1、泓域咨询/环保布袋工程项目咨询服务合同管理环保布袋工程项目咨询服务合同管理一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标 。
工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多 ， 并不断发展 ， 但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理 。
（一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成 ， 且有特定功能的整体 。
任何一个项目都是一个系统 ， 具有鲜明的系统特征 ， 它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统 。
从系统视角来看 ， 工程项目管理是以项目为对象 ， 运用系统管理方法 ， 通过一个临时性的专门的柔性组织 ， 对项目进行高效率的计划、组织、指导和 。

2、控制 ， 以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动 。
系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础 ， 其科学基础是系统论 ， 哲学基础是事物的整体观 。
1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程（Systems Engineering） 。
系统工程是系统科学的实际应用 ， 是以大型复杂系统为研究对象 ， 应用近代的数学方法和工具 ， 按一定目的进行设计、开发、管理与控制 ， 以期达到总体效果最优的理论与方法 。
系统工程既是一个技术过程 ， 也是一个管理过程 。
项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴 。
项目管理是一种综合性工作 ， 要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合 。

3、与联系 ， 以便彼此协调 。
在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响 。
例如 ， 项目范围变更通常会影响项目成本 ， 但不一定会影响沟通计划或产品质量 。
各过程间的相互作用往往要求在项目要求（目标）之间进行权衡 。
究竟如何权衡 ， 会因项目和组织而异 。
成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用 ， 以满足发起人、客户和其他干系人的需求 。
在某些情况下 ， 为得到所需结果 ， 需要反复数次实施某个过程或某组过程 。
工程项目管理过程中 ， 必须确立系统观念 ， 系统观念体现于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中 。
2.工程项目系统的总体框架工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等 ， 各系统之间存在着 。

4、错综复杂的内在联系 ， 构成了一个完整的项目系统 。
（1）工程项目目标系统 。
目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统 。
由于项目管理采用目标管理方法 ， 因此在前期策划过程中就应建立目标系统 ， 并将其贯穿于项目全过程 。
1）工程项目目标系统的建立过程 。
包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作 。
工程项目构思 。
任何一个工程项目都是从构思开始的 ， 中央政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要建造某些工程项目 ， 这就是工程项目构思 。
工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果 。
a）市场需求：如一个石化公司为解决汽油市场短缺问题而兴建一座新的炼油厂；b）经营需要：如一个石油公司为谋 。

5、求自身发展 ， 与他国公司合作开发新的油田项目；c）客户要求：如电力公司应客户要求批准建立一个为新工业园区服务的配电项目；d）技术进步：如某公司为提高劳动生产率、降低产品费用而进行技术改造项目；e）法律要求：如由于新环境保护法律的制定和实施 ， 批准兴建污水处理项目；f）国家为了解决社会问题：如政府为了解决某一地区的洪水灾害 ， 批准兴建一座水坝 。
识别需求 。
在工程项目构思的基础上 ， 需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价 ， 形成理性的目标概念 ， 使投资方的需求更加合理化 。
提出项目目标 。
通过对工程项目本身和工程项目环境的分析 ， 确定符合实际情况的需求目标 。
分析的具体内容包括：a）工程项目拟提供的产品或服务的市 。

6、场现状分析和前景预测；b）投资方的发展战略、现状和能力分析；c）工程项目环境分析 ， 包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等 。
通过上述分析 ， 可以发现阻碍满足需求的问题 ， 解决这些问题的程度就是工程项目的各个目标 。
建立目标系统 。
工程项目目标系统是一种层次结构 ， 将工程项目的总目标分解成子目标 ， 子目标再分解成可执行的第三级目标 ， 如此一直分解下去 ， 形成层次性的目标结构 。
目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成 。
a）系统目标 ， 即整个工程项目的总目标 。
系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等 。
b）子目标 。
由系统目标分解得到 。
仅适用于工程项目的某一 。

7、方面 ， 相当于目标系统中的子系统目标 。
c）可执行目标 。
该级目标应具有可操作性 ， 也称作操作目标 ， 用于确定工程项目的详细构成 。
更细的目标分解 ， 一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成 ， 并得到进一步解释和定量化 ， 逐渐转化为具体的工作任务 。
2）工程项目目标系统建立的依据 。
业主的需求说明 。
即业主对工程项目使用功能的要求 ， 包括建设工程项目的目的、拟建规模、建设地点、产品方案、技术要求的初步设想、资源情况、建设条件等 。
国家、地方政府颁布的法律、法规、规章等 。
国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等 。
其他资料 。
如与本工程项目性质类似的历史数据 ， 与本工程项目相关的最新技术发展资料等 。
3）工程项目目标系统的建立方法 。

