（ 4） 编制财务报表时 ，随时编制调整分录及过账 ，调整在实际运作中产生的折旧费用等一系列费用 ，再编制及时而准确的报表 。
（ 5） 会计期间终了时 ，调整已发生的费用以反应 。

26、真实状况 ，将各项收入、 费用科目结清 ，并将资产、 负债及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额 。
每一会计期间的期末结算后 ， 即进入下一会计期间的期初开户阶段 。
13. 简述 ERP 系统中自动分录的作用 。
答：（ 1）一般财务软件存在的缺陷 从工作机理来看 ， 一般的财务软件只是单纯的针对企业的业务进行财务核算和管理 。
财务人员仍然要 面对繁琐的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上 。
（2）ERP中自动分录的功能ERP 中自动分录功能将财务流程紧密集成在一起 ， 针对不同的业务类型自动触发会计事件 ， 会计事件 对应的凭证已经预先定义会计科目 。
当业务类型发生时 ， 系统自动产生会计凭证 ， 更新到分类 。

27、账和总账 。
（ 3）自动分录带来的好处 财务人员的工作内容就是对这些凭证进行审核或由系统自动审核 ， 大量的减轻了财务人员单笔记账 的繁重任务 ， 自动分录与过账实现对收入与费用的配比 ， 将时间集中在财务管理的工作内容中 ， 为公司提 供更多决策依据14. 实施 ERP 的最关键因素是什么？并说明理由 。
答：人是实施 ERP 的最关键企业各级人员必须对 ERP 有充分理解 ， 是实施 ERP 系统获得成功的关键所在高层管理人员的参与程度、 中级管理人员的积极性以及企业员工的态度 ， 是实施ERP系统获得成功的最重要的因素 。
有些企业实施ERP系统未能获成功或未能充分发挥 ERP系统的作用 ， 是企业把 ERP作为一个计算机 。

28、 系统而不是作为一个人的系统来对待 。
花了许多时间和精力去选择软件系统 ，然而 ，成功的 ERP 用户和不 成功的 ERP 用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的 。
15. 请画出 ASAP 路线图 ， 并进行简要描述 。
答：项目准备t企业蓝图t实现过程t最终准备t实现运行和支持项目准备主要是建立项目组织 。
这一阶段 ， 确定系统实施目的和目标、准备策略和项目拟草方案、确定项目 的基本构造、执行正式安装的规模和指标 ， 初始化 SAP 系统 。
（ 2）企业蓝图 主要处理需求的归档和最终确定 。
小组成员和顾问在不同活动领域内进行讨论 ， 以获得各业务流程 的确切要求 。
最后输出结果为企业蓝图文档 ， 详细说明设计后的流程 ， 包 。

29、括公司结构和业务流程的说明 文件 。
（ 3） 实现过程实现的目标是使用IMG并给予企业蓝图文档来配置基准线（ baseline）系统 。
为了实现这个目标 ，业务流程被划分为几个阶段的相关的业务流程 。
运行系统就是在基线系统的基础上进一步发展起来的 。
最后交付使用的是一个配置完全、测试过的SAP系统 ， 可以满足公司的需求 。
(4) 最终准备最终准备阶段目的实施系统和公司实施SAP做好准备 。
这个阶段强化了前面阶段的所有活动 ， 发现并解决所有异常情况和配置错误 。
SAP小组成员管理的超级用户负责进行最终用户的培训 。
此外 ， 还需要检查所有的程序切换和交互界面、进行容量测试和压力测试 ， 并测试用户的接受程度 。
然后就是向 新 。

30、系统中导入数据 。
(5) 实际运行和支持(Go Live and Support)实际运行和支持阶段处理SAP系统投入运行的一些事务 。
这涉及到解决每日操作问题 ， 包括最终用户提出的一些问题和安全相关的事务 。
SAP要求进行实时监控 ， 以尽可能达到最优化 。
四、应用题1 . ERP中采购管理与其它管理部门都有着密切的关系 ， 如下图所示 ， 请填写空缺的信息 。
再根据此图 简要描述采购管理同其它管理如成本管理、质量管理等的关系 。
2财务管理库存管理与其他管理部门的联系：(1) 与制造部门的联系采购需满足生产需求 ， 通过MRP计算提出物料需求计划(2) 与质量管理部门的联系处理采购到货和委外到货存货的检验 。
检验完成后 ， 对 。

31、于合格接受数量或让步接受数量 ， 可自动参照生成 入库单；对于不合格数量 ， 参照生成来料不良品处理单 。
质管部门须提供给采购部门最新信息以协助其掌 握现有供应商的供应质量 。
(3) 与财务部门的联系其联系通常以电子方式进行的 ， 如采购向供应商下订单后 ， 系统会自动将采购单相关数据传到财务部门 ，进行后续账单产生的处理；而采购部门对某对象采购的评估 ， 部分也靠财务部门提供数据以计算其成本 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746412.html

标题：ERP|ERP原理与应用期末综合练习( 五 )