本项目的建立投资合理 ， 回收快 ， 市场销售好 ， 无环境污染 ， 经济效益和社会效益良好 ， 这也奠定了公司可持续发展的基础 。
第二章 项目背景、必要性一、 项目背景分析蒸饭车 ， 又称蒸饭柜、蒸饭机或蒸饭箱 。
是指利用电、燃气发热 ， 蒸煮米饭的大型厨房烘烤设备 。
内部采用不锈钢蒸盘（不锈钢方盘）作为容器 ， 为了方便移动 ， 在设备下方安装有万向轮 ， 故外形似车 。
车身为柜体状 ， 材质为不锈钢所 ， 一般多用304不锈 。

15、钢制造 。
蒸饭车多用于酒店、部队、学校工厂等大型食堂 。
蒸饭车除了用来蒸米饭、馒头、包子以外 ， 还可蒸猪肉、鸡鸭等肉食 ， 还有专门用来蒸海鲜的海鲜蒸柜 ， 也可以炖汤 。
二、 项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业 ， 公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度 ， 产品销售形势良好 ， 产销率超过 100% 。
预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长 。
随着业务发展 ， 公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求 。
公司通过优化生产流程、强化管理等手段 ， 不断挖掘产能潜力 ， 但仍难以从根本上缓解产能不足问题 。
通过本次项目的建设 ， 公司将有效克服产能不足对公司发展的制约 ， 为公司把握市场机遇 。

【无锡|无锡关于成立蒸饭车公司可行性研究报告（参考范文）】16、奠定基础 。
（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级 ， 公司产品的性能也需要不断优化升级 。
公司只有以技术创新和市场开发为驱动 ， 不断研发新产品 ， 提升产品精密化程度 ， 将产品质量水平提升到同类产品的领先水准 ， 提高生产的灵活性和适应性 ， 契合关键零部件国产化的需求 ， 才能在与国外企业的竞争中获得优势 ， 保持公司在领域的国内领先地位 。
第三章 公司成立方案一、 公司经营宗旨自主创新 ， 诚实守信 ， 让世界分享中国创造的魅力 。
二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 优化资源配置 ， 加强企业管理 ， 建立现代企业制度；精干主业 ， 分离辅业 ， 增强企业市场竞争力 ， 加快发展；提高企业经 。

17、济效益 ， 完善管理制度及运营网络 。
远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路 。
坚持发展自主品牌 ， 提升企业核心竞争力 。
此外 ， 面向国际、国内两个市场 ， 优化资源配置 ， 实施多元化战略 ， 向产业集团化发展 ， 力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团 。
（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策 ， 在国家宏观调控和行业监管下 ， 以市场需求为导向 ， 依法自主经营 。
2、根据国家和地方产业政策、蒸饭车行业发展规划和市场需求 ， 制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策 。
3、深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 转换企业经营机制 ， 建立现代企业制度 ， 强化 。

18、内部管理 ， 促进企业可持续发展 。
4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设 ， 统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产 ， 搞好公司企业文化建设 。
5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下 ， 公司可依照公司法等有关规定 ， 集中资产收益 ， 用于再投入和结构调整 。
三、 公司组建方式xxx有限公司主要由xxx投资管理公司和xx有限公司共同出资成立 。
其中：xxx投资管理公司出资405.00万元 ， 占xxx有限公司45%股份；xx有限公司出资495万元 ， 占xxx有限公司55%股份 。
四、 公司管理体制xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制 ， 各部门按其规定的职能范围 ， 履行各自的管理服务职能 ， 而且直接对总经理负 。

19、责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系 ， 确立各部门相应的经济责任目标 ， 加强产品质量和定额目标管理 ， 确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行 ， 有力促进企业的高效、健康、快速发展 。
总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标 ， 采取有效措施 ， 保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系 ， 批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0820/0023836862.html

标题：无锡|无锡关于成立蒸饭车公司可行性研究报告（参考范文）( 三 )