1、编号27-HR-002员工绩效管理制度版本A/1保密等级绝密 普密普件总经理签发生效日期制定部门人力资源部制定日期2009年3月24日页次共3页第一条 目的1、通过绩效管理系统实施目标管理 ， 保证企业整体目标的实现 ， 提高在市场竞争能力 。
2、 通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力 ， 建立适应企业发展战略的人力资 源队伍 。
3、在绩效管理过程中 ， 促进管理者与员工之间的沟通与交流 ， 形成开放、积极参与、主动沟 通的企业文化 ， 增强企业的凝聚力 。
第二条绩效管理核心思想1、绩效管理是实现部门目标及企业发展战略的基础管理保障 ， 不是简单的打分评级 。
2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段 ， 不是工作负担 。
3 。

2、、绩效管理是所有管理者的基本职责之一 ， 不仅仅是人力资源部的工作 。
4、管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心 。
第三条 适用范围本制度适用于长沙兰芝企业咨询管理公司 27度美容美体SPA连锁机构各部门长及总部员工 。
第四条 绩效管理流程制定计划执行计划实施考核-结果应用考核者与被考核被考核者按照计考核者按照规定的评人力资源部对考核者根据部门职能划开展工作 ， 直接分标准进行打分并提结果进行整合和利和岗位职责从财上级给予指导 。
交人力资源部 ， 并附评用 。
务类、内部营运考核者对被考核估具体依据 。
考核结果人力资源类、客户类、学习者的工作表现适人力资源部对考核结部、被考核者所在发展类四个维度当记录 ， 作为考 。

3、核果进行审核 。
部门分别备案 。
来确定KPI指标和依据 ， 同时定期向考核者与被考核者就考评标准 。
相关部门搜集考考核成绩、本考核期内制作成绩效考评 量表 ， 双方签字 确认 。
核数据 。
的表现进行沟通 ， 并填 写绩效改进计划书 。
第五条 考评原则1、客观性原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础 ， 定量与定性相结合 ， 强调以数据 和事实标准说话 ， 切忌带入个人主观因素或武断猜想 。
2、开放沟通原则：在整个绩效管理过程中 ， 上级与员工要开诚布公地进行沟通与交流 ， 评估 结果要及时反馈给被评估者 ， 肯定成绩 ， 指出不足 ， 并提出今后应努力和改进的方向 。
发 现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通 。
3、公开性原则：管理者要向被管理者明 。

4、确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜 ，使绩效管理有透明度 。
4、常规性原则：绩效管理是门店各级管理者的日常工作职责 ， 对下属作出正确的评估是管理 者重要的管理工作内容 ， 绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作 。
5、差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时 ， 要根据不同的工作内容制定贴切的 衡量标准 ， 评估结果要适当拉开差距 ， 不得搞平均主义 。
6、结果利用原则：将其考评的结果与对员工的合理使用和相应的报酬待遇结合起来 。
第六条 绩效管理职权划分一）总经办：1、明确公司远景规划及战略目标 。
2、对指标及标准的设定提供指导意见 。
3、负责对各部门长的绩效管理 ， 对各部门长既定的指标和标准的完成进行监督 。

5、 。
二）各部门长：1、对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 。
2、与部属沟通 ， 共同确定绩效考核指标和标准 。
3、帮助辅导下属绩效指标的达成 。
4、负责对下属考核数据的搜集和记录 。
5、负责对下属绩效的评估 。
6、负责与下属进行绩效面谈 。
三）员工：1、按照绩效要求完成本职工作 。
2、反馈方案运行中存在的问题 ， 并提出改善建议 。
四）人力资源部：1、对绩效管理方案、绩效面谈等方面进行培训和讲解 。
2、监督绩效管理的执行 ， 并提出改善建议 。
3、随着企业发展 ， 动态调整优化方案 。
4、进行分数整合 ， 上传下达 。
第七条 考核机构1、企业考评委员会由企业总经办、人力资源部、财务部组成 。
2、部门考评小组由部门长和主管以上人员组成 。
第八 。

6、条 考评分类 企业员工考核分为试用期转正考核、月度考核、年度考核三种 ， 考核结束后 ， 企业将依考评 结果组织召开例会或以通知形式予以通报 。
一）试用考核 员工直接上级根据期间月度考核结果及员工工作表现进行评价 。

稿源：(未知)

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标题：02|02员工绩效考核管理办法最新