8、 。
可以采用工作分解结构（WBS）方法建立工程项目的目标系统 。
WBS是一种层次化的树状结构 ， 是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元 ， 通过控制这些单元的费用、进度和质量目标 ， 达到控制整个工程项目的目的 。
（2）工程项目行为系统 。
工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的 ， 包括各种设计、施工、采购和管理等工作 。
这些活动之间存在各种各样的逻辑关系 ， 构成一个有序的动态的工作过程 。
项目的行为系统的基本要求有：应包括实现项目目标系统必需的所有工作 ， 并将它们纳入计划和控制过程中；保证项目实施过程程序化、合理化 ， 均衡地利用资源（如劳动力、材料、设备） ， 保持现场秩序；保证各分部实 。

9、施和各专业工程活动之间良好的协调 。
（3）工程项目组织系统 。
工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成 ， 包括建设单位（业主）、承包商（包括施工单位、材料和设备的供货商、分包商等）和工程咨询单位（包括项目前期咨询单位、项目管理单位、勘察设计单位、招标代理单位、监理单位） ， 有时还包括为项目提供某种服务或与项目有某种关系的部门 ， 如银行、担保公司等金融机构 ， 鉴定机构以及规划部门、投资建设行政主管部门、质量监督部门、安全生产部门等政府监管部门 。
（4）工程项目管理系统 。
项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统 。
项目管理系统从总 。

10、体上完成如下工作：对项目的目标系统进行策划、论证和控制 ， 通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现；对项目的目标系统和行为系统进行计划和控制；对项目组织系统进行沟通、协调和指挥 。
（二）工程项目的过程管理原理过程概念是现代组织管理最基本的概念之一 ， 在ISO9000:2015质量管理体系基础和术语中 ， 将过程定义为：“利用输人产生预期结果的相互关联或相互作用的一组活动 。
”过程的任务在于将输入转化为预期成果 ， 转化的条件是资源 ， 通常包括人力、设备设施、物料和环境等资源 。
增值是对过程的期望 ， 为了获得稳定和最大化的增值 ， 组织应当对过程进行策划 ， 建立过程绩效测量指标和过程控制方法 ， 并持续改进和创新 ， 通过过程中的 。

11、监督、检查、评价、纠正 ， 把不协调、不合格项及时处理在过程中 。
过程（Process）不同于阶段（Phase） ， 在项目管理过程中 ， 过程是针对管理而言 ， 阶段是面向产品而言 。
1.工程项目过程的分类项目过程分为两大类：一类是创造项目产品的过程 。
创造项目产品的过程因产品的不同而各异 ， 创造工程项目产品的典型过程为前期筹划设计采购施工验收总结评价 ， 这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量 。
另一类是项目管理过程 ， 不因产品不同而各异 ， 它们的典型过程是启动计划执行控制收尾 ， 这些过程所产生的结果相互关联一个过程的结果往往成为另一个过程的输入和依据 。
上述两类项目过程在项目中是相互依存、不可分离的 。
创造项目产品的过程是 。

12、项目的基础 ， 是项目管理的对象 。
项目管理过程是对创造项目产品过程的管理 。
创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性 ， 而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益 。
2.工程项目的过程管理过程管理是指使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性 。
过程管理的理论基础是控制论 ， 贝塔朗菲将其定义为“以系统与环境之间和在系统内部的通信（信息传递） ， 以及系统对环境作用的控制（反馈）为基础的一种控制系统的理论” 。
控制论的一般原理应用到项目管理之中 ， 可以描述为：控制=计划+监督+纠正措施 。
国际标准化组织（ISO）和国际咨询工程师联合会（FIDIC）推荐采用国际通 。

13、用的PDCA（PlanDoCheckAct）循环方法 。
（1）计划（Plan） 。
计划是指为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划 。
主要工作内容包括：明确工作目标并按工作分解结构（WBS）原理将工作层层分解 ， 确立每项作业的具体目标；明确实现目标的具体操作过程；确定过程顺序和相互作用；为运行和控制过程确定准则和方法；明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行；在以上工作的基础上作出详细工作计划；对工程项目计划进行评审、批准 。
（2）实施（Do） 。
实施过程就是资源投入到成果实现的过程 ， 主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划 。
在这个过程中 ， 工程项目管理团队必须对存在于工程项目中的各种技术和 。

