1.8.7本工程的工艺要求复杂 ， 孔洞、沟槽及预埋件多 ， 施工难度较大 ， 在土建施工时应同时注意工艺 ， 水、通风、电气、消防等专业的配合 。
因而其它专业与土建的配合尤为重要 ， 在施工近程中更应作好各方的协调配合工作 ， 才能确保本工程的顺利实现 。
2施工部署2.1施工组织指导思想我公司将把该项目列为公司的重点工程 。
选派精兵强将 ， 并保障机械设备、周转材料的投入 。
拟定“以科技为先导 ， 以管理为保证 ， 提高现代施工水平”的 。

13、指导思想 ， 采取各项有力措施 ， 确保工程高速优质 ， 按期投入使用 ， 主要措施如下：2.1.1引进先进管理模式 ， 采用“项目法”组织施工 。
2.1.2按照ISO900质量保证体系和质量管理体系 ， 对工程全过程进行管理 。
2.1.3施工网络计划控制 ， 引用微机管理 ， 采用“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的管理模式 ， 确保计划按里程碑要求准点实现 。
2.1.4以科学技术为先导 ， 应用及推广新技术、新工艺、新材料 ， 以此来提高效率 ， 缩短工期 ， 保证质量 。
2.2施工组织2.2.1本工程按“项目法”组织施工 ， 实行项目经理负责制 ， 建立以项目经理为首的管理层 ， 开展方针目标管理 ， 由项目经理代表企业法人 ， 对工程质量、进度、安全、文明施工 。

14、、科学管理、经济效益等全面负责 ， 负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查监督 。
项目部人员的配备职务姓名主要工作内容项目经理负责总体管理、协调项目技术负责人负责本工程施工技术管理工作、重大技术变更处理、重大质量处理施工员负责组织施工生产内业技术员负责本工程所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等质检员负责施工质量的检查安全员负责施工安全的检查材料员负责本工程所有材料采购、管理、收发档案员负责本工程技术资料、档案的收集整理计量员负责本工程计量工作管理核算员负责本工程成本分析控制2.2.2项目经理部的运作方式：实行项目经理负责制全面开展项目管理 ， 建立以下工作制度 。
工作计 。

15、划制：项目经理部各项工作均定出计划 ， 明确目标 ， 定期检查 。
责任考核制：每项工作落实到各个组并落实到人头加以考核 。
经济核算制：定期进行物耗分析和财务分析 ， 以发现问题 ， 制定措施及时解决 。
工作奖惩制：项目经理部实行奖金与质量效益相结合 ， 工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度 ， 即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等方面的考核 ， 根据规定提取奖金；项目经理在奖金分配时按照定出的各种制度与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配 ， 做到鼓励先进 ， 奖勤罚懒 。
2.2.3为保证项目经理部的正常进行 ， 将采取以下措施：为了使项目及企业的效益得到可靠的保证 ， 项目经理部有权参与各对外合同的签订 ， 有权对材料部门 。

16、供应的材料进行定质、核价、核量工作 。
项目经理有权在公司范围内的其它项目 ， 根据双向选择的原则进行优化组合 ， 充实项目管理人员 。
合理安排劳动力 ， 提高机械设备的利用率 。
组织好专业班组 ， 并对石工、平工、架子工、砼工、模板工、钢筋工、水电工、油漆工、抹灰工、木工等作业组 ， 进行岗前质量教育 ， 增强职工的质量意识 。
质量是企业的生命 ， 质量是永恒的主题 ， 加强施工现场的技术管理工作 ， 合理调配人力、物力 ， 做好施工质量监督检查工作 ， 加快进度 ， 使工程按期、顺利完成 ， 保证工程交验一次达到优良 。
2.3实施目标项目机构组建后 ， 全权指挥本工程项目建设的生产经营活动 ， 优化组合调配人力、物资、资金等生产要素 ， 确保以下管理目标的实现 。
2 。

17、.3.1工程质量目标按照中华人民工和国国家标准GB50300-2001及相关专业验收规范的规定 ， 达到合格标准 。
2.3.2本工程总日历工期为358天 。
要实现这一目标 ， 必须有效地控制各个工序 ， 合理地安排装饰和各分项工程的穿叉插入时间 ， 充分调动工人的积极性 ， 并充分提高干管人员的主观能动性 ， 确保按期竣工 。
2.3.3安全管理目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故 ， 轻伤频率控制在0.6以下 。
2.3.4文明施工目标贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规 。

稿源：(未知)

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标题：电信局|电信局综合楼工程施工组织设计1( 三 )