我公司一方面严格现场平面布置 ， 另一方面 ， 我公司将加大材料供应计划审核力度 ， 所有施工需材料、特别是较为占场地材料 ， 应提前编制材料供应计划 ， 尽快审核并快速购买 ， 保证材料供应及时 。
在此基础上 ， 我公司还将严格材料进场报审制度 ， 每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件 ， 报监理单位批准后方可投入使用 ， 确保材料质量 ， 加快周转速度 ， 以 。

8、尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场 。
同时 ， 我公司还将加大建筑垃圾清理力度 ， 每天派专人负责 ， 保证建筑垃圾不占用施工现场 。
施工完后 ， 及时组织周转材料退场 ， 对原材料加工场等不再需要原有面积的场地及时清理 。
本工程给排水和消防系统必须做好大量预留孔洞和预埋套管工作；电气部分线路纵横交错 ， 分布在楼面及墙体内敷设 ， 大量预埋工作必须配合土建主体施工 。
本工程工期较紧 ， 安装工程必须紧紧配合土建工程进度 ， 采取有力的抢工措施 ， 精心组织施工 ， 才能保证工程的总工期 。
第3章 施工管理及劳动力组织第1节 施工管理机构设置结合本工程的施工规模和特点 ， 为优质高效地完成该项工程施工任务 ， 我们将全面贯彻实行项目法施工 ， 建立以项 。

9、目经理为首 ， 技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层 ， 以项目合同和成本控制为主要内容 ， 通过科学系统的管理和先进技术手段 ， 行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能 ， 全面履行与业主签订的施工合同 。
1.1项目部管理及技术人员配备原则项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员 。
1.2、项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名 ， 安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名 ， 另外还配有预算员、材料员、施工员等 。
经理部各成员持证上岗 ， 同时做到责权分明 ， 在项目经理领导下 ， 各负其责 ， 互相协作 ， 以确保施工顺利进行 。
项 。

10、目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的密切配合 ， 向下对劳务队伍进行监督指导工作 ， 从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务 。
具体分工如下：信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程管理人员上岗情况一览表序号姓名年龄身份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局1.3、管理及技术人员职责安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制 ， 将各项指标落实到个人；负责安装工程施工 。

11、生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作 。
技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作 ， 负责施工图纸审查与交底 ， 编制施工组织设计 ， 进行技术复核 ， 全面贯彻执行各项专业技术标准 。
质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作 ， 监督检查进场材料质量 ， 每批材料进场先进行自检 ， 确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料 ， 报监理单位批准后方可投入使用 。
做好施工过程质量跟踪检查、整改工作 ， 负责统计通报质量情况 ， 组织参加施工过程中的工序交接检查工作 。
安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作 ， 负责与环保、环卫、治 。

12、安、市政等政府职能部门的沟通与协调 。
第2节 建立各项管理制度建立建全各项管理规章制度 。
并全力贯彻落实 ， 由项目经理定期组织检查制度落实情况 。
第3节 劳动力组织选用素质高 ， 具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工 。
每天工作时间饱满 ， 施工特殊时期积极组织进行抢工期施工 ， 以保证施工进度 。
在施工过程中以电工、管道工为主 ， 其余工种配合施工 。
预计施工高峰期投入安装人员16人 ， 其中电工9人、管道6人 ， 电焊工1人 。
信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程施工人员上岗情况一览表序号姓名年龄身份证号码工龄何工种级别证书编号发证机关1范 * *28*8电工中级*江苏省劳动局2高 *30*10电工中级 。

稿源：(未知)

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标题：58|58#职工住宅楼工程( 二 )