2、工程计划的落实1）各施工单位每周四 10： 00时前需向监理工 。

7、程师提报周工作计划（计划内容应包括各项目进度情况、质量情况、安全情况、各施工单位施工人员数量、机械数量、需协调问题） ， 总结一周工程进展情况 ， 列出下周工程计划 。
监理工程师组织审查并于周四14: 00时周例会开始前批准下发 ， 并把纸版、电子版计划一同报送业主方计划管理员 。
2）监理工程师负责监督、检查、协调工程进度、安全、质量目标 的执行情况 ， 并将有关问题汇报业主方 。
在施工过程中 ， 由于承包商的 原因 ， 造成进度拖期 ， 相关承包商应立即采取有力补救措施并提出分析 报告 ， 交监理确认 ， 并报业主方存档；在施工过程中 ， 由于业主方的原 因 ， 造成进度拖期 ， 业主方则应及时采取有力的补救措施并对拖期按约 定处理 。
3） 鲁能 。

8、电工电气项目部各专工每周五上午9时将本周工程进度计 划完成情况进行总结 ， 提出下一周的主要工作计划要求 。
3、工程计划管理考核1） 未按规定期限填报或签发计划文件 ， 每延误一天考核100元 。
2） 周进度计划不能按期完成 ， 每项处以500 1000元考核款 。
3）月度进度计划不能按期完成 ， 每项处以1000 5000元考核款 。
4）未完成周、月计划如能在下周或月赶上进度 ， 且不影响后续进度 计划可按合同规定返还考核款 。
5）对确定的里程碑项目节点不能按期完成 ， 每项处以10000 50000元考核款 。
6）考核执行人为监理单位项目总监 ， 经业主方项目负责人批准后 ，根据考核状况开具缴款通知书 。
鲁能电工电气指挥部相关领导 。

9、也可根据 实际情况直接开具缴款通知书 。
五、进度节点控制管理办法关键控制节1、进度控制考核依据为各单位工程进度计划关键控制节点 。
点考核开始和结束时间 。
2、工程进度计划的关键控制节点1）前期工程：三通一平；2）基础工程：桩基检测及验收 ， 主体工程基础验收；3）主体工程（混凝土结构）：A、主体每层楼地面B、主体封顶及每层砌体；C、主体验收；D内、外抹灰、仿瓷、外墙砖及楼地面粉刷（分层）E、设备、水电安装（分层）；F、窗框及栏杆安装（分层）；G外架拆除（分层）；H、室外明沟及散水；J、防雷检测、使用功能检测及验收；K竣工验收；主体工程（钢结构工程）：A 、钢结构吊装B 、钢结构封闭C 、室内地面D 、 。

10、设备安装、调试4 ）配套工程A、电梯验收；B、消防验收；C、动力验收；D智能化验收；E室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；5）环境景观工程A、道路水系B、绿化C、照明D竣工验收进度控制实行层级管理、对口负责管 1 5为主控制节点 ， 进度完成情 况由总指挥审批 ， 英文字母类为分控制节点 ， 进度完成情况由项目部经理审 批 。
5、文件记录1、项目总体施工进度计划2、单位工程总施工进度计划3、年度工程进度计划4、月度工程进度计划5、周工程进度计划6、施工日志或施工日报办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核 。
2 此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的 。

11、管理二、定义 1公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间 ， 每天由行政文员进行清扫；2 个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫 。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土 ， 无死角 。
2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 。
3) 保持墙壁清洁 ， 表面无灰尘、污迹 。
4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁 。
5) 保持卫生间、洗手池内无污垢 ， 经常保持清洁 ， 毛巾放在固定(或隐蔽)的地方 。
6) 保持卫生工具用后及时清洁整理 ， 保持清洁、摆放整齐 。
7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理 ， 无溢满现象 。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下 。

12、几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品 ， 其它物品应放在个人抽屉 ， 暂不需要的物品就摆回柜子里 ， 不用的物品要及时清理掉 。
2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中 ， 并整齐的摆放至办公桌左上角上 。
3 )办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等 ， 应放在办公桌一侧 ， 要从哪取使用完后放到原位 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023819065.html

标题：工程进度|工程进度控制管理制度( 二 )