1、搬运工绩效考核方案6叉车工、搬运工工资考核方案（试行）8装卸工考核管理制度1 目的：为规范化管理装卸班组 ， 调动搬运工的工作积极性 ， 发挥其能动性 ， 统一力资费标准 ， 特制定本办法 。
2 人员编制：依据工作负荷一般定员6-8人 ， 其中班长1人；原料搬运组、成品搬运组统一由生产部管理 ， 作业时服从仓管员的现场指挥 。
3 搬运工的工作职责与要求：3.1负责产成品、原辅料等的装、卸工作 ， 遵循“先装车后卸货、先到先装”的装卸原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度） 。
3.2 听从仓管员对成品装车及进库原材料、包装物、添加剂等的堆放位置、码垛要求的指挥 。

2、；力求准确、到位 ， 并堆放整齐 。
3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱 ， 必要时找材料铺垫 ， 以防弄脏成品包装 ， 洒落的原料应及时装袋 ， 并放在相应垛、货位上 。
3.4保持库房整洁安全 。
经常打扫成品、原料库等卫生责任区 ， 随时保持成品表面及卫生责任区清洁；做到随时清扫地面的散洒原料及成品；对破包进行更换与清理 。
3.5工作时间接到装、卸车任务后 ， 应在10分钟内赶到装卸现场 。
按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品 。
了解货物品种、总件数和总吨位 ， 确定装车方式、堆码面积和高度 ， 清扫卸货场地和堆码场地 。
3.6在装、卸货过程中发现产成品或原材料有质量问题时 ， 应立即停止装、卸工作 ， 并及时通知仓管员 。
成品装卸工需做到随时点数并 。

3、复核品种 ， 做到轻装轻放 ， 防止损坏包装袋或弄碎袋内成品 。
3.7成品装车结束后必须安排1-2人协助司机用蓬布将成品等盖严、拴好 ， 防止运输途中被淋湿或被盗 。
3.8当班结束由仓管员开具搬运力资单 ， 装卸过程中不服从安排的 ， 仓管员应拒开 。
3.9爱护设备 ， 定期保养 。
爱护传送加高机及其它工作器具 ， 用后放在指定地点；定期给轴承加油 ， 并随时检查各类器具是否能安全使用 。
3.10工作期间 ， 做到安全、文明作业 。
工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装、卸过程中不得嬉戏打闹 ， 严格防止发生安全事故 。
不得索取司机财物 ， 与客户争吵 ， 不得在仓库内吸烟 。
八维（中国）有限公司作业文件编 号：G/8V-RX-01-20 。

4、10装卸工的管理与绩效薪资管理办法（暂行）修改状态：A/0共3 页第2页4 搬运工班长的工作职责和权限：4.1负责对当班的管理和调配 ， 按时完成公司下达的装卸任务；4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示 ， 并组织参加公司或部门的有关会议；4.3负责安排搬运工的班次 ， 检查和记录出勤情况；4.4有对搬运工的管理权、调度权；4.5有对搬运工的人事调动权；4.6有对搬运工纠纷的协调权；4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权 。
5 作息时间：搬运工应遵照公司规定按时上、下班 ， 执行打卡制度 ， 其余时间应做到随叫随到 ， 并严格执行当天到（发）货须当天完成：晚上20：00点以后到的原辅料 ， 可移到次日一早下货（特殊情况除 。

5、外） ， 需延时发出的货物须经生产主管批准同意 。
6 保险：入职满三个月后的搬运工 ， 公司统一为其购买综合保险（工伤、医疗、生育） 。
7薪酬管理：搬运工的薪资分为月计件工资和年度奖励工资 ， 以季度为单位实行保底 。
7.1 月计件工资及力资费标准：7.1.1按月度装、卸货总量乘以单价计提 ， 原料卸货及成品搬运力资计提标准见附表一和表二 ， 其力资费核算 ， 由仓管员核定劳动强度及耗时核算辅助工资 。
7.1.2搬运班长管理津贴为300元/月 。
7.1.3月计件工资在次月28日时发放 ， 遇节假日时顺延 。
7.2 保底工资：搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资 ， 保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和；搬运班组季度平均保底工资总额 。

6、为1500元/月（若搬运员工一个月内请事假超2天（不含2天） ， 则其不享受保底工资） 。
8 其它：为加强对搬运班组的管理 ， 严肃领导责任 ， 实行搬运班班长对本装搬运工负连带责任的处罚办法 。
8.1搬运工在工作时间内发生打架事件 ， 按公司制度原则上做开除处理 ， 特殊处理时 ， 罚当事人20-200元/人次罚款 ， 并给予纪律和其它处分；班长负管理责任罚20元；情节特别严重的 ， 提交由公司管理层讨论后给予处罚 。

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