8、总经理工作细则包括下列内容：（1）总经理会议召开的条件、程序和参加的人员；（2）总经理及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；（3）公司资金、资产运用 ， 签订重大合同的权限 ， 以及向董事会、监事会的报告制度；（4）董事会认为必要的其他事项 。
9、总经理可以在任期届满以前提出辞职 。
有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定 。
10、公司副总经理、财务总监由总经理提名 ， 董事会聘任 ， 副总经理、 。

42、财务总监对总经理负责 ， 向其汇报工作 ， 并根据分派业务范围履行相关职责 。
11、总经理及其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规章或本章程的规定 ， 给公司造成损失的 ， 应当承担赔偿责任 。
四、 监事1、公司设监事会 。
监事会由三名监事组成 ， 监事会设主席1人 。
监事会主席由全体监事过半数选举产生 。
监事会主席召集和主持监事会会议；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的 ， 由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议 。
监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表 ， 其中职工代表的比例不低于1/3 。
监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会选举产生 。
2、监事会行使下列职权：（1）应当对董事会编制 。

43、的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见；（2）检查公司财务；（3）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督 ， 对违反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（4）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时 ， 要求董事、高级管理人员予以纠正；（5）提议召开临时股东大会 ， 在董事会不履行公司法规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会；（6）向股东大会提出提案；（7）依照公司法第一百五十二条的规定 ， 对董事、高级管理人员提起诉讼；（8）发现公司经营情况异常 ， 可以进行调查；必要时 ， 可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作 ， 费用由公司承担 。
3、监事会 。

44、每6个月至少召开一次会议 。
监事可以提议召开临时监事会会议 。
监事会决议应当经半数以上监事通过 。
4、监事会制定监事会议事规则 ， 明确监事会的议事方式和表决程序 ， 以确保监事会的工作效率和科学决策 。
监事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出某种说明性记载 。
监事会会议记录作为公司档案保存10年 。
5、监事会会议通知包括以下内容：（1）举行会议的日期、地点和会议期限；（2）事由及议题；（3）发出通知的日期 。
第六章 发展规划分析一、 公司发展规划根据公司的发展规划 ， 未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长 。
随着业务和规模的快速发展 ， 公司的管理水平将面临较大的考验 ， 尤其在公司 。

45、迅速扩大经营规模后 ， 公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化 ， 在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战 。
另外 ， 公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求 ， 公司需进一步提高管理应对能力 ， 才能保持持续发展 ， 实现业务发展目标 。
公司将采取多元化的融资方式 ， 来满足各项发展规划的资金需求 。
在未来融资方面 ， 公司将根据资金、市场的具体情况 ， 择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案 ， 进一步优化资本结构 ， 筹集推动公司发展所需资金 。
公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养 ， 同时加大对人才的资金投入并建立有效的激 。

46、励机制 ， 确保公司发展规划和目标的实现 。
一方面 ， 公司将继续加强员工培训 ， 加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训 ， 对管理人员进行现代企业管理方法的教育 。
另一方面 ， 不断引进外部人才 。
对于行业管理经验杰出的高端人才 ， 要加大引进力度 ， 保持核心人才的竞争力 。
其三 ， 逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制 ， 充分调动员工的积极性、创造性 ， 提升员工对企业的忠诚度 。

稿源：(未知)

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标题：范文|关于成立C型钢公司可行性报告【范文】( 八 )