针对工程的关键工序和特殊工序确定控制点 ， 制定具体措施 。
（二）严格检验程序 ， 狠抓材料监控1、优质工程必须要有优质的材料 。
严格按照进货检验和试验控制程序执行 。
所有的成品、半成品及施工材料均按照“合格分供方”名录中选取厂家 ， 并对三家以上供方进行竞标优选 ， 以确保工程质量 。
狠抓质量监控 ， 防止和杜绝不合格的材料进场 。
2、材料进场查收各种质量证明资料外观检 。

46、查按规定取样试验填写材料报验单、监理验收投入使用 。
3、材料质量证明资料：材料供应商必须为合格 ， 分承包商采购时必须提供产品合格证、试验报告、准用证等质保资料 。
4、外观检查：专业工长、质量检查员、材料员负责 。
5、见证取样：试验工、监理 。
6、按规定取样试验：试验工、专业工长负责 。
7、填写材料报验单、报验：技术负责人、技术员负责 。
（三）加强科技投入 ， 提高技术水平1、工程科技含量高 ， 精品水平亦高 。
在施工中 ， 细部构造、节点、翻样图采用计算机绘制 ， 施工技术资料实现计算机管理 ， 减少技术人员的重复劳动 ， 使技术人员有更大的精力投入到施工现场的指导和管理 。
2、技术管理水平的高低体现在工程质量上 。
认真组织工长学习施工 。

47、规程 ， 吃透规范精神后 ， 再进行技术交底 ， 克服以往交底不细、内容不全、可操作性不强、没有针对性等问题 。
同时 ， 项目部定期对技术交底进行检查 ， 发现问题及时指正 ， 以保证技术交底得当 。
对于隐检、预检、检验批等资料均按照要求填写齐全 ， 填写的内容与接口的资料对应完整（四）规范施工作业 ， 制定细部作法1、技术资料1）以建筑工程资料管理规程和有关规范为依据 ， 对资料进行认真的收集、整理 ， 并进行分类归档 。
2）对防水原材出厂质量证明书进一步加强物理性能、化学成分等指标的验证 。
3）隐检、预检填写内容规范化、具体化 ， 在验收单上增加流水段平面图 ， 便于查阅 。
2、施工组织设计、施工方案、技术交底1）广博意见审慎定稿：施工组织设计、 。

48、施工方案是指导施工的技术性文件 ， 项目部要认真讨论研究 ， 着重进行技术、经济效果分析 ， 以达到指导施工的作用 。
2）动态管理：根据现场的环境与施工条件 ， 及时地对施工组织设计、施工方案进行调整 ， 收到事半功倍的效果 。
3）建立技术会议制度 ， 项目部每周组织技术、质检、施工管理人员开一次技术质量会 ， 总结和汇报一周的技术质量情况 ， 提出问题研究和优化技术措施 。
a.对项目部所有管理人员依据其岗位的不同 ， 制定相应的岗位责任制度 ， 一级对一级负责 。
b.各专业、各工序自我质量检查；不同专业、不同工序相互监督检查；下一道工序 ， 对上一道工序的检查 ， 做到了谁的问题谁解决 ， 不把问题转移到下一道工序（专业） 。
4）施工过程中检查人员工作 。

49、要点见下图施工前检查执行技术交底或作业指导书情况利用检测工具检测、收集信息收据产品标识状态施工中检查复试报告、准用证技术交底或作业指导书特殊工作上岗证质量保证资料依据专检记录依据掌握的信息收据依据设计要求和质评标准规范核定5）质量否决权制度确定了“质量第一”的方针 ， 在工作中强化质量工作的首要地位 ， 所有工作都要以质量为中心 ， 如果质量不合格 ， 则要彻底否决 。
并将作业后的成品经质量检查和评定结果数据上墙 ， 人名上墙 ， 以便加强监督 ， 及时整改 。
6）挂牌制将不同专业、不同工种的作业面悬挂标牌 ， 明确施工操作人员的姓名 。
每一个操作人员有很强的荣誉感、责任感 ， 自觉的将工作做好 。
7）样板制实行样板制：样板间、样板层 。
。

50、使每个操作人员有一个明确的目标和努力的方向 ， 明确做法 ， 制定标准 ， 管理有尺度 。
8）奖罚制奖罚分明：每一层每一个工序均进行评比 ， 评定优良的班组受到奖励；否则受到罚款 。
用黑板报公布出检查结果；激发操作人员的主观能动性 ， 班组之间的竞争 ， 促进质量的提高 。
9）技术先行制技术指导施工 ， 编制施工组织设计、施工方案、技术交底等一系列技术文件 ， 用详尽的技术措施 ， 非常具体、深入地指导施工 。
做到每一个施工环节均是按步就班的开展 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818927.html

标题：连城|连城小区32#、33＃装饰装修工程施工方案( 九 )