7、 ）、促销 （ Promotion ）着手 ， 设计、组合营销的策略 。
因为这四个词的 英文的第一个字母都是 P,所以简称为4P ” 。
识记“产品”概念（你计划向顾客销售的东西）， 理解“产 品”属性（核心产品、形式产品、附加产品）， 能为产品做决策 。
识记“价格”概念（你用产品要换回的钱数）， 理解影响价格制 定的因素（你的产品的成本、顾客愿意出多少钱买你的产品、竞 争者同类产品的价格）识记“地点”概念（你把自己的企业设在什么地方）， 理解 不同企业类型对地点的一般要求 。
识记“促销”概念（把你企业的产品的信息传递给顾客），了解促销常用的四种方法：广告、营业推广、公共关系、人员推 销 。
完成练习 1 。

8、9、20 、21、22、23 。
四、预测你的销售理解销售预测的重要性 ，重点掌握预测销售的几种基本方法 （抽样调查、实地测试、订单预测、与同类企业相对比）， 并能 综合运用这几种方法对销售做出预测 。
完成练习 24、25 、26、27 。
第四步 如何组建你的创业团队？一、你的创业团队成员了解微小企业的四类组成人员（业主或经理 ,即你本人、股 东或合伙人、员工、企业顾问）， 理解业主或经理、股东或合伙 人、员工、企业顾问的各自职责 ，能制定简单的员工岗位职责书 。
二、设计团队的组织结构了解常见微小企业的组织结构及其设计步骤 。
完成练习 28。
三、管理你的创业团队了解制定岗位说明书的好处 （员工将确切知 。

9、道企业需要他们做什么工作；作为经理 ， 你将用其衡量员工的工作绩效）,掌握岗位说明书的内容（岗位的名称；该岗位的工作说明 ， 即这个岗 位所从事的具体工作；该岗位的上、下级；该岗位员工所需要的 素质和技能） ， 能制定简单的员工岗位职责书 。
了解招聘员工应考虑的要点、 提问的技巧 ，熟悉成功招聘的步骤 。
了解管理员工的方法 。
完成练习 29。
第五步 如何选择你的企业的法律形态？一、企业的法律形态识记微小企业最常见的四种法律形态 （个体工商户、 个人独 资企业、合伙企业和有限责任公司）。
二、常见小企业法律形态的特点了解不同的法律形态的业主数量和注册资本、 成立条件、 经 营特征以及利润分配和债务责任 。
三、 。

10、选择合适的企业法律形态 了解选择企业法律形态时要考虑的因素：准备创办的企业 的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金 的多少、行业选择（技术密集型、资金密集型、特殊行业）。
创 业者的价值观念（倾向个人决策还是协商合作） 、企业承担的义 务和责任 。
掌握不同企业法律形态对企业经营发展的利弊影响 。
完成练习 30。
第六步 如何利用法律保护你的企业并承担企业责任？一、企业相关法律知识理解法律将对企业产生约束和保护作用 ，依法办事是企业的 责任 。
了解与新办企业直接有关的基本法律 ，重点掌握劳动合同 法、公司法、合伙企业法、个体工商户管理条例等法律法规中的 关键条款 。
二、工商行政登记理 。

11、解新办企业进行工商登记的重要性 （企业只有领取了营业 执照 ， 才可以开展各项法定的经营业务）。
了解工商登记的一般流程及其需要注意的几个重要环节 。
三、依法纳税理解依法纳税是企业的义务 ，了解与企业和企业主有关的主要税种的名称（增值税、营业税、企业所得税、个人所得税、消 费税、关税、城市维护建设税、教育费附加等）和特点 ， 重点掌 握不同企业类型增值税、营业税、企业所得税、个人所得税的缴 交比例并能演算 。
四、尊重员工的合法权益掌握尊重员工的合法权益四个方面的问题 :订立劳动合同劳动保护和安全劳动报酬社会保险完成练习 31五、商业保险了解商业保险的保险险种（资产保险和人身保险）。
完成练习 32。
。

12、第七步 如何预测你的启动资金需求？一、启动资金的类型明确启动资金的类型（投资、流动资金）， 识记“固定资产” （价值较高、使用寿命较长的资产 ， 如设备、房屋等）和“流动 资金”（企业日常运转所需要支出的资金） 的概念并能进行区分 。
二、投资预测掌握投资的三种类型（企业用地和建筑、设备和一次性费 用） ， 投资预测的注意事项 。
三、流动资金预测正确估算流动资金的一般支出项目 （购买并储存原材料和成 品、促销、工资、租金、保险和其他费用）， 流动资金预测的注 意事项 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746170.html

标题：SYB|SYB创业培训大学生版理论知识考试大纲( 二 )