【房地产开发|房地产开发项目工作总结】1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！房地产开发项目工作总结房地产开发工程工作总结 20xx年即将过去了 ， 转瞬间又将跨过一个年度之坎 ， 回首这一年 ， 内心不禁感慨万千 ， 20xx年 ， 虽没有轰轰烈烈的战果 ， 但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺 。
特别感谢相关指导给我这个成长的平台 ， 令我在工作中不断的学习、不断的进步 ， 渐渐的提升自身的素养与才能 。
回首这一年 ， 我走过人生很重要的一个阶段 ， 使我懂得了许多 ， 指导赐予了我许多的支持与关爱 ， 在此我向相关指导及各位同事表示最诚心的感谢 ， 有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手 ， 也因为有你们的关心 ， 才能令到公司的进展更上一个台阶 。
20xx年本人主管的部门是工程技术 。

2、部 ， 绝大局部精力用在了工程的工作上 ， 工作范围广、任务重、责任大 。
较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责 ， 发挥了指导管理和组织协调力量 ， 调动了广阔员工的工作主动性 ， 较好地完成了所主管的全年工作任务 。
现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下： 一、消费任务完成状况： 1、开发工程：所开发的工程有综合楼、住宅楼 ， 共三栋18层高楼约12万 ， 总投资约2.5亿元 ， 该工程继20xx年启动以来经过三年多的努力 ， 在全公司员工的共同协作下 ， 已圆满开工 。
工程的存在 ， 树立了集团的良好形象 ， 是集团公司指导的置业公司闯进省房地产行业的标记 ， 是面对市场进展的第一步 ， 是全体公司员工值得傲慢的显著地标 。
2、在工程的 。

3、建立中深入的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并进展 ， 我们还有许多东西要学习、要转变 ， 在公司成立十个月来 ， 工程技术部门也肩负的宏大的挑战 ， 此工程是公司的成长工程也是形象工程 ， 我们部门在施工中必需要更加努力和细心 ， 详细心得如下： 第一步：思想观念转变： 国有企业有其特定的生存环境 ， 有其独特事务处理方式 ， 但是对于我们部门在对外的施工中还仍旧保持以往的高姿势、高调子、以自己为中心的思想 ， 那么我们将患病到市场经济的淘汰 ， 现行的市场经济奉行的是公正竞争和抓住机遇再加勤奋、实干 ， 目前我们正一步步走向这个区域 ， 我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存 ， 不能再依靠于 。

4、以往的旧思想、旧观念、旧的形式去衡量我们如今新的生存环境 ， 我们必需要有这样的思想转变 ， 只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间 ， 通过工程二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白 ， 因此下一个工程开头之前 ， 我们就要先给自己的思想定一个位置 ， 这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步 。
其次步：管理形式转变 俗话说：国有国法 ， 家有家规 。
我们工程部门的来说 ， 管理的好与坏挺直影响到公司的经济利益 。
在此工程中仍旧存在老管理形式 ， 与此同时新的管理形式的参加也在逐步取代旧的管理形式 ， 到底此工程是我们公司从成立以来最大的、挺直面对市场的工程 ， 无论从思想转变还是到管理形式的转变和加强对于我们来 。

5、说都需要一个过程 ， 我们会在这个过程中仔细学习和转变并逐步施行新的管理形式 ， 从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理形式是什么样子 ， 每个职工对自身的要求应当是什么样 ， 全部门应当怎么去做 。
第三步：技术力气转变 通过这个工程 ， 我们深入的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷 ， 对新事务的领悟力量不够 ， 对新施工工艺把握不全面 ， 对现场的管理和详细方案支配上还有很大的差距 ， 因为对某一项技术要求监视的不到位 ， 很简单就会让施工方有机可乘 ， 这样也会公司带来不必要的经济损失 ， 因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习方案 ， 边学习边沟通边考核 ， 以此来进步个人的技术处理力量 ， 为下一个工程做好充分的预备 。
工作 。

6、中存在的主要问题： 1、企业形象：一个楼盘的销售价格 ， 不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素 ， 已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求 ， 对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求 。
2、工程前期：一个工程的胜利与否 ， 工程的前期论证是最重要的 。
前期应做好充分的论证 ， 包括可行性和设计阶段 。
这样虽加大了前期的本钱 ， 但是从整个工程的本钱掌握来考虑 ， 前期的投入是事半功倍的 。
可行性讨论对于一个房地产工程的成败起着关键的作用 ， 此工程虽然做了也是流于形式 ， 都是靠感觉去上工程 ， 这是特别危急的 。
虽然如今可以说此工程根本胜利了 ，。

7、但对下一个工程我们应充分把握消费者的心理 ， 精确地估量市场的容量 ， 制定好完善、可行的销售方案 。
另外在可行性阶段必需把资金的流量和销售方案做出来 ， 这样就可尽量的削减开发者的现金投入 ， 削减资金本钱 ， 让工程得于顺当进展下去 。
3、工程设计：我们如今可以说此工程的设计不够完善 ， 其主要责任在我们 。
由于对市场了 房地产开发工程工作总结第2页 解不够 ， 住宅局部设计成塔楼 ， 部分户型的采光和通风存在一些问题 ， 户型面积过大 ， 户内厨房面积过小 ， 不能满足现代生活要求 ， 综合楼的负一层过多考虑用法功能 ， 在没有与意向客户签定合同的状况下 ， 按其要求北向设计了局部跃层 ， 对后期的销售工作带来一些难题影响 。
尽管设计费在建立工程全过程 。

