【学校后勤|学校后勤管理_1】1、学校后勤管理三里营小学郭建忠一、优化采购措施 ， 加强制度的纪律性百年大计 ， 教育为本 。
随着经济的飞速发展 ， 国家对教育的资金投入已日趋增大 。
特别是对农村学生的健康成长格外关注 ， 对留守儿童更是关爱有加 。
因此 ， 一系列的惠民政策相继出台 。
尤其是近年来实行的“九年义务教育农村学生营养午餐补贴”政策 ， 让农村娃沐浴在党的无限光辉下 。
但这对农村学校的后勤管理也是个严峻的考验 。
因为我们只有不断创新、优化管理措施 ， 加强制度的纪律性 ， 才能把该项工作搞好 ， 才能把这项惠民工程落到实处 ， 才能切实完成好党交给我们的任务 。
既然这是营养午餐补贴的惠民政策 ， 我们就必须先做好宣传工作保证执行路线的畅通 。
再针对学生身体健康发展条件来提供 。

2、午餐所需的营养物资 。
对此 ， 学校首先应该进行大量的宣传工作 ， 充分利用不同形式的宣传把这项惠民政策深入民心 。
然后 ， 学校制订了“营养午餐”专项管理制度 。
并且把采购措施置于重中之重 。
众所都知：加强学校管理 ， 安全责任重于泰山 。
保证食品卫生安全自然就成为后勤工作的核心 。
后勤管理者通过上网 ， 查阅了大量信息资料 ， 并借鉴教育信息网以及教育刊物上所介绍的先进经验 ， 制订一系列制度 ， 为了加强纪律性作了明确规定：1、所采购的货物必须通过正规渠道 ， 并搜集票据及时做好台帐 ， 随时能有专项帐目可查 ， 确保该项资金全部投入使用 。
2、对所采购的每批货物安排专人负责进行检查验收 ， 凡不合格者一律作退货处理 ， 并定期向学校报告工作的具体情况 。

3、 。
3、对货物来源和质量（出产日期、是否含有违禁物质等）进行了严格的规定 。
4、班主任要在工作手册中对学生食品卫生安全情况有详细记录 。
特别注意学生就餐后是否有不良现象 。
如果有 ， 要及时向学校反应 。
完善的后勤管理措施是师生食品安全的有力保证 。
因此 ， 我们学校一直记录着食品卫生安全零事故 ， 我们的后勤管理工作也受到了人民群众和上级领导的好评 。
二、落实常规管理 ， 突出工作的联系性学校常规后勤管理是繁琐而复杂的 。
有人戏说：总务主任屁股后面烧着把火走路总匆匆 。
这不无道理 ， 也正说明了后勤管理者任重道远 。
我们必须吃苦耐劳 ， 对工作来不得半点松懈 ， 还要具备创新精神才能受广大师生青睐 。
因为这项工作有着特殊的双重性：既有自己独 。

4、特的体系需要不断完善 ， 又与教育教学工作有着密切的联系 ， 服务于教育教学发展（最终目的） 。
所以其牵涉面很广处理好与各教职工的关系是我们后勤管理者搞好工作的前提 。
正因为这是学校提高教育教学质量的基本保证 ， 所以在制订后勤管理制度时就必须联系学校实际情况 ， 突出与其它工作密切联系的这一特点 。
笔者认为 ， 其主要表现于如下几点：1、学校财经制度的制订要遵循发展教育教学的原则 。
要遵循好这一原则那是说说容易做来难 。
毕竟农村学校的公用经费有限 ， 而其它开销也很大 。
要管好这个“家”真不容易 。
“众口难调”就说明了实现资金分配的公正性之艰难 。
那得精打细算、想方设法、合理安排 。
2、办学资金分配要优先于教育教学活动的开展 。
教育教 。

5、学是学校的中心工作 ， 教育教学质量就是学校的生命线 。
在资金分配上当然得优先考虑 。
后勤管理应尽全力满足开展教育教学活动的需要 。
3、卫生管理制度的制订要有利了学生身心健康发展和接受良好的素质教育 。
不容置疑 ， 环境卫生是每所学校的“门面” 。
大凡有这样的观念：一所环境卫生糟糕的学校 ， 其教育教学质量也好不到哪里去 。
因为良好的环境卫生是学生身心健康发展和提高素质的决定因素 。
当然 ， 环境卫生既要创造条件 ， 也要重在保持 。
那就需要有一个强硬的后勤管理制度 。
4、加强安全措施 ， 经常检查教育教学设备 。
特别是体育器材、场地和建筑设施以及食品安全等工作 ， 需要发动每位教职工时刻绷紧“安全”之弦才有保障 。
三、树立育人观念 ， 增强管理 。

6、的服务性1、管理者在工作中应做到“三勤” 。
那就是眼勤、嘴勤、手脚勤 。
有句农谚说得好：人勤地出宝 ， 人懒地生草 。
我们后勤管理人员只要勤劳、寻求良策就能收获硕果累累的“秋天” 。
所谓“眼勤” ， 就是指我们对周围的事物要留心观察 ， 要有敏锐的洞察力 。
特别是安全方面 ， 我们要多用眼睛察看是否存在隐患 。
这是把安全事故防范于未然的先决条件 。
所谓“嘴勤” ， 就是指多与教职工语言交流 。
通过谈心来了解他们对后勤工作提出的宝贵意见或建议 ， 才能及时改正自己工作中的缺点 。
闭目塞听和画地为牢的作风只会与教职工的心越走越远 。
就只会背离我们“做教职工的勤务兵”之宗旨 。
所谓“手脚勤” ， 就是指为教职工多操办实事 。
“俯首甘为孺子牛” ， 我们应 。

7、做一个教职工的勤务兵、贴心人 。
而不是一个高高在上的学校领导 。
其实我们越是放下架子 ， 就越有面子 。
手脚勤快点 ， 主动地为同事们付出才会获得拥戴 ， 我们又何乐而不为呢 。
2、还要做到“三多” 。
那就是事多、心多、创新多 。
乍一看 ， 这“事多、心多”还真有贬义之嫌 。
在此说的“事多”是要求我们后勤管理工作者要敢于“自找麻烦”主动找事做 。
所谓“心多” ， 说白了就是多一个心眼 。
笔者相信您也深有同感：只有多心眼的人才能把工作做在前头 ， 才能未雨绸缪 ， 才能永远立于不败之地 。
其实工作中 ， 我们绝大多数多管理者就是这样做的 。
我们在安全教育中就是先看到事物 ， 再通过想象才发现安全隐患 ， 才能防范于未然 ， 才能杜绝后患 。
所谓“多创新”就是指我们要具有创新精神 。
有创新才有发展 。
要搞好我们的后勤工作当然就离不开创新精神 。
只有具备了创新精神 ， 才能“创”出一片教育新天地 。
在坚持以人为本原则的基础上 ， 树立“服务育人”管理理念是加强学校后勤工作的又一创新举措 。
变工作被动为主动是我们后勤管理者精神文明的一大跨越 。
我们的一切努力只为一个共同目的：忠诚党和人民的教育事业 。
我们不仅应是教职工的勤务兵和贴心人 ， 还应是大胆改革创新的先驱者和拓荒者 。
我坚信：我们的无私奉献会加快教育发展步伐迎来飞跃；我们的创新改革会换来教育的辉煌明天 。
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