1、邮政财务工作总结范文时光在流逝 ， 从不停歇 ， 一段时间的工作已经结束了 ， 回顾这段时间以来的工作成果 ， 你有什么感悟呢？需要认真地为此写一份工作总结 。
大家知道工作总结的格式吗？以下是小编为大家收集的邮政财务工作总结范文 ， 欢迎大家借鉴与参考 ， 希望对大家有所帮助 。
邮政财务工作总结1一、始终坚持指导财务工作作为马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现 ， 具有深厚的思想内涵、理论根源、实践依据和群众基础 。
近年来 ， 邮政发展质量不断提高 ， 财务状况持续改善 ， 发展能力得到增强 ， 基本改变了主要依靠成本推动、投资拉动型的增长模式 ， 逐步向追求效率、注重效益的增长模式转变 。
通过有效发展和强化管理 ， 并在取得国家财政支持的基础 。

2、上 ， 近三年中国邮政用于核心能力建设的固定资产投入每年增加 ， 年均增幅达到18% 。
除此之外 ， 我们还在成本中压缩非生产性开支 ， 加大对局所网点维修改造力度 ， 努力解决对劳务工的历史欠账 。
二、近几年的财务工作回顾一是夯实发展基础 。
从20XX年年底开始 ， 实事求是地消除了收入水分 。
通过资产清理 ， 解决了资产价值和相关成本不实的问题 。
组织中介机构 ， 开展期中财务状况审计 ， 调查各种成本挂账 ， 包括存货和已报废固定资产损失、往来账中悬挂的呆坏账、长期投资损失、报刊业务资金和存货损失等 ， 并在核实基础上作了账务调整 。
此外 ， 当时的国家局还先后组织了工程欠款清查、对外投资及附属企业清查、社保欠费调查、集邮品库存清理、储汇业务资金 。

3、清查等工作 ， 摸清底数后逐步加以解决 。
通过有步骤、有重点地解决各种历史遗留和积累下来的问题 ， 邮政企业减轻了经营包袱 ， 夯实了发展基础 ， 全网经济运行质量有了显著提高 。
二是推进三算改革 。
为配合专业化改革和业务发展 ， 从20XX年9月起 ， 在速递和邮政储蓄专业实行了模拟核算和分账核算 ， 进而又在全网开展了责任中心损益核算 ， 损益结果直接用于部门业绩考核 ， 搞活了经营机制 ， 引导了企业的理性发展 。
推行全网结算 。
为了增强基层企业的成本意识 ， 规范经营秩序 ， 20xx年起先后在全网推行了一级干线运费、国际航空运费、国际终端费的省际间结算等 ， 有效遏制了低资费现象 ， 取得了很好的管理效果 。
建立全面预算管理体系 。
20xx年开始在全网 。

4、推行全面预算管理 ， 已经建立了邮政的全面预算管理体系 ， 全面预算管理的观念深入人心 ， 预算目标的确定更加科学 ， 执行过程得到有效控制 ， 保证全网发展目标的实现 。
三是加强集中管理 。
从分营初的投资、折旧资金和银行借款的三集中管理 ， 进一步扩大到核算、成本、资金的集中管理 ， 从四级核算变为三级核算 ， 减少了2000多个县级核算单位 。
成本费用集中管理正在逐步推进 ， 我们的目标是到20XX年 ， 各省（区、市）成本费用集中管理的比例要达到90% 。
资金方面 ， 各省（区、市）都实现了省内的资金收支两条线管理 ， 全网银行账户压缩了30% 。
资金集中后 ， 各省（区、市）银行负债在减少 ， 业务发展的流动资金投放加大 ， 能力建设投入资金增加 ， 周转更 。

5、加顺畅 。
西部资金困难的省（区、市）普遍反映收支两条线管理大大提高和改善了资金周转能力 。
一些财务状况较好的省（区、市） ， 可支配资金明显增多 ， 增加向集团公司存款 。
三、在以后工作中深入实践一是要加快构建以利润为核心的考核评价体系 ， 提升效益观念 。
考核评价是集团总部引导各级企业发展导向的重要手段 ， 也是落实国有资产保值增值责任的客观要求 。
在外部经济环境严峻的时期 ， 更要关注企业的效益 。
要加快构建以利润为核心的考核评价体系 ， 强化对各级邮政企业的正向激励 ， 创建以效益为中心的企业文化和价值观 ， 不断提高邮政经济发展质量 。
二是要加强企业内部控制体系的建设 ， 防范经营风险 。
内部控制制度是防范企业经营风险的一道屏障 。
虽说邮 。

6、政企业较少使用金融工具 ， 受金融危机的影响并不直接 ， 但是 ， 邮政企业经营管理中的风险点也很多 ， 比如营收款的及时缴交、业务资金的安全、欠费和库存的管理等 。

稿源：(未知)

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