【班组|五型班组建设的内容及其标准】1、五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织 ， 是企业一切工作 的落脚点 。
加强班组建设 ， 是企业的一项长期战略举措 。
为 全面贯彻落实科学发展观 ， 提高员工队伍基本素质 ， 提升基 层班组建设水平 ， 着力构建基层建设的长效机制 ， 奠定加快 建设综合性国际能源公司的坚实基础 ， 经集团公司党组研究 决定 ， 在生产经营一线班组 （含加油站） 深入开展创建“学习 型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五 型”班组）活动 ， 并提出如下实施意见 。
一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为 指导 ， 围绕科学发展、构建和谐两大主题 ， 进一步落实基 层建设纲要 ， 大力发扬大庆精神 。

2、、铁人精神和石油工业优 良传统 ， 坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新 ，以强化班组执行力为重点 ， 不断增强队伍的凝聚力和战斗 力 ， 为实现集团公司又好又快发展奠定基础 。
（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点 ， 深入开 展“五型”班组创建活动 ， 力争到“十一五”期末 ， 把集团公司 80% 以上的基层班组 ， 建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于 创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产 的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一 流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班 组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组 。
二、基本内容（一）创建“学习型”班组 。
牢固树立“终 。

3、身学习”的理念 ，以提高员工综合素质、 培养技能人才为目标 ，以开展“创建学 习型班组、 争做知识型员工”活动为载体 ，不断完善班组学习 环境 ， 努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制 ，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活 动 ， 提高岗位竞争能力和员工操作技能 。
努力把班组建设成 为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮” 。
（二）创建“安全型”班组 。
牢固树立“安全第一、环保优 先、以人为本”的理念 ， 按照 HSE 体系的管理要求 ，以实现“零 事故”为目标 ， 认真落实班组岗位责任制 ，严格遵守劳动纪律 ，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练） ， 反“三违” （违章指挥、 。

4、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标 准、工作程序和操作规程 ， 强化班组执行力；切实加强风险 管理 ，全员参与危害识别、 风险评估 ，制订和采取控制措施 ，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训 ， 提高安 全操作技能和安全意识 ， 实现安全生产 。
努力把班组建设成 为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞” 。
（三）创建“清洁型”班组 。
牢固树立“清洁发展”的理念 ，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标 ， 严格履 行环境保护目标责任 ， 防止环境污染和生态破坏；加强污染 源的管理 ， 持续开展清洁生产 ， 从源头上杜绝污染；强化环 境污染的预防和控制 ， 搞好自控、互控、联控 ， 实现全过程 文明、清洁 。

5、生产 。
努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清 洁、环境清洁的“绿色班站” 。
（四）创建“节约型”班组 。
牢固树立“开发与节约并重、 节约优先”的理念 ， 以创建“节约型企业”、实现节约发展为目 标 ， 落实指标责任 ， 加强班组定额考核；强化全员节约意识 ，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活 动 ， 做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统 ，创新节约手段 ， 充分利用小发明、小创造、小革新等 ， 搞好 工序质量控制 ， 降低生产能耗 。
努力把班组建设成为优质、 高效、节约的“低耗单元” 。
（五）创建“和谐型”班组 。
牢固树立“和谐发展”的理念 ，以实现班组和谐发展为目标 ， 坚持以人为本 ， 努力形成员工关系和谐、 。

6、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展 文化体育等活动 ， 培育、创建班组特色文化；加强民主管理 ，落实班务公开 ， 增强员工民主参与意识； 加强职业道德建设 ，规范班组员工行为 ， 确保班组员工遵纪守法； 提高服务质量 ，创造一流工作业绩和效益 。
努力把班组建设成为员工爱岗敬 业、奋发向上、团结互助的“温馨小家” 。
三、主要标准（一）“学习型”班组1、有明确的学习计划和目标 ,做到学习工作化、工作学 习化 。
2、有基本的学习场地和设施 ,有开展学习、交流活动的 载体 。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制 ， 形成全员 学习的氛围 。
4、有较好的学习环境 ， 坚持开展形式多样、内容丰富 的岗位练兵活动 ， 班组员工熟练 。

7、掌握本岗位、本装置操作业 务技能 ， 年度技能考核合格率 100%。
（二）“安全型”班组1、严格落实安全岗位责任制 ，在工作中杜绝“三违”行为 发生 ， 做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他 人伤害） ， 实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安 全”的转变 。
2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话 ， 熟 练掌握岗位应知应会基本功 。
安全教育培训形式多样化 ， 有 计划、有记录、有考核 ， 班组成员持证上岗率 100%。
3、严格执行企业各项规章制度、操作规程 ， 设备巡检 记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完 整 ， 实现生产全过程的受控管理 。
4、全员参与危害识别和风险评估 ， 熟练掌握 。

