四、施工企业项目管理和谐系统实现途径1外部环境和谐系统实现途径 。
构建施工企业和谐的外部环境 ， 就是要处理好与之密切相关的业主、设计单位、监理单位、材料供应商、银行、政府及项目所在社区等参与方或者利益相关者的关系 。
需要做到：（1）施工企业要与业主方、设计 。

7、单位随时沟通交流 ， 克服项目信息不对称现象 ， 尽量减少设计变更或者及时发现设计变更避免工程返工 ， 及时提醒业主工程进度款的按时发放避免进度拖延 ， 以及材料供应商保证材料的及时供给 。
认真对待监理单位的监督检查 ， 对于指出的问题及时修正操作等；（2）对于政府的相关政策指令及时把握领会 。
如在灾后恢复重建中 ， 江苏省徐州市对口支援绵竹市的队伍 ， 积极响应中央政策和徐州市政府的指挥按计划高质量高效率的完成了交付工程 ， 在援建中他们重视与当地政府和农民的沟通协调 ， 同时也打造出了“徐州品牌” ， 这种品牌不仅提升了企业的社会形象 ， 还将会给企业的长远发展带来无形的促进作用；（3）妥善处理好项目施工过程中与周边环境和社区的关系 ， 尽 。

8、量减少建筑垃圾并及时清理 ， 做到安全 ， 文明施工 。
施工材料及设备机械运输以及一些施工过程应尽量减少对周边社区居民生活的影响 ， 尽量做到国家提倡的绿色施工 。
2施工企业项目管理内部环境和谐系统实现途径 。
构建企业和谐内部环境 ， 对于施工企业至关重要 ， 因为项目的经济效益主要取决于企业自身项目管理的水平 。
（1）加强项目管理队伍的建设 ， 施工企业项目管理中要重视项目管理团队的组建 ， 充分发挥“人的能动作用” ， 调动人的积极性和创造性非常关键 ， 激发队员将个人利益同企业利益保持一致 ， 以高度责任感完成工程每一阶段的任务和目标 ， 尤其是做好工程的质量、进度、成本和安全管理 。
（2）加强施工队伍的管理和建设 ， 根据“和则”机制理论 ， 要 。

9、来自WwW.lw5u.Com做到坚持“以人为本”的思想 ， 加强对工人的人文关怀 ， 加强其安全感 ， 归属感和忠诚感 ， 妥善解决其居住问题 ， 改善住宿条件和用餐环境等生活、工作环境 ， 开展丰富的文体娱乐活动 ， 营造健康积极的企业文化 。
塑造良好的企业形象 ， 增强员工的自豪感和荣誉感 。
（3）完善劳务资源培训制度 。
对管工、焊工等专业工种的工人进行经常性的技能加强或者新工艺培训活动 ， 对施工员、质检员等一线管理人员也要进行经常性培训 。
要加大力度加强对员工岗前培训 ， 技能培训和安全培训 ， 提高施工队伍的技能水平和素质修养 。
（4）改善薪酬管理 。
通过减少薪酬差距 ， 改善工资发放模式如实行工资定期支付(如月支付)制度和工资预储帐户制度 ， 建设单位每拨付一次工程款 ， 施工企业应将一定比例的款项存入该预储帐户等途径来保障农民工的劳动报酬 ， 稳定民心 。
-全文完- 。

稿源：(未知)

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标题：和谐|和谐管理理论在施工企业管理中的应用探讨( 二 )