12、处理心 所有进出仓的事务必须以电脑入单并打印电脑单据为完结（送货客户的还必 须以客户签收并打印收货单证为完结）； 当天的进出仓数据必须当天处理完毕 。
特殊情况（如下班后）需经仓管部主 管批准, 如暂未实施电脑管理的仓库 ， 也应及时且日清日结地将收发悄况 登记入手写帐本 。
九、盘点及对帐“ 仓库需根据货物的重要程度及价值高低设定盘点频度 ，进行循环盘点 。
原则上要求所有库存物品每一个月至少循环一次.2. 仓管部门应在财务部的组织下 ， 每年至少组织一次全面盘点 。
3. 盘点后及时将实物数与电脑数核对.如有差异应查证原因并及时跟进处理. 如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理 。
如属 盘盈 。

13、或不可避免的亏损情形时 ， 应呈报财务核准后作帐务调整 。
相关损失报总经 理审批后处理.若为保管责任短少时 ， 则追究仓管人员责任并111公司作出相应处 罚、处理 。
处.仓库应及时提供数据 ， 配合财务部及销售部的做好对账工作 。
对帐数据应以电脑记录为准（手工管理的仓库暂以手工帐为准） ， 发现对帐差异 ，应及时查证原因并予以更正.如有损失或其他异常情况（如非正常超定额领发料） 应及时报告财务部门和相关业务部门 。
十、呆滞、不良品处理1. 仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品 ， 至少每月定期填报一次；2. 对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料 ， 应随时填报处理;
a 3 。
对已填报的呆滞、不良品应及时连续跟 。

14、进直至处理完毕.十一、应遵循的操作流程及其他制度仓库管理 ， 除遵循本制度规定外 ， 还需遵循质量控制程序文件要求、与物 料管理、资产管理、安全管理有关的其他制度、规定 。
4十二、沟通协调及服 务1A 仓库及仓管员必须具备良好的服务意识 ， 保持良好的服务态度,客户优 先 ， 生产为重 。
当服务对象违规操作或提出不合理要求时 ， 应不卑不亢、以理 服人 。
4 2 。
对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时进行良好沟通直至问题 解决 。
十三、人员变动及移交1. 仓管人员变动 ， 必须办理交接手续 。
移交事项及有关凭证 ， 要列出清单 ， 写明 情况 ， 盘点及核对清楚 ， 双方签字,并经公司上级批准 。
事后发生纠葛 ， 仍由原 移交人负责赔偿 。
对失职造成的 。

15、亏损 ， 除照价赔偿外 ， 还要按公司相关制度处理 。
2. 应移交事项包括但不限于： 经管的货物； 单据、存卡、账本（必要时）及经管的文件、档案资料严 经管的操作设 备、设施、工具及文具用品等；上其它应跟进事宜 。
十四、 检査、监督 与考核1 。
行政部门负责对仓库的日常运作实施指导、检查与考核；2 。
质检部门负责对仓库的质量控制实施审计、监督；3 。
仓管部门负责对仓库的安全管理、现场管理实施检查、监督与考核;
肚.财 务部门负责对仓库的整体运作及单据、帐卡、档案管理实施指导、检查、监督 与考核 。
十五、附则1. 本制度由财务部制定并负责解释 ， 自公布之日起生效、实施 。
2. 如有不明之处或与本制度不符的相关流程、程序文件应咨询财务部 。

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标题：XXX|XXX食品有限公司仓储管理制度( 三 )