14、组织界面进行管理；并做好记录 ， 包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审、确认等记录 。
（3）检查（Check） 。
检查就是通过对进展情况进行不断的监测和分析 ， 发现和找出实施偏差 ， 以预防质量不合格、工期延误、费用超支 ， 确保工程项目目标的实现 。
（4）处理（Act） 。
处理措施包括两方面 。
一方面是客观情况变化或实施发生偏差 ， 必须采取必要的措施调整计划 ， 特别是当变化影响到费用、进度、质量、风险等方面时 ， 必须做出相应的变更 。
另一方面 ， 通过分析发现管理工作的缺陷 ， 应提出改进管理的措施 ， 使管理工作持续进行 。
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序 ， PDCA四个过程不是运行一次就完结 ， 而是 。

15、要周而复始地进行 。
工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势 。
PDCA循环不是在同一水平上循环 ， 每循环一次 ， 就解决一部分问题 ， 取得一部分成果 ， 工作就前进一步 。
到了下一次循环 ， 又有了新的目标和内容 。
需要指出的是 ， 在过程管理过程中 ， 上述的PDCA循环规则着重说明管理工作是一个持续改进的过程 ， 它没有包括项目的启动和收尾两个子过程 。
工程项目的实现过程不是一个单一的过程 ， 而是许多分过程和子过程的集合体 。
有些过程是顺序性的 ， 前一过程的结束是后一过程的开始 ， 而相当多的过程是可以并行交叉的 ， 有不少过程还是相互渗透、相互结合的 。
因此工程项目的过程控制 ， 实际上是对结合在一起的互动过程进行网络管理 。
每个过程和过程网 。

16、络的控制 ， 都可以采用PDCA循环的动态管理模式 。
通过循环管理达到以下目的选择最佳路径；确定过程有效运行条件、控制关键点和方法；明确各过程的联系 ， 界定过程间的接口；协调各过程活动；确定监视、测量、分析过程的方法和步骤；确保持续改进 。
3.工程项目过程的动态控制工程项目具有一次性、固定性、诸多因素带有不确定性等特点 ， 决定了其过程控制的动态特征 ， 必须在项目实施过程中根据情况的变化进行项目目标的动态控制 。
计划过程确定目标和细节 ， 作为管理和控制的基准 。
控制过程则保证项目按计划进行或进行必要调整 。
工程项目动态控制的纠偏措施主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等 。
二、 监理合同的主要内容(一）合同当事 。

17、人委托人 。
指与监理人签订合同协议书的当事人及其合法继承人 。
委托人应任命委托人代表 ， 在授权范围和约定期限内代表委托人行使权利和履行义务 。
监理人 。
指与委托人签订合同协议书的当事人及其合法继承人 。
监理人应任命总监理工程师 ， 代表监理人行使权利和履行义务 。
(二）合同范围合同约定的监理范围包括工程范围、阶段范围和工作范围：工程范围指所监理工程的建设内容 。
阶段范围指工程建设程序中的勘察阶段、设计阶段、施工阶段、缺陷责任期及保修阶段中的一个或者多个阶段 。
工作范围指监理工作中的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监理、环保监理中的一项或者多项工作 。
(三）合同价格签约合同价指签订合同时 。

18、合同协议书中写明的监理报酬总金额 。
合同价格指监理人按合同约定完成了全部监理工作后 ， 委托人应付给监理人的金额 ， 包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整 。
费用指为履行合同所发生的或将要发生的所有合理开支 ， 包括管理费和应分摊的其他费用 ， 但不包括利润 。
合同中应约定合同价款的确定方式、调整方式和风险范围划分 。
除合同另有约定外 ， 合同价格应当包括收集资料、踏勘现场、制订纲要、实施监理、编制监理文件等全部费用和国家规定的增值税税金 。
委托人要求监理人进行外出考察、试验检测、专项咨询或专家评审时 ， 相应费用不含在合同价格之中 ， 由委托人另行支付 。
三、 设计合同的主要内容(一）合同当事人发包人 。
指与设计人签订合同 。