8、应急预案 ，能及时发现和消除事故隐患 ，做到设备无故障、 员工无违章、 班组无隐患 ， 实现“零伤害、零损失、零事故”的目标 。
（三）“清洁型”班组1、环境保护目标责任落实 ， 执行生态保护措施具体有 效 ， 现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）” 建设技术规范要求 。
2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备 ， 定期开 展环境监测和报告 ， 总量控制符合要求 ， “三废”（废水、废 气、废渣）稳定达标排放 。
3、班组现场管理规范 ， 实现文明清洁生产 ， 做到现场 物放有序 ， 操作室窗明几净 ， 操作人员服饰行为规范得体 。
组织员工因地制宜绿化、美化工作环境 。
4、严格执行员工健康体检制度 ， 预防职业病的发生 ，按规定配发劳动 。

9、保护用品 ， 职业卫生防护工作到位 。
（四）“节约型”班组1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有 载体 ， 成效比较显著 。
2、加强班组核算管理 ， 注重技术创新、提高质量、降 低成本 ， 搞好优质服务 ， 做到大处着眼、小处着手、勤俭办 事 ， 效益良好 。
3、努力盘活班组资产 ， 坚持修旧利旧 ， 提高设备、设 施的利用率 。
组织引导员工学习掌握新技术 ， 操作技能和业 务素质得到提升 。
4、广泛开展 QC 小组等群众性质量活动 ， 定期开展质 量考核评比和用户满意度测评 ，实现优质服务 ，做到零投诉 。
（五）“和谐型”班组1、民主管理制度健全 ， 班务公开落到实处 ， 员工的知 情权、参与权和监督权得到保障 。
2、班组思想政治工作生动活泼 。

10、、富有成效 ， 员工精神 面貌良好 ， 自觉遵守职业道德规范 ， 工作中讲协作 ， 生活上 讲互助 ， 无越级上访 ， 无违法违纪行为 。
3、积极改善员工的工作和生活条件 ， 做到尊重人、理 解人、关心人、 帮助人 ，员工队伍稳定 ，班组团队精神较强 。
4、培育和创建班组特色文化 ， 充分发挥党员和骨干的 带头作用 ，班组文化活动有载体、 有措施、 有特色、 有效果 。
四、措施及要求（一）健全工作机制 。
集团公司思想政治工作部作为牵 头部门要加强组织协调 ， 总部机关相关部门要按照分工做好 “五型”班组创建活动的政策研究和指导工作 ， 自上而下健全 完善督导检查机制 。
各企业要从实际出发 ， 在基层建设工作 领导小组的统一领导下 ， 建立健全开展创建 。

11、“五型”班组的组 织体系 ， 建立起党政统一领导 ， 相关部门分工负责 ， 工会牵 头组织协调的工作机制 ， 形成推进创建“五型”班组的强大合 力 。
要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要 措施和考核激励机制 ， 有重点、分步骤推进创建“五型”班组 活动 。
（二）落实工作责任 。
各企业要制订“五型”班组创建活动 的具体规划并纳入本单位年度工作安排 ， 摆上重要议事日程 ， 明确主管领导 ， 落实具体实施部门 ， 切实抓好各项工作 要加强创建活动的组织实施 ， 明确责任和目标 ， 细化考核标 准 ， 经常分析“五型”班组建设情况 ， 做到每年进行一次考核 评价 ， 两年进行一次评比 ， 实行动态管理 ， 逐步形成制度 ，创出品牌 ， 确保各项任务目标得到落实 。

12、 。
（三）突出工作重点 。
各企业要将班组长队伍建设作为 创建“五型”班组的关键环节来抓 ， 切实发挥班组长的核心作 用 。
要建立健全班组长选拔、培养和使用机制 ， 着力提升班 组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加 强对班组长工作的考核 ， 创新和完善激励机制 ， 不断提高班 组长的整体素质和工作水平 。
要把优秀员工尤其是青年员工 培养选拔为班组长 ， 把优秀班组长和班组骨干培养成为党员 ， 进一步扩大党员在班组的覆盖面 ， 发挥党员在班组建设 中的先锋模范作用 。
（四）抓好宣传总结 。
要加大对集团公司标杆班组、先 进班组的宣传力度 ， 及时宣传创建“五型”班组活动的开展情 况和典型经验 ， 通过广泛深入的宣传 ， 引导广大员工积 。

13、极参 与到这项活动中来 。
坚持在继承中发展 ， 在创新中提高 ， 将 长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合 ，学习借鉴集团公司标杆班组、先进班组建设经验 ， 积极营造 创建“五型”班组活动的良好氛围 。
要注意发现新典型、总结 新经验、推广新成果 ， 大力推进班组建设深入发展 。
（五）务求工作实效 。
在创建“五型”班组活动中 ， 要坚持 求真务实 ， 从企业实际和行业特点出发 ，加强班组制度建设 ，夯实班组基础管理工作 ， 积极开展先进班组、标杆班组等创 优竞赛活动 ， 力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上 取得新的突破 。
要按照系统、科学、实用的要求 ， 立足班组 定位 ， 发动员工广泛参与 ， 将“五型”班组创建与生产经营管 理紧密结合 ， 与深化改革紧密结合 ， 努力促进经济效益、社 会效益、员工利益的协调发展 。
要根据新形势、新任务的要 求 ， 进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径 ， 建 立推进基层班组建设的长效机制 ， 使班组建设不断迈上新台 阶 ， 为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023744722.html

标题：班组|五型班组建设的内容及其标准