1、 和谐管理理论在施工企业管理中的应用探讨毛晓丽（四川大学锦城学院 ， 四川成都611731）【摘要】文章首先分析了施工企业在行业中长期以来形成弱势地位的内外部因素 ， 为了改变其不利状况和响应中央构建和谐社会主义社会的号召提出了综合应用和谐管理理论的管理思想 。
然后介绍了和谐的系统定义以及和谐管理理论的内容 ， 进而建立施工企业项目管理系统和谐性并进行和谐性分析 ， 最后提出施工企业项目管理和谐系统的实现途径 。
【关键词】和谐；和谐管理；施工企业随着我国加入WTO ， 与国际市场接轨 ， 建筑市场逐步开放 ， 便要不断接受严峻的国际金融环境考验如近日来欧债危机的影响 ， 以及国内通货膨胀导致物价上涨、政策调控等风险 ， 对我国建筑行 。

【和谐|和谐管理理论在施工企业管理中的应用探讨】2、业都带来了巨大的挑战和冲击 。
工程项目的外部环境和内部环境日益复杂多变 ， 具有高度不确定性和不可预见性 ， 使得工程项目管理更具有挑战性 ， 其中施工企业作为建筑行业的重要成员 ， 其对建筑市场健康、长远发展以至构造和谐社会都起着举足轻重的作用 。
一、造成施工企业处于弱势地位的因素1外部因素 。
（1）建筑行业环境影响 ， 由于“沉没成本”相对低即建筑施工领域进入门槛低 ， 施工企业数量增长快于需求的增长 ， 导致供方竞争力日趋激烈 。
（2）不良业主不规范行为 ， 有关人士通过对一些受到媒体曝光或政府部门查处和通报批评的30 家大型施工企业进行追踪调查 ， 发现有63.5%是由于建设单位资金不到位 ， 或故意拖欠工程款导致企业拖欠农民工工资 。

3、 ， 资金积累和运作能力大大下降 。
33.2%是由于业主违反施工和政府有关规定 ， 人为压缩工期或不经过设计单位同意强行要求设计变更 ， 导致施工工程质量 ， 工程返工或出现安全事故 。
（3）市场秩序混乱和法制不健全 ， 混乱的市场秩序、不健全的法制及有法不依、执法不严 ， 使得施工企业的景况进一步恶化 。
2施工企业自身因素 。
（1）施工队伍庞大 ， 人员关系复杂；（2）企业文化缺失 。
二、和谐的系统含义及和谐管理理论1和谐的系统含义 。
和谐的系统含义指各子系统内部诸要素自身、各子系统内部诸要素之间以及各子系统之间的协调和均衡 ， 即不同事物内在与外在关系的协调 。
2和谐管理理论 。
和谐管理理论是席酉民教授在1987 年提出 ， 和谐管理是指组 。

4、织为了达到其目标 ， 在变动的环境中围绕和谐主题的分辨 ， 以优化和不确定性为手段提供问题解决方案的实践活动 。
基本思路为“问题导向”基础上的“优化设计”和“人的能动作用”双规则的互动耦合 。
（1）“问题导向”是指以问题为中心围绕问题来研究其特征、规律进而给出该问题的解决方案 。
（2）“优化设计”是指通过设计符合系统内在规律的人的行为路线和物的配置使得系统要素更为协调、匹配 ， 表现出更高的秩序 ， 类似于“谐则” 。
（3）“人的能动作用”是利用人的知识、经验和综合能力在不确定性状态下做出较好的判断和选择 ， 来自www.lW5U.coM以协调人、人群、组织乃至组织间、组织与社会间的共处 ， 类似于“和则” 。
（4）“和谐耦合 。

5、”则是将和则、谐则围绕和谐主题在不同层次间的关联互动 ， 是在和谐主题下对二者关系的调节 。
三、施工企业项目管理系统和谐性的建立及和谐性分析根据和谐系统论的要求 ， 一个基于和谐发展观的施工项目管理系统包括内部环境系统和外部环境系统 。
1外部环境和谐性分析 。
在外部环境中 ， 由于参与方较多 ， 业主、设计单位、设备材料供应商、监理单位、银行与施工企业都有着直接的利益关系 ， 矛盾伴随着工程进行时有发生 。
环保组织及社区则涉及到环境和社会利益 ， 其中政府代表国家意志 ， 具有最高的权威 ， 对项目最有发言权 。
因此 ， 施工企业项目管理外部环境的和谐性关键在于施工企业同这些参与方及利益相关者之间的协调程度 。
2内部环境和谐性分析 。
施工企业 。

6、项目管理系统的内部环境和谐性主要体现在系统内部文化和谐性和人际和谐性 。
文化和谐性主要表现为系统内部政策、企业文化氛围、工作环境、生活条件等能调动系统内部人员的积极性和创造性 ， 创造一个使系统内部人员从工作目标、理想、情感、价值取向、行为规范同系统总体要求相协调一致的和谐环境；人际和谐性表现为内部人员的人际关系融洽、相互配合、关心、相互沟通、协同工作 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023817913.html

标题：和谐|和谐管理理论在施工企业管理中的应用探讨