19、协议书的当事人及其合法继承人 。
发包人应任命发包人代表 ， 在授权范围和约定期限内代表发包人行使权利和履行义务 。
设计人 。
指与发包人签订合同协议书的当事人及其合法继承人 。
设计人应任命项目负责人 ， 代表设计人行使权利和履行义务 。
(二）合同范围合同约定的设计范围包括工程范围、阶段范围和工作范围：工程范围指所设计工程的建设内容 。
阶段范围指工程建设程序中的方案设计、初步设计、扩大初步（招标）设计、施工图设计等阶段中的一个或者多个阶段 。
工作范围指编制设计文件、编制设计概算、预算、提供技术交底、施工配合、参加试车（试运行）、编制竣工图、竣工验收和发包人委托的其他服务中的一项或者多项工作 。
(三）设计和设计文件要求设计 。

20、人应按照法律规定 ， 以及国家、行业和地方的规范和标准完成设计工作 ， 并应符合发包人要求 。
各项规范、标准和发包人要求之间如对同一内容的描述不一致时 ， 应以描述更为严格的内容为准 。
除合同另有约定外 ， 设计人完成设计工作所应遵守的法律规定 ， 以及国家、行业和地方的规范和标准 ， 均应视为在基准日适用的版本 。
基准日之后 ， 前述版本发生重大变化 ， 或者有新的法律 ， 以及国家、行业和地方的规范和标准实施的 ， 设计人应向发包人提出遵守新规定的建议 。
发包人应在收到建议后7天内发出是否遵守新规定的指示 。
发包人指示遵守新规定的 ， 按照合同变更的约定执行 。
设计文件的编制应符合法律法规、规范标准的强制性规定和发包人要求 ， 相关设计依据应完整、 。

21、准确、可靠 ， 设计方案论证充分 ， 计算成果规范可靠 ， 并能够实施 。
设计服务应当根据法律、规范标准和发包人要求 ， 保证工程的合理使用寿命年限 ， 并在设计文件中予以注明 。
设计文件的深度应满足本合同相应设计阶段的规定要求 ， 满足发包人的下步工作需要 ， 并应符合国家和行业现行规定 。
设计文件必须保证工程质量和施工安全等方面的要求 ， 按照有关法律法规规定在设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议 。
四、 项目背景分析随着低碳环保理念成为社会的主旋律 ， 很多领域都在践行着低碳环保 ， 包装材料领域也是如此 。
很多对环境有污染的包装材料正在淡出我们的生活 ， 绿色包装材料成为了包装行业的发展趋势和未来 。
现在的绿色包装 。

22、材料有很多种 ， 大体上可以分为重复再用和再生的包装材料、可食性包装材料、可降解材料和纸材料四种 。
塑料袋的存在 ， 给大家的生活带来了需多的方便 ， 很多场合都少不了它的存在 ， 使用起来也非常的方便 。
价格有便宜 ， 而且适用人群非常广泛 。
问世不久成为全国乃至全世界盛行的购物袋 ， 但是随着时代的发展 ， 人们对生活水平 ， 生活环境的要求越来越高 ， 反对污染 ， 提倡绿色环保 ， 塑料袋的使用就没有那么好的市场啊了 。
从而便迎来了无纺布购物袋的诞生 。
特别是在2008年“限塑令”颁布后 ， 无纺布袋更是获得了空前发展市场 。
塑料购物袋是日常生活中的易耗品 ， 中国每年都要消耗大量的塑料购物袋 。
塑料购物袋在为消费者提供便利的同时 ， 由于过量使用及回收 。

【环保|环保布袋工程项目咨询服务合同管理（工程项目组织与管理）】23、处理不到位等原因 ， 也造成了严重的能源资源浪费和环境污染 。
特别是超薄塑料购物袋容易破损 ， 大多被随意丢弃 ， 成为“白色污染”的主要来源 。
越来越多的国家和地区已经限制塑料购物袋的生产、销售、使用 。
为落实科学发展观 ， 建设资源节约型和环境友好型社会 ， 从源头上采取有力措施 ， 督促企业生产耐用、易于回收的塑料购物袋 ， 引导、鼓励群众合理使用塑料购物袋 ， 促进资源综合利用 ， 保护生态环境 ， 进一步推进节能减排工作 。
中国环保产业总体规模相对还很小 ， 其边界和内涵仍在不断延伸和丰富 。
随着中国社会经济的发展和产业结构的调整 ， 中国环保产业对国民经济的直接贡献将由小变大 ， 逐渐成为改善经济运行质量、促进经济增长、提高经济技术档次的产业 。

