准时向业主进展工程签证 ， 做好一些索赔工程 ， 特殊是一些工程材料的报价 ， 提早向业主和监理报价 ， 以便业主审核后 ， 我施工方材料员能准时选购 ， 使得工程顺当施工 。
总之 ， 在经营方针上坚持最高的收入 ， 最低的支出 。
对内工作准时、精确、实事求是、把握住定额 ， 掌握量 ， 有时并且要留有肯定的余量;
对外工作资料齐全、用足政策、用足时机 ， 时刻处理好业主、监理与施工方的关系 ， 有时 。

40、遇到一些工作困难 ， 准时与指导联络 汇报 ， 以便查找更好解决问题的方法 ， 争取公司的最大利润 。
二、服从公司指导的工作支配 ， 主动做好工程部以外的工作 。
本人在工作中 ， 总是以大局为重 。
在工作中主动参加公司的招投标工作和其他的预算工作 。
无论自己工程部手中的工作多忙 ， 总是服从公司指导的工作支配 ， 当时工程部的大事比拟多 ， 本人总是加班加点 ， 合理、科学地利用时间 ， 既完成了工程部的份内大事 ， 又完成了公司支配的任务 。
三、工作总结： 1、资料管理方面： 由于是第一次做全套的施工资料 ， 刚开头的时候根本就没有头绪 ， 东问西问才渐渐的上路 ， 一开头的时候很多资料都没按挨次进展编制 ， 后来知道了才渐渐补以前没做的 ， 不管是隐藏资料 。

41、、质检资料、质保资料、平安资料等等心理都没有非常明确的概念 ， 每样资料的表格格式都许多 ， 毕竟在什么时候该填什么表格都不太清晰 ， 还好相邻的几个工程部和监理等身边的伴侣都是有问必答 ， 好多时候都是他们主动提示我又该做什么资料了我才知道;
相关的软件也是临到要用的时候才买来边做边学 ， 由于在这个工程的业主对某些资料要求比拟特殊或者说是另类也行 ， 很多资料造成反复的次数较多 ， 虽然有点华而不实 ， 但是作为业主的硬条款 ， 要想拿到工程款就得按别人说的做;
渐渐的也适应了 ， 想来也没什么只是多做些无用功而已 ， 就当练手了;
别人的要求从理论和标准的角度看还是很有道理的!但是把这些死的条款放在某些特别的工作阶段就不太适宜了 ， 应当在 。

42、详细的工作中做相应的调整 ， 如今做工程怎么能全部照着书本和标准翻呢?所这种教条主义也和工程部的详细操发生过屡次观点上的冲突 。
作为建立方的管理者都想让工程严格按标准的要求进展施工 ， 工程款给的约少约好 ， 盼望施工单位能全垫资 ， 而作为施工方的实际建立者想的却是如何才能让工程又快又省钱的干完 ， 工程款月月都能按时足额的到账 ， 最好还有预付款 ， 至于标准的要求只要过得去 ， 主体构造没有大的质量问题和平安事故 ， 一些小问题将就着过了就算了;
二者永久都站不到一条线上 ， 无论是建立单位还是施工单位都应当以工程为重 ， 为工程施工过程中遇到的问题互相理解共同扫清障碍 。
2、材料和试样送检方面： 刚开头的时候送检的材料出现不合格 ，。

43、心里都不知道怎么办 ， 找老大搞围剿 ， 回来经过多方探索请教才得窍门 ， 原来不合格并不那么可怕 ， 反而它很普遍;
做试块也不知道什么时候做该做多少该怎么做 ， 还好砼是商砼 ， 试块挺直到商砼站拿 ， 但起初由于业主要求也做了些 ， 算是给我搞来耍的!也把方法学到手了 。
只是有时候送检的时间把握不是很好 ， 受实际条件的影响有些延误 ， 做的砂浆试块的质量都还可以 ， 但是都是和三分司的蒲军一起做的 ， 虽然是邀请了一分司参与 ， 但是大多时候他们都不在场 ， 多数时候都是和三分司一起做的 ， 在过程中和他们边做边学边聊 ， 受益菲浅 。
3、质量管理方面： 质量管理是问题最多的 ， 工程上人手较紧 ， 我又是挂职质量员 ， 虽然不能长时间在工地上守着 ， 但一有空闲我都 。

44、会去现场看看施工质量;
由于管理的不到位从工程的开头到如今都是问题不断 ， 比方砼构造爆模、蜂窝、麻面、狗洞、露筋、轴线偏移、外表平整度、振动不密实 等 ， 砌体中垂直度、灰缝厚度不一、平整度差、连墙筋未放或乱放、通缝等等 ， 根本上全部的质量问题都有 ， 虽然不影响构造受力 ， 但是都是一眼就能观察的缺陷 ， 施工班组不听管理员的管理 ， 当着一套背着一套 ， 屡教不改;
管理的方法也有待改良完善 。
4、图纸预算方面： 预算工作完成的速度还牵强能跟上工地的需要 ， 但是精度还应进步 ， 由于楼栋较多、时间较紧、本身资料工作就较多 ， 多一些通用的数据大多采纳是计算一栋具有代表的 ， 按其面积将相关数据分摊到其他楼栋 ， 这种方法用于施工预算阶段根本有效 ， 但是误差相对较大 ， 对数值要求精度较高的时候就应当逐个计算 ， 计算软件的应用还应进步 ， 尤其是计价软件方面 ， 由于如今市场上相关软件的种类较多 ， 应将常用的几种软件应用自如 ， 并对相关标准、文件的更新进展把握 。

稿源：(未知)

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标题：技术部|技术部工作总结2021( 八 )