8、费用中比例不大 ， 一般只占建安本钱的1.5%2% ， 但对工程造价的影响可达75%以上 ， 由此可见 ， 设计质量的好差挺直影响建立费用的多少和建立工期的长短 ， 挺直打算人力、物力和财力投入的多少 。
合理科学的设计 ， 可降低工程造价10% 。
但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济 ， 任意进步平安系数或设计标准 ， 而对经济上的合理性考虑得较少 ， 从根本上影响了工程本钱的有效掌握 。
4、本钱掌握：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟 ， 房地产行业已经难于维持数年前的高利润率 ， 仅靠短平快运作 ， 粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场情况 ， 必需要从多方面进展本钱掌握 ， 方有可能实现抱负的投资效益 。
要掌握 。

9、好房地产开发的本钱 ， 首先应选择设计阅历丰富的设计单位和主设计人员 ， 一个好的设计是对工程本钱的最好掌握 。
在施工阶段要准时对材料进展性能分析的根底上力求先用价格低的材料 ， 通过诸如转变协作比、用法添加剂等技术手段来降低材料消消耗用 。
通过建立分包商、材料商资料库来选择适宜的分包商和材料商 ， 也可对分包商、材料商采纳招投标 ， 实行“货比三家 ， 选择经济实力强和有现场管理阅历、技术力气好、有娴熟工人的分包商 ， 以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商 。
同时做好事中掌握 ， 即工程本钱形成过程中的掌握 ， 做到“边做边算、不断调整 ， 实在掌握住本钱 。
同时要想方设法削减和避开无效管理和劳动 ， 把降低工程本钱的观念浸透到每个 。

10、施工管理环节中 。
5、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费 ， 这些费用一般都有明文规定 。
但是也有许多费用时可以折减 ， 此工程交纳的政府规费为1524万元 ， 占工程总本钱的6.5% 。
对于这块费用就是一句话：理解政策 ， 和各政府部门搞好关系 。
用最少的钱去办最多的事 。
但是这是牵扯到各方关系最多的地方 ， 我们开发商肯定要掌握好 ， 这就需要处理关系时的敏捷和才智 。
6、管理上：管理的严密对于一个工程的胜利而起怕作用是不言而喻的 。
与其他工程相比拟 ， 房地产开发工程对于管理的要求是更高的 ， 因为它更冗杂 ， 涉及的面广 ， 时间跨度大 。
假如管理上略微出现点纰漏或者松懈 ， 可能就会造成很大的损失 。
我 。

11、觉得是对工程的胜利、本钱掌握最有意义的 ， 就是对施工队伍的选择和对材料的管理 。
可以这样说 ， 在施工阶段 ， 投资是最大 ， 但工程的投资已经定了 ， 也没有弹性了 ， 在这里把握的原那么是少铺张 。
所以说施工队伍和材料是最关键的 。
在保证工程质量的前提下 ， 提出各种施工方案 ， 并从技术和经济上进展比照评价 。
尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬 ， 预结算员应做好价差分析准时向上反映 ， 对于我们日后的结算及后序工程的本钱掌握工作具有主动意义 。
6、合同的履行：此工程根本上严格履行了合同 ， 但在工程款的支付上施工单位普遍的看法 。
建议在今后的工程中在工程开工后至开工验收之前 ， 公司应严格根据合同商定的方式和期限支付工程 。

12、款 ， 根据中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同 。
工程部才能严格要求施工单位按节点方案完成工程任务 。
7、工程分包：由于特别缘由 ， 此工程分包单位过多 ， 如：根底分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包 。
这类分包单位往往因专业特别、关系特别 ， 挺直与业主联络 ， 总包和监理难以对其进展管理 。
这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系 ， 能严格按要求完成工程任务 ， 为开发商出谋划策 ， 节省投资 ， 也有些单位如防火门消费安装方 ， 由于其公司实力有限 ， 管理不力 ， 不能按合同给定的时间按时完成任务 ， 且产品质量未到达抱负要求 ， 挺 。

13、直影响了整个工程的开工验收 。
8、监理公司：监理应当按照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同 ， 对承包单位在施工质量、建立工期、建立资金用法等方面 ， 代表建立单位施行监视,并履行法律法规规定的监理平安管理职责 。
此工程选择的二家监理公司普遍现象是老同志多 ， 阅历型的特地人才太少 ， 缺乏年富力强 ， 理论程度高的中坚力气 ， 不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求 ， 不具备专业齐全的专业人员 ， 且局部监理人员兼职过多 ， 监理力气投入缺乏 ， 监理职责不明 ， 尤其在后期装饰装修阶段 ， 监理更应本着对工程负责、敢抓敢管 ， 不能放松管理 ， 必需催促施工单位履行其管理职责 。
20xx年的收获72021年6月 Word版本 。

稿源：(未知)

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标题：房地产开发|房地产开发项目工作总结