1、房地产企业的全成本分析摘要：房地产行业伴随着社会经济发展获得了突飞猛进 的进步 ， 呈现出良好的发展前景 ， 为国内生产总值的提升做 出了巨大的贡献 。
近年来 ， 房地产行业发展势头迅猛 ， 但面 对竞争非常激烈的市场环境 ， 房地产企业要想走可持续发展 之路 ， 获得更大的市场发展空间 ， 应注重全成本管理工作 。
笔者结合当前房地产企业的发展现状 ， 剖析了企业全成本管 理过程中存在的问题 ， 并归纳了针对性的应对措施 ， 以此来 提升房地产企业的成本管理质量 。
关键词：房地产企业全成本分析企业的经营管理工作比较复杂 ， 涵盖多方面的内容 ， 无 论对任何企业来说 ， 成本管理都对企业的发展有着重要的影 响 。
尤其对于房地产企业来说 ， 有效、合理的成 。

【房地产企业|房地产企业的全成本分析】2、本管理工作 不仅可以降低企业的运营风险 ， 还能够提高资金的利用效率 ，提高企业的整体经济效益 。
同其他类型的企业存在明显的不 同 ， 房地产企业的成本管理工作在企业发展中占有极其重要 的比重 ， 如果没有严格的控制和约束企业成本 ， 很容易导致 企业经济损失 。
一、当前房地产企业全成本管理问题分析（一）企业财务管理部门的成本管理工作不到位在房地产企业经营的过程中 ， 一方面需要做好市场调研 ， 进行有效的项目管理 ， 另方面还要进行日常财务管理工作 ， 但这些工作彼此毫不 影响 ， 彼此之间具有很强的独立性 ， 共同为企业规划目标的 实现服务 。
在这种工作和经营模式下 ， 房地产企业不同部门 之间缺少联系和沟通 ， 阻碍了相关数据信息的沟通和共 。

3、享 ，使得些有效资源得不到充分的利用 ， 这对企业未来的发展相 当不利 。
当前房地产企业普遍只是将工作重点放在成本记录 方面 ， 并没有开展针对性的成本管理工作 ， 无法把握和控制 成本管理工作的发展动向 ， 企业全成本管理工作的真是效用 得不到发挥 。
（二）没有意识到直接和隐性成本管理的重要性从房地产企业的本质来看 ， 大部分都是由从事商业活动 的企业发展而来的 ， 因此在企业经营的过程中 ， 企业财务管 理工作者均具备良好的费用支出管理能力 ， 只是单方面的强 调从源头上控制消费 。
然而很多房地产企业财务管理者并不 具备良好的隐性成本管理意识 ， 对直接成本的管控力度也较 弱 ， 对成本费用的具体支出和利用状况缺乏了解 。
再加上企 业内 。

4、部财务管理部门和其他部门并没有进行联系 ， 虽然开展 了费用管理活动 ， 然而没有起到显著的作用 ， 使得成本管理 工作质量不高 。
（三）企业欠缺合理的成本管理体制综合房地产企业的财务管理工作整体状况 ， 可以发现成 本管理项目较多 ， 管理范围也比较广泛 ， 但是企业在制定发 展规划的过程中 ， 并没有将成本管理工作纳入到其中 ， 使得 企业缺少必要的成本管理体制 。
在缺少严格成本管理体制的 情况下 ， 房地产企业的财务管理人员根本不能有条不紊的开 展费用管理工作 ， 财务核算同成本管理工作无法保持致 ， 影 响了财务管理数据信息的共享和反馈 ， 不利于制定有效的成 本管理决策 ， 为企业的经营埋下了很大的风险和隐患 。
（四）企业成本管理监督体系不 。

5、完善 ， 成本管理效率不 高房地产企业除了以上成本管理问题 ， 无法进行有效全成 本管理工作的关键影响要素就是没有制定健全、完善的管理 监督体系 ， 导致不能对企业费用成本进行实时性、全面化和 整体性的管控 。
企业虽然依靠构建的管理软件来约束各个部 门的活动和工作 ， 但是并没有制定相配套的监督体系 ， 成本 费用的实际管控力度并不大 ， 管理执行效率很低 。
受外界多 种条件和主观因素的干扰 ， 企业财务管理人员并不能严格按 照管理体系来控制成本的支出方向 ， 使得成本管理体制也只 是停留在表面上 。
二、房地产企业的全成本管理对策研究房地产企业在财务成本管理方面的问题不容忽视 ， 只有 将全成本管理理念和政策制度切实落实到企业中 ， 从内 。

6、部增 强成本管理效率 ， 才能够避免亏损现象的发生 ， 使企业成本 核算与实际支出相吻合 ， 使企业实现经济效益最大化的发展 目标 。
在房地产企业实施全成本管理的措施和对策介绍如下:（一）重视隐性成本 ， 实施全面预算管理工作土地增值税属于种关键性的隐性成本 ， 在房地产企业费 用支出中占有很大的比重 ， 所以要求企业应正确的看待这部 分花费 ， 能够科学、理性的强化对隐性成本的管理和控制力 度 ， 进行全局性的优化设计 ， 从而冷静、客观的处理税款支 出 。

稿源：(未知)

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标题：房地产企业|房地产企业的全成本分析