而伴随着中国经济的飞速发展 ， 人民物质文化生活 。

7、水平日益提高 ， 国内市场必将进一步加大 ， 因此我们完全可以抓住机遇 ， 在激烈的市场竞争中站稳脚跟 。
六、生产管理毛绒玩具的用料可分为面料、填充料、眼鼻和不可拆卸小零件等 。
其中面料主要的有：长毛绒、T/C 布、针织布、毛巾布、珊瑚绒、富贵绒、麒麟绒、化纤薄绒、复合绒、摇粒绒、锦氨纶和莱卡类的弹性薄料等 。
填充料的主要有：腈纶纤维（腈纶棉）、塑料粒子（ PEPP)、eps 发泡粒子（泡沫粒子）、还有各种带功能性的如竹炭、玫瑰花瓣等 。
这些原材料构成了毛绒玩具的主体 ， 需求量较大 。
在企业发展初期 ， 生产规模较小时 ， 可以从市场上选购；当企业规模较大时 ， 则应购进设备 ， 自行生产这些面料、填充料 。
- 4 -眼鼻和不可拆卸小 。

8、零件主要有：艺眼、艺鼻、卡通眼、关节、钥匙圈、铃铛、吸盘、服装、丝带、纽扣、拉链等 。
这些原材料需求量较小 ， 且花样繁多 ， 因此应长期从相关厂家购进 。
毛绒玩具的生产流程基本上为：裁剪工序、缝纫工序、装订鼻眼、填充封口、装订造型、整理修饰、包装入库 。
生产流程比较复杂 ， 但每道工序都较为简单 ， 大多由缝纫工来完成 。
在实际生产过程中 ， 应根据工作的复杂程度、任务量对工人进行明确分工 。
以提高工作效率 ， 保证产品质量 。
七、质量管理各国都有自己的玩具安全标准 ， 其中主要的有国际标准是ISO8124玩具安全标准、还有美国的 ASTMF963玩具安全 、欧盟制定的 EN71玩具安全 、我国的标准 GB6675-2003国家玩 。

9、具安全技术规范等 ， 我们应以国际标准ISO8124玩具安全标准和GB6675-2003国家玩具安全技术规范为主要依据 ， 保证产品质量 。
八、运输、销售及定价策略通过经销商订货销售；产品运输通过物流公司 。
发展后期 ， 还可以自行在各大城市设立专卖店 。
同时 ， 公司购进运货车辆 ， 自行送货 。
对于同等级别的产品 ， 可采用略低于市场平均值的价格；对于自主研发的新产品 ， 可适当提高价格 。
九、厂址选择由毛绒玩具特点决定 ， 原材料的输入与产品的输出都较容易 ， 所以厂址可设在较偏远但有交通干线穿过的农村地区 。
城市用地紧张 ， 土地价格贵 ， 劳动力价格高 。
若在农村 ， 则可以节- 5 -约土地租赁费用 ， 同时利用那里廉价的劳动力 ， 增加农民收入 ， 促 。

10、进地区安定 。
若有条件 ， 还可以把视野投向西部地区 ， 在那里设厂 ， 既可以享受国家西部大开发的政策支持 ， 又可以促