34、术、新材料、新工艺进展审核 ， 核查鉴定书和试验报告 。
6.对材料和工程设备的选购进展检查 ， 检查选购是否符合规定的要求 。
7.帮助完善质量保证体系 。
8.对工地各方面负责人和主要的施工机械进展进一步的审核 。
9.做好设计技术交底 ， 明确工程各个局部的质量要求 。
10.预备好简历、质量管理表格 。
11.预备好担保和保险工作 。
12.签发发动预付款支付证书 。
13.全面检查开工条件 。
(三)施工过程中的质量管理 1.工序质量掌握 包括施工操作质量和施工技术管理质量 。
(1)确定工程质量掌握的流程;
(2)主动掌握工序活动条件 ， 主要指影响工序质量的因素;
(3)准时检查工序质量 ， 提出对后续工作的要求和措施;
。

35、 (4)设置工序质量的掌握点 。
2.设置质量掌握点对技术要求高 ， 施工难度大的某个工序或环节 ， 设置技术和监理的重点 ， 重点掌握操作人员、材料、设备、施工工艺等;
针对质量通病或简单产生不合格产品的工序 ， 提早制定有效的措施 ， 重点掌握;
对于新工艺、新材料、新技术也需要特殊引起重视 。
3.工程质量的预控 4.质量检查 包括操的自检 ， 班组内互检 ， 各个工序之间的交接检查;
施工员的检查和质检员的巡察检查;
监理和政府质检部门的检查 。
详细包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查 ， 并检查相应的合格证、质量保证书和试验报告;
(2)分项工程施工前的预检;
(3)施工操作质量检查 ， 隐藏工程的质量检查;
(4 。

36、)分项分部工程的质检验收;
(5)单位工程的质检验收;
(6)成品爱护质量检查 。
5.成品爱护 (1)合理支配施工挨次 ， 避开破坏已有产品;
(2)采纳适当的爱护措施;
(3)加强成品爱护的检查工作 。
6.交工技术资料主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明 ， 设备修理证明;
施工记录;
隐藏工程验收记录;
设计变更 ， 技术核定 ， 技术洽商;
水、暖、电、声讯、设备的安装记录;
质检报告;
开工图 ， 开工验收表等 。
7.质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进展事故分析 ， 并责成有关单位提出解决方法 。
重大质量事故 ， 须报告业主、监理主管部门和有关单位 ， 由各方共同解决 。
(四)工程完成后的质量管理 按合同的 。

37、要求进展开工检验 ， 检查未完成的工作和缺陷 ， 准时解决质量问题 。
制作开工图和开工资料 。
修理期内负责相应的修理责任 。
4、施工图预算工作 作为一个工程部的预算员 ， 我能根据公司及工程部的各项规章制度 ， 按时按质地完成工程部的各项经营管理工作 。
1、对内的工作状况 。
按公司的规定要求 ， 每月的月底统计当月的实际施工产值及本钱分析状况 。
准时参与本钱分析会议 ， 对工程部每月的盈亏状况作出分析报告 ， 对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进展编制 ， 并打印全部的工料分析 ， 作为定额人工和定额材料下达给消费经理 ， 在实际的施工过程中 ， 依据现场的实际状况 ， 对定额编制的工料含量的凹凸程度作出适当科学合理化的调整 ， 该定 。

38、额人工作为工程任务单进展人工的掌握和安排的根底 ， 定额材料作为仓库进展定额领料的根据 。
平常在工作中总是主动地协作工程经理进展合同管理 ， 参加一些分包合同的洽谈 ， 依据公司的规定并结合工程部的实际状况 ， 起草一些分包合同的草稿 ， 分包合同签订后 ， 对分包合同进展跟踪管理 ， 每月初完本钱工程部的上月的实际施工安排任务(包括分包方的粗安排) ， 定额材料的统计 ， 并向公司提交有关的报表 ， 每月月底向公司提交下月的主要材料方案 ， 估计下月的施工产值及各项的耗用本钱 ， 编制下月的本钱保证措施 。
在施工过程中 ， 实行定额领料和本钱跟踪掌握 ， 为工程部的本钱掌握供应一些合理化的保证措施 ， 为工程部准时供应一些经营资料及数据 ， 准时做好工程的本 。

39、钱核算工作 。
准时参与工程的会议 ， 按公司的规章制度进展值班等 。
2、对外(对业主和监理)的工作状况 。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的根据 ， 准时与投资监理核对工程量 ， 进度产值确定后 ， 准时协作工程经理督促业主支付上月的工程进度款 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023747126.html

标题：技术部|技术部工作总结2021( 七 )