八、 建筑物建设规模本期项目建筑面积58917.06 ， 其中：主体工程35154.11 ，。

12、仓储工程15705.23 ， 行政办公及生活服务设施4241.36 ， 公共工程3816.36 。
九、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金 。
根据谨慎财务估算 ， 项目总投资26204.89万元 ， 其中：建设投资20009.17万元 ， 占项目总投资的76.36%；建设期利息449.99万元 ， 占项目总投资的1.72%；流动资金5745.73万元 ， 占项目总投资的21.93% 。
（二）建设投资构成本期项目建设投资20009.17万元 ， 包括工程费用、工程建设其他费用和预备费 ， 其中：工程费用17504.51万元 ， 工程建设其他费用2132.72万元 ， 预备费371.94万 。

13、元 。
十、 资金筹措方案本期项目总投资26204.89万元 ， 其中申请银行长期贷款9183.39万元 ， 其余部分由企业自筹 。
十一、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：60000.00万元 。
2、综合总成本费用（TC）：50171.72万元 。
3、净利润（NP）：7181.27万元 。
（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.07年 。
2、财务内部收益率：20.24% 。
3、财务净现值：7171.54万元 。
十二、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设 ， 本期项目建设期限规划24个月 。
十四、项目综合评价主要经济指标一 。

14、览表序号项目单位指标备注1占地面积31333.00约47.00亩1.1总建筑面积58917.06容积率1.881.2基底面积18173.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩415.782总投资万元26204.892.1建设投资万元20009.172.1.1工程费用万元17504.512.1.2工程建设其他费用万元2132.722.1.3预备费万元371.942.2建设期利息万元449.992.3流动资金万元5745.733资金筹措万元26204.893.1自筹资金万元17021.503.2银行贷款万元9183.394营业收入万元60000.00正常运营年份5总成本费用万元50171. 。

15、726利润总额万元9575.037净利润万元7181.278所得税万元2393.769增值税万元2110.4510税金及附加万元253.2511纳税总额万元4757.4612工业增加值万元16282.9213盈亏平衡点万元23829.92产值14回收期年6.07含建设期24个月15财务内部收益率20.24%所得税后16财务净现值万元7171.54所得税后十三、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析 ， 就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等 ， 通过调查列举出来 ， 并依照矩阵形式排列 ， 然后用系统分析的思想 ， 把各种因素相互匹配起来加以分析 ， 从 。

16、中得出一系列相应的结论 。
运用这种方法 ， 可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究 ， 从而根据研究结果制定相应的发展战略 。
根据优势、劣势与机会、威胁两两组合 ， SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略 。
SO战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略 ， 是种理想的战略模式 。
当企业具有特定方面的优势 ， 而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时 ， 可以采取该战略 。
WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势 ， 使企业改劣势而获取优势的战略 。
存在外部机会 ， 但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会 ， 可采取措施先克服这些劣势 。
ST战略（优势一威胁）：是指企业 。

17、利用自身优势 ， 回避或减轻外部威胁所造成的影响 。
WT战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势 ， 回避外部环境威胁的防御性技术 。
SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时 ， 首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析 ， 画出SWOT分析图 ， 然后根据SWOT分析结果 ， 在SWOT分析图上找到企业相应的位置 ， 从而进行相应的战略选择 。
SWOT分析图划分为4个象限 ， 根据企业所在的不同位置 ， 应采取不同的战略 。
SWOT提供了4种战略选择：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会 ， 企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较大的内部优势 ， 但必须面临严峻的外部挑战 ， 应利用企业自身优势 。

18、 ， 开展多元化经营 ， 避免或降低外部威胁的打击 ， 分散风险 ， 寻找新的发展机会；处于左上角的企业 ， 面临外部机会 ， 但自身内部缺乏条件 ， 应采取扭转性战略 ， 改变企业内部的不利条件；处于左下角的企业既面临外部威胁 ， 自身条件也存在问题 ， 应采取防御性战略 ， 避开威胁 ， 消除劣势 。

稿源：(未知)

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标题：润滑油|润滑油工程项目资金时间价值与等值换算（工程项目组织与管理）( 三 )