗位 ， 而有的公司甚至把这块职能交给设计 院代管或者项目施工管理协调 ， 我觉得 。

2、这里面会存在一些问 题 。
既然房地产公司设置了结构管理这个职位 ， 我们就有必要认 真思考其存在的价值和公司期望这个岗位带来的效益 。
一栋 楼 ， 一个地下室 ， 在满足安全和功能使用的基本前提下 ， 保 持其经济性 ， 控制合理的结构成本是这个岗位的常规要求 ，按照此要求 ， 公司会具体量化到结构指标如含钢量、混凝土 含量、图纸变更率等等去进行考核 ， 但我觉得结构管理的价 值或者对自己所处此岗位的要求并不能仅仅局限在这个范 围 ， 尤其是在房地产市场环境竞争越来越激烈 ， 客户对产品 的要求越来越高的市场环境下 。
我认为 ， 从房地产开发的角 度 ， 结构设计管理的视角不仅仅要突破本专业 ， 还应该自我 创新 ， 具体体现在以下几点：一、从回归客 。

3、户体验的角度重新思考设计从回归客户体验的 角度重新思考意味着 ， 需要重新思考结构体系 ， 比如创新户 型 ， 是否为了省一点点钢筋造成在业主的客厅或者卧室边突 出一根柱子、一根梁或者是混凝土反坎； 如何配合装修的 变户型”设计出相应合理的结构布置；地下车库能不能更加 的人性化 ， 有些局部区域里 ， 开车或者倒车不会出现较密的 梁和柱子；为了小区的景观更加丰富和互动性更强 ， 前期考 虑合理的荷载和结构方案等等 。
另一方面从产品设计的角度 ， 所谓结构设计回归客户体验意 指 ， 在合理的成本控制框架内 ， 空间上 ， 给室内装修留有极 致的尺寸；立面上 ， 实现建筑原有的设计风格；景观上 ， 协 助打造人与自然、人与人之间的互动和谐的场景等 。

4、等 。
二、 更加注重场地分析和方案分析之所以提出这一点思考 ， 是因为这两年经历的项目不管从本 身的设计还是从周边的场地情况表现出越来越复杂的趋势 ，而且对设计管理的要求也越来越高 。
比如 ， 场地周边市政管 线密布、强发育熔岩地质、周边水库侵入地块、原始地形竖 向标高差异性大、老建筑的拆迁及原有基础的制约等等无不 影响着项目的前期方案、后期施工甚至是项目全过程的开发 进度和财务指标 。
这些新情况的出现从另一个角度也透露出土地获取越来越 难 ， 市场竞争越来越剧烈 。
也正因为此 ， 我们更应该怀着敬 畏之心 ， 好好善待每块土地 ， 尽其所能去做出精品 。
而从设 计管理的角度 ， 这就意味着要把结构方案与场地条件、临时 支护、地质 。

5、情况、施工工期、地库方案等等结合起来综合考 虑 。
比如建筑总图里一个标高的调整 ， 对支护方案和基础方 案和后期施工都可能导致质的变化 ， 比如浅基础变为桩基 ，单排桩单支点支护体系变为支撑或者双排桩支护体系、土方 开挖困难等等 。
尤其是建筑在容积率用足用到极限的情况 下 ， 场地条件又如此的复杂 ， 往往对结构管理的综合协调能 力及专业度提出了更高的要求 。
这也是最能体现其核心专业 价值的环节 。
三、重视设计管理与施工管理的交叉点分析 但凡从事过房地产设计管理岗位的伙伴们 ， 应该都有这种感 觉 ， 就是设计与施工的关系从“相爱”到“相恨”只在一瞬 间 ， 这种转变经常是由于出现了图纸错误或者理解偏差 ， 甚 至返工影响 。
其实在整 。

6、个施工图实施的过程中 ， 结构专业的 图纸往往率先会成为图纸质量好坏评判的炮灰 ， 所以结构设 计人员苦逼在于此 。
由于设计院前期画图时留给结构的时间 就不多 ， 等到各个专业把条件最终提给结构的时候 ， 往往也 就到了快出图的时间；尤其是现在方案阶段没定就开始进行 结构设计 ， 过程版、中间版、最终版反复出现 ， 现场好不容 易熬到图纸了 ， 结果发现就结构一个专业 ， 于是边看边干 ，边干边调 ， 而且现在设计院流动性较大 ， 具体画图人的经验 和能力也往往参差不齐 。

稿源：(未知)

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标题：理解|我所理解的房地产结构设计管理