【重点|五项重点构建安全文化】1、书山有路勤为径 ， 学海无涯苦作舟 。
五项重点构建安全文化构建安全文化主体 。
一是成立企业文化建设专门机构 ， 由矿长亲自挂帅抓 ， 制定安全文化建设实施计划 ， 提出明确的要求 ， 使企业安全文化建设有组织、有计划地开展 。
二是把思想政治工作与安全工作有机融为一体 ， 摸清员工的思想脉搏 ， 为员工办实事、解难题 ， 切实把员工个人目标和企业的发展紧密结合起来 ， 树立员工高度的企业主人翁意识 ， 提高员工参与安全工作的积极性和主动性 。
三是把宣传阵地不断向井下延伸 ， 宣传方式不断横向发展 。
通过在井口建立“安全文化长廊” ， 在巷道、硐室、工作面设立安全警示标语、班前多媒体教育等方式 。
让每一名员工在工作与工余之时接受安全意识宣传教育 ， 提高他们的 。

2、安全意识与自我保安意识 。
四是制定符合工作实际的作业规程和安全操作规程 ， 不断强化对员工安全行为的约束 ， 构建起以人为本的安全文化体系 。
创造优良安全环境 。
一是夯实思想基础 。
狠抓领导干部作风转变 ， 认真落实领导干部跟班制度和现场巡查制度 ， 组织各级管理人员深入现场、深入基层、深入一线、超前指挥 ， 及时解决现场管理中存在的问题 。
二是夯实技术基础 。
完善安全技术措施基础建设 ， 科学制定采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等技术措施 ， 并严格审批程序 ， 抓好落实工作 。
三是夯实行为基础 。
通过加强行为控制 ， 建立健全安全监督检查机制来夯实行为基础 ， 使员工在安全、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中消除违章的行为 。
同时实施安全 。

3、质量标准化建设 ， 大力开展文明生产、文明施工标准化工作 ， 保证作业环境整洁、舒心、安全 。
提高员工整体素质 。
一是以全员培训为核心 ， 对员工进行系统的 ， 大覆盖量的全面煤矿安全知识培训和教育 ， 并严格培训纪律 ， 切实形成一套培训管理办法和管理机制 ， 提高培训质量和效果 。
二是采取外聘师资与内部聘请师资相结合 ， 安全理论培训与实物操作、现场观摩相结合 ， 培训与案例分析相结合的方式 ， 着重开展案例分析教育 ， 增强职工安全事故预防能力和分析能力 。
三是在区队班组广泛开展“每日一题”与“每月一考”教育活动 ， 让员工每日掌握一条安全知识 。
四是加强对安全培训效果的考核 ， 实行培训考试成绩与工资、奖金挂钩 ， 建立全员培训责任制 ， 并将责任层层分 。

4、解落实 ， 通过强化培训切实提高员工整体素质 。
建立安全责任系统 。
一是建立安全责任机制 。
建立责任体系 ， 层层签订安全责任书 ， 认真执行“一岗一责制” ， 实现安全压力传递 。
同时 ， 实行安全风险抵押制度 ， 运用经济杠杆规范员工的不安全行为 ， 促进安全意识的形成 。
二是建立健全安全管理机构 ， 严管理 ， 严考核 ， 严奖惩 ， 加大安全责任追究处罚力度 ， 确保各项安全责任和措施落到实处 。
三是建立群监组织责任体制 。
应建立健全群监、青岗员等组织和制度体系 ， 行使安全职责 ， 定期开展安全监督检查 ， 切实筑牢安全第二道防线 。
强化班组安全建设 。
一是注重从组织上给予保障 。
注意班组人员结构的合理配置 ， 使班组内部人员达到性格上相互补充 ， 工作上相互支持 ， 实现 。

5、沟通和协调的顺畅 ， 为班组安全文化建设顺利进行提供组织保证和创造条件 。
二是发挥班组长的核心作用 。
根据班组安全实际情况 ， 合理组织 ， 精心安排 ， 使班组的各项工作有条不紊 ， 对出现的一些特殊情况及时汇报并解决 。
三是注重班组成员心理的研究 ， 对症下药预防和纠正班组成员的侥幸心理、逞能心理、麻痹心理、无知心理、对抗心理 。
不断由浅入深 ， 形成安全文化理念 。
四是不断丰富班组安全文化建设的内涵 ， 并注意提炼形成班组安全文化理念 ， 并及时将班组安全文化建设成果转化到实际安全生产中去 ， 切实促进安全健康发展 。
第二篇：五项重点工作五项重点工作：加快基本医疗保障制度建设 ， 让老百姓看病有保障；落实国家基本药物制度 ， 让老百姓看病少花钱； 。

6、健全基层医疗卫生服务体系 ， 让老百姓看病更方便；促进基本公共卫生服务均等化 ， 让老百姓平时少得病；推进公立医院改革试点 ， 让老百姓看病更放心第三篇：“五项重点工作”汇报“五项重点工作”汇报年初以来 ， *干部群众埋头苦干 ， 锐意进取 ， 全力全面推进县委部署的“五项重点工作” ， 取得了较好的成效 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0820/0023837169.html

标题：重点|五项重点构建安全文化