4”自媒体在我过出现的时间较晚 ， 最初出现的国内自媒体概念是在2005年 ， 关于自媒体的研究也处于探索阶段 ， 大部分是借鉴或参考国外的自媒体研究 。
因此至今未形成关于自媒体的研究体系 。
国内学者罗斌（2009）系统研究了网络媒体的发展 ， 认为自媒体使得网络信息传播更加多元化 ， 也更加迅速 ， 自媒体的发展已经成为网络媒体的发展趋势5 。
陈（2009）则指出自媒体顺应科技的发展和人们的 。

7、沟通需求 ， 得到了快速的发展 。
并且更具有年轻人的个性化色彩6 。
（2）自媒体的特征有学者指出 ， “媒体是一种物体 ， 这种物体可以负载、传递特定的符号或信息 ， 并将这些符号和信息在传播者与受众之间进行传递” ， 常见的书刊报纸广播电视都属于媒体 。
自媒体作为一个新新事物 ， 也符合媒体的概念和特点 ， 它与传统的媒体一样都可以传播信息 ， 受众都是大众 。
那些传统媒体承担的舆论监督、社会协调、信息传承等功能 ， 自媒体也具备 ， 因此自媒体是一种比较先进的媒体形式 。
国内学者张美玲、罗忆（2011）在研究中总结了自媒体的三个特性：受众自由化、内容碎片化、传播快速强烈7 。
代玉梅（2011）比较了自媒体与其他媒体平台的区别 ， 作者认为自媒体 。

8、的出现在具备媒体的信息即时交互的功能外 ， 对传统的信息传播方式进行了优化 ， 更加具有个性化 ， 技术性也更强8 。
王嘉颖（2011）在对自媒体的研究中指出 ， 自媒体的出现使得信息更加多元化 ， 个体之间的资讯传播成为可能 ， 改变了以往传统媒介的话语垄断的中心地位9 。
张天（2013）通过对网络新兴媒体的分析指出 ， 自媒体的迅速发展改变了传媒生态 ， 每个人都是信息源 ， 都可以自主发声10 。
但在新闻媒体行业 ， 自媒体的特点让其不能完全承担新闻的责任 ， 发挥新闻的功能 。
国内学者李伯骐（2013）的研究中认为 ， 自媒体虽然也有信息发布的平台功能 ， 这种功能在一些交流和娱乐的项目领域发挥比较出色 ， 但是对于新闻行业来讲 ， 新闻所讲究的客观性 。

9、真实性是自媒体较少具备的特点 ， 因此利用自媒体发布一些重要新闻是不太妥当不太科学的 ， 因此自媒体在新闻行业的发展具有一定的局限性11 。
2研究问题1FHGCMO“505年内 ， 全球移动宽带用户会从3亿增长到302、在地理因素上东部大中城市工商业发达 ， 根据e龙公司公布的2004年中国热点商务城市的调查报告显示 ， 居前十名中就有广州、杭州、天津、青岛、北京、上海、深圳、南京八座城市 ， 处于后几十位的几乎也被东部城市占据 ， 这些城市对外交流频繁 ， 有很多从事商务或本身的工作具有类似商务工作特点的消费者 ， 从规模上和获利性上来看 ， 商务消费者细分市场都有较大的吸引力 。
3（一）评价细分市场（二）选择目标市场3G（三）目标市 。

10、场战略针对于华为现在的状况 ， 应该采用无差异营销战略 ， 集中研发中端产品 。
为此华为公司将“普及型”500万部中档价位3G2010年的重点是“发展千元3G”；中国联通副总裁李刚也表示 ， 中国联通将从6月中下旬力推1000-1500元左右的3G1000元甚至1000元以内的3G“普及型”（一）产品差别化策略产品差别化战略是从产品质量 ， 产品款式等方面实现差别的 。
寻求产品特征是产品差异化战略经常使用的手段 。
在产品质量方面 ， 华为以“做一个世界级的、领先的电信设备提供商”（二）服务差别化策略服务差别化战略是向目标市场提供与竞争者不同的优质服务 。
企业的竞争力越能体现在顾客服务水平上 ， 市场的差别化就越容易实现 。
在市 。

11、场营销和客户服务方面 。
华为力争离客户近一点 ， 服务更细一点 。
华为公司反复强调 ， 企业要活下去 ， 永远只有一条途径 ， 那就是“关注客户需求” 。
华为还不断推出包括白金服务、金牌、银牌服务在内的一系列服务 ， 供用户选择 ， 同时根据用户的需要进行服务包定制 ， 为客户提供个性化的服务解决方案 。
因此 ， 华为的业务发展获得了中国电信、中国移动和联通、网通、铁通等电信运营商的长期支持 。
（三）人员差别化策略人员差异化战略是通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获得差别优势 。
市场的竞争归根到底是人才的竞争 。
在华为的员工队伍中 ， 技术研究及开发人员占46% ， 市场营销和服务人员占33% ， 管理及其它人员占9% ， 生产人员占12% 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818363.html

标题：精选|自媒体时代下国产手机形象塑造策略简析以华为公司为例[精选]( 二 )