2）软件环境服务器操作系统：Windows 2000 / 2003 Server；数据库：MYSQL；应用服务器：IIS5.0 / 6.0客户端操作系统：Windows 2000 / XP系列操作系统；浏览器：IE5.0或更高版本 ， 推荐IE6.0以上版本 。
第五章 项目实施5.1项目实施小组根据本项目的工作内容 。

35、和范围 ， 我们将成立一个专业的运营团队来负责本项目的技术及运营 。
组织结构示意图如下图所示：5.2项目技术合作实施方案1）根据前期的网站建设需求分析 ， 制定相关模块的框架内容；2）流程化建立相关模块的技术合作工作；3）相关的技术合作人员沟通 ， 并结合网站情况制定模块技术合作流程；4）对技术合作完毕的功能模块进行严格的检测工作；5）各个项目的模块在技术合作完毕后 ， 进行整体的运行检测；6）网络信息平台与企业用户的接入；7）项目验收工作8）项目投入使用5.3项目实施保证公司已成立了以总经理为组长的运营领导小组 ， 项目实施以往都具有较为成功的实战经验 。
另外 ， 我公司将结合有相关的政府、行业背景支持 。
依托技术服务单 。

36、位与软硬件提供商 ， 进行项目的方案设计、设备/软件选型、系统实施、人员培训等工作 ， 保证项目的顺利进行 ， 有策略的推进电子商务在平台中的应用 。
结合实施方案确定项目实施保证内容 ， 含技术支持单位、项目实施小组结构和名单、相关人员培训等 。
5.4项目实施时间1）2009年3月至5月实施项目 ， 主要内容为设计网站的前台、后台 ， 开始实现各个模块的正常运做 。
通过对相关模块的应用 ， 分析“白马服装网”在实际应用中的效果 。
针对应用效果不好的模块 ， 再进行具体分析 ， 在最短的时间内拿出可行性方案具体应用方式根据广州市拓野网络科技有限公司提出的各项功能指标来进行 。
2）如功能模块都能达到预定的可行性 ， 可以决定是否需要进行2次开发 。
。

37、3）如需2次开发 ， 广州市拓野网络科技有限公司将提供针对网站应用的其他功能模块 ， 其中包括目前最先进的网络管理方式来为平台拓展服务 ， 一起与其他模块相关的技术来增强相对模块的功能 。
（此情况是根据企业的需求再进行另外的商谈）5.5项目开发进度计划工 作 任 务完成时间网站功能详细设计、数据结构设计数据管理的实现数据应用的实现用户及权限管理内部测试配置调试编写项目文档、培训第六章 SWOT项目优劣势分析(SWOT矩阵分析)优势与劣势机会与威胁优势-S1.实体市场自身优势；2.品牌形象优势；3.熟悉行业 ， 经验、资源优势；4清晰的定位5.公司决策层的高度支持；劣势-W1.新项目 ， 前期市场认知度较低 ， 相对同类 。

38、项目还有一段差距；2.需要常时间的积累期 ， 相对快速盈利来说还有一段差距；3.商户认知度低；4.商户配合度低；机会-O1.服装行业持续稳定增长；2.IT行业快速发展；3.网络购物比例逐年增长；4.服装行业是主要支柱产业；5.国内服装电子商务市场还处在起步阶段 ， 还存在较大的市场空间和机会；SO战略1.联盟战略 ， 共同抢占市场 。
2.品牌输出战略 。
WO战略1. 市场开发战略 ， 开发新的战略市场 。
2. 产品开发战略 。
开发不同档次的产品满足不同层次的需求 。
威胁-T1.国内各种竞争对手的围追堵截 ， 市场竞争激烈；2. IT行业持续的技术升级 ， 技术是IT行业的核心竞争力；ST战略资源整合战略WT战略人才战略通过SW 。

39、OT分析 ， 白马服装网项目启动后 ， 要善于整合资源 ， 扬长避短 ， 化劣势为优势 ， 化挑战为机遇 ， 实现媒体与非媒体的相互衔接 ， 建立起具备核心竞争能力的产业链条 。
同时要清醒地意识到 ， 面对不成熟的分类信息行业以及各种对手林立的市场 ， 只有保持持续的创新才能立于不败之地 。
只有这样 ， 白马服装网才能找到安全的高速增长的发展方式 ， 从而推动我国专业服装市场行业的整体发展 。
上面通过外部因素分析和内部因素分析并建立了公司SWOT矩阵 ， 从而可以制定出相应的行动计划 。
制定战略计划的基本思路是：发挥优势因素 ， 克服劣势因素 ， 利用机会因素 ， 化解威胁因素；考虑过去 ， 立足当前 ， 着眼未来 。
同时 ， 在战略选择过程中 ， 必须充分认识到影响战略选择的 。

40、几个因素：企业对环境的依赖程度；管理者对待风险的态度；企业过去的战略；企业中的权力关系；中层管理人员和职能人员的影响 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746722.html

标题：电子商务平台|电子商务平台可行性分析报告( 七 )