人力资源部负责对其进行转 正面谈并呈总经理审批 。
如认为必要延长试用时间或改派其他部门试用或解雇 ， 应注明具体事实 情节 ， 延长试用 ， 不得超过 1 个月 。
二）月度考核1、 考核统计周期为自然月度周期 ， 月度考核评估于次月1日至2日进行 。
2、 总经理依据月度KPI指标完成情况 ， 对下属各部门进行考核 。
各部门长依据月度KPI指标完成情况对下属进行逐级考核、隔级确认 ， 人力资源部部长审核（批） 。
3、月度考核主要 。

7、从财务类、内部营运类、客户类、学习发展类四个维度来进行考核 ， 其 中内部营运类的月度工作计划 ， 每月初直接上级须与员工当事人共同沟通 ， 并双方签 字确认（沟通确认的内容有：当月工作项目、完成的标准、完成的期限、每项任务的 权重比） 。
4、每月5日前各部门完成本部门内的绩效面谈 ， 并于 5日将员工已签字的绩效考核评估 表报人力资源部 。
5、 每月10日人力资源部将考核后确定的各岗位绩效薪资额度通知各部门和财务会计 ， 并 由财务部统一编制 ， 交人力资源部审核随同基本工资一并发放 。
三）年终考核1、年员工于每年12月底举行总考核一次 。
2、考核时 ， 应参考平时考核记录及人事记录 ， 填具考核表逐级呈送人力资源部审批 。
3、考核 。

8、步骤同月度考核 。
以月度考核为基准（占 70%）,再从年度经营业绩完成情况、 个人贡献大小、工作态度等方面进行考核（占 30%） 。
4、进企业不满半年人员不参加年终考核 。
第九条考核成绩分等1、考核总得分实行100分制 ， 并根据分值设置相应的考核系数（设 X为考核实际总得分）：考核总得分100 分w X95 X 10090 X 9580 w X 9070w X 80考核系数1.21.11.00.90.8考核总得分60 X 7050 X 60考核系数0.602、绩效考核工资计算公式绩效考核工资=考核系数*绩效考核工资基数第十条 月度考核时 ， 凡有下列情况之一者 ， 其考核系数不得超过1.0 。
1、 当月所请各假 。

【02|02员工绩效考核管理办法最新】9、（不包含公假）合计数超过 3天以上或病假超过5天以上；2、旷工日数达1天以上者 。
3、受记过以上处分未经抵销者 。
第一条 月度考核时 ， 凡连续两个月考核总得分在 60分以下 ， 则自动转为待岗期 ， 待岗期工 资按试用期工资标准发放 ， 若在待岗期内考核总得分仍低于 60分 ， 则作辞退处理 ， 高于70分 ，则可从次月调整归位 ， 按正常工资标准发放 。
第十二条 试用期转正员工 ， 期间月度考核总得分平均分值须在70分以上 ， 否则试用期延长一个月或作辞退处理 。
在延长期内考核总得分低于 70分 ， 则作辞退处理 。
第十三条对总部所有岗位不仅在考核量表上设有相应的考核指标 ， 同时在此基础上对总部所有 岗位设有否定性指标（否定性指标是指一旦发生相应的行为或事件时 ， 当月考核全盘否定 ， 绩效 工资为0） 。
否定性指标有：1、扰乱公司正常办公秩序和营运；2、违法犯罪行为（打架斗殴、偷 盗、贪污、吸毒等行为）；3、因本职工作原因被县级以上媒体爆光的或政府部门查处的；4、经总经理及各部门长商议认可的其他行为或事件 。
第十四条本制度解释修改权归人力资源部所有 。

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标题：02|02员工绩效考核管理办法最新( 二 )