1、优质参考文档关于开展各子、分公司月度述职工作的通知各子、分公司：为有效督导各子、分公司积极完成月度工作任务 ， 实现既定目标 ， 同时为各 子、分公司绩效考核提供事实依据 ， 经研究决定 ， 开展各子、分公司月度述职工 作 ， 相关事项通知如下：一、述职时间每月月度例会 。
二、述职人员各子、分公司总经理 。
三、述职内容根据各子、分公司月度重点工作进行阐述 ， 分为月度工作总结、工作中遇见 的困难及解决思路、下月度工作方案、其他需要说明的问题等四大模块 ，务必提 供详细数据 ， 各子、分公司述职报告必须包含但不仅限于上述模块 ， 详见附录 。
四、相关要求请各子、分公司高度重视月度述职工作 ， 认真撰写月度述职报告 ， 并于每月 29日下班前 。

2、提交述职报告至集团总营销中心管理部 。
人力资源部营销管理中心2021年4月12日搜辅网北京科技开展有限责任公司RR子公司述职报告2021 年 RR月一、RR月工作总结一销售工作总结销售业绩：销售目标为RR实际完成RR万元 ， 完成率RRR现有销售代表RR 名含销总 ， 人均销售额RR万元 。
完成总结经验分享/未完成分析原因 。
销售回款：回款目标、实际回款总计完成 RR万元 ， 完成比例RRR未回款 原因？处理方法？新增有效用户RR名 ， 用户转化率达RR销售毛利率达RR复购率达RRAPPT单率达RR二后勤工作情况客服部：处理订单RR单 ， 客服人员、人均处理订单数库管部：产品入库质检RR次,产品退货RR次,确认产品质量 。

3、完好率达RR 残次品处理及时率达RR库存盘点及时率达RR差异率达RR备货及时率达RR 装车及时率达RR采购部：四月1日-25日采购部：物资采购363单 ， 金额总计1410569元 ，采购及时率达95%采购及时率不达标主要原因包括以下几个方面1、不常用 单品零采2、财务付款不及时3、环保问题厂家生产排产延误 。
财务部：资金核算及时率达 RR准确率达RR报税及时率达RR薪资发放 及时率达RR人资部：新入职员工RR名 ， 离职员工RR名 ， 员工离职率达 RR劳动合同 签订及时率达RR举办员工专题培训RR次 ， 参培人数RR人次 ， 薪资核算及时 率、准确率达RR处理劳动纠纷RR件 ， 花名册维护及时率达RR社保缴纳及时率 。

4、达RR二、工作中遇见的困难及解决思路1. 财务支付货款的及时性 。
现款现货产品不能及时支付 ， 账期合作供给商 不能按账期及时结款 。
两个主要问题都会引发供给商对我公司在货款支付能力上 的质疑 ， 进而影响到产品到货周期加长 ， 合作供给商结款账期缩短直至现款现货 ，加大了货品采购议价难度 。
新的账期供给商的开发需要的是前期的现款投入 ， 而 维护原有供给商的同样需要资金的投入 。
主要还是需要总公司在资金上的支持 ，没有其他更好的解决方法 。
2. 产品库存预警线需要单一手动查看 ， 能否在技术上实现产品库存与周销量的相结合的预警机制即根据产品的一周销量数额与库存做比 ，当这个销存比 低于1.0的时候进行预警局部到货周期较长 。

【公司|公司月度述职报告】5、产品可相应的提高预警系数， 以 便及时安排采购方案 ， 防止相关产品采购不及时造成销售出货延误。
三、下月度工作方案一 销售工作目标：注册用户数目标/签约家装用户目标/销售额/完成方 法二采购工作目标：毛利目标/提升方法毛利率的目标18%第一 ， 增加 利润率较高的产品上架 ， 对利润率较低的同类产品进行淘汰换新 。
目前主要由公 司提供的联悦PVC电线管及管件毛利20%-40% ， 顺兴PVC排水管及管件毛 利20%-40%第二：针对热销产品的采购 ， 提高采购数量 ， 开发同产品的供给商 ，例如石膏板未合作厂家杰科圣戈班、杰森、兔宝宝这些在石销量及品牌知名度较 低的厂家 ， 增加议价能力及利润率 。
三物流费用目标：费用目标/控制方法四人员调整情况五盈利目标：详细分解四、资源诉求1. 资金需求/人员支持/供给商资源/平台功能需求等 。
2.优质参考文档 。

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