房地产企业的经营本身就存在定的风险性 ， 而高质量的 成本管理工作能够起到降低风险的作用 ， 要求企业财政管理 人员要实施全面预算管理 ， 保持严谨的管理态度 ， 将成本都 控制企业可掌控的范 。

7、围内 。
（二）使企业树立良好的全成本管理理念全成本管理是当前企业经营发展的项重要影响要素 ， 房 地产企业由于其特殊性 ， 面对当前社会经济发展趋势 ， 如果 不进行高效的成本管控 ， 必然无法获得进步的发展 。
房地产 经营项目普遍存在费用管理难度大、效益回收期长等典型的 特征 ， 这些特点决定企业全成本工作极为繁琐 。
为了消除因 成本管理不善引发的经营风险 ， 房地产企业的工作人员均要 树立良好的全成本管理理念 ， 将全成本管理准则应用到各项 工作中 ， 做好有效的防范工作 ， 营造个良好的全成本管理氛 围 。
（三）构建规范化、系统化的企业全成本管理体制在房地产企业的各项花费中 ， 直接成本是最关键和最主 要的部分 ， 这也就决定了企业全成本 。

8、管理工作效率的改善关 键在于加大直接成本的管理效力 。
处在信息化时代中 ， 房地 产企业在制定全成本管理体制时 ， 可以融入当前先进的管理 技术和方法 ， 细化成本管理的内容 ， 研制出套同企业发展情 况相适应的高校全成本管理软件系统 ， 实时性的监督和控制 企业成本 ， 使成本管理工作向着更加规范 。
系统和现代化的 方向发展 。
（四）强化企业内部财务成本管理力度强化企业内部财务成本管理力度也是提高房地产企业 全成本管理工作质量的拮施之 ， 企业不能单方面的强调减少企业外部费用 ， 更重要的 是做好内部财政管理工作 。
企业应严格的约束和要求财务管 理人员 ， 加强财政管理部门同企业内部的其它机构的联系 ，增强企业内部的凝聚力 ， 使财务成本 。

9、管理工作更加顺利、有 序的开展 。
房地产企业在开展内部财务成本管理工作的过程 中 ， 可以财务层次化的分级管理模式 ， 建立专项的成本管理 团队 ， 严格限制财务成本管理部门的工作内容 ， 细化财务成 本管理人员的职责和义务 ， 将全成本管理工作提升到企业管 理工作的最高层次 ， 从上到下高效的落实全过程成本管理制 度 。
（五）将考核体系同成本管理工作有机整合起来作为房地产企业全成本管理工作的落实者 ， 内部工作人 员均承担着不可推卸的责任 ， 因此发挥全成本管理效用的关 键性保障对策就是调动广大工作者的主观能动性 ， 使工作人 员将全成本管理工作内化为自身的责任 ， 更好的在实践工作 中进行执行和落实 。
房地产企业应对员工考核评价体制进 。

10、行 进步的完善 ， 将其紧密的同全成本管理工作结合起来 ， 根据 员工的全成本管理工作开展状况给予相应的奖励 。
在这种良 好的引导下 ， 企业财务成本管理人员可以主动的进行全成本 管理工作 ， 同时还要针对出现违反全成本管理工作体制的人 员进行严厉的惩处 ， 在这种综合性的管理模式下 ， 企业的全 成本管理水平会大幅度提升 。
三、结束语综上所述 ， 成本管理对于房地产企业来说是项艰巨的任 务 ， 包括多个环节和流程 ， 要求在企业内部部门和经营流程 中均渗透成本管理 ， 在进行费用支出记录的同时 ， 还要对成 本利用状况进行必要的审计 ， 确保成本管理工作满足标准化 体系 。
要想消除和解决房地产企业经营过程中 ， 在全成本管 理工作中存在的系列问题 ， 应在今后的发展过程中 ， 统筹性 把握各种要素 ， 提升企业的全成本管理意识 ， 并制定有效的 全成本管理体制和监督管理体系 ， 为房地产企业的稳定发展 奠定坚实的基础 ， 落实企业的发展目标 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023728093.html

标题：房地产企业|房地产企业的全成本分析( 二 )