24、 。
产业内涵扩展的方向将主要集中在洁净技术、洁净产品、环境服务等方面 ， 中国环保产业的概念也将演变为：“环境产业”或“绿色产业” 。
中国环保产业可望保持年均15%-17%的增长速度 ， 环保投资的重点领域主要包括水环境、大气环境、固体废物、生态环境、核安全及辐射环境保护建设以及环境能力建设 。
2010年环保产业的年收入总值将达8800-10000亿元左右 ， 其中资源综合利用产值6600亿元 ， 环保装备产值1200亿元 ， 环境服务产值1000亿元 。
国内近几年环保袋日益趋向日常化 ， 目前来看棉布袋的使用 ， 可以说是世界所有国家的大多数消费者 ， 都非常流行使用的一种保袋 。
主要的原因是在棉布袋的特征优势中 ， 棉布袋也采用的制作 。

25、材料 ， 是以绿色环保性能优异的天然棉花 ， 为主要的制作材料的 。
同时 ， 棉布袋也因为制作材料为天然的棉花 ， 所以其布面外观的印刷质量和视觉效果 ， 也就要比其他材质的环保袋要高出很多了 。
也就是说 ， 棉布袋在具备很好的绿色环保性能、轻巧携拿性能以及经久耐用等优质性能后 ， 也有着在不污染环境为前期的情况下 ， 具备很好的时尚流行元素 。
中国环保在线定制版环保袋由新一代的环保材料无纺布为原材料制作而成 ， 具有防潮、透气、柔韧、质轻、不助燃、容易分解、无毒无刺激性、色彩丰富、价格低廉、可循环再用等特点 。
作为我国环保行业“互联网+”服务平台 ， 中国环保在线除了匠心为环保行业企业提供优质的营销服务 ， 让环保行业没有难做的生意;
还着眼于 。

26、每一个细节 ， 贯彻落实国家“限塑令”等系列环保政策法规 ， 真正助力环保产业崛起 ， 打赢污染防治攻坚战 。
五、 项目名称及投资人（一）项目名称环保布袋工程项目（二）项目投资人xxx有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx 。
六、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx ， 占地面积约35.00亩 。
（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月 。
（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金 。
根据谨慎财务估算 ， 项目总投资11786.02万元 ， 其中：建设投资9635.44万元 ， 占项目总投资的81.75%；建设期利息201.85万元 ， 占项目总投资的1.71%；流动资金1948.73万元 ， 占 。

27、项目总投资的16.53% 。
（四）资金筹措项目总投资11786.02万元 ， 根据资金筹措方案 ， xxx有限公司计划自筹资金（资本金）7666.52万元 。
根据谨慎财务测算 ， 本期工程项目申请银行借款总额4119.50万元 。
（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：23300.00万元 。
2、年综合总成本费用（TC）：19444.20万元 。
3、项目达产年净利润（NP）：2814.04万元 。
4、财务内部收益率（FIRR）：16.74% 。
5、全部投资回收期（Pt）：6.42年（含建设期24个月） 。
6、达产年盈亏平衡点（BEP）：9779.57万元（产值） 。
（六）主要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表 。

28、序号项目单位指标备注1占地面积23333.00约35.00亩1.1总建筑面积35797.89容积率1.531.2基底面积13299.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩268.302总投资万元11786.022.1建设投资万元9635.442.1.1工程费用万元8403.162.1.2工程建设其他费用万元973.012.1.3预备费万元259.272.2建设期利息万元201.852.3流动资金万元1948.733资金筹措万元11786.023.1自筹资金万元7666.523.2银行贷款万元4119.504营业收入万元23300.00正常运营年份5总成本费用万元19444.206利润总额万元3752.057净利润万元2814.048所得税万元938.019增值税万元864.5710税金及附加万元103.7511纳税总额万元1906.3312工业增加值万元6604.9613盈亏平衡点万元9779.57产值14回收期年6.42含建设期24个月15财务内部收益率16.74%所得税后16财务净现值万元2191.82所得税后 。

稿源：(未知)

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标题：环保|环保布袋工程项目咨询服务合同管理（工程项目组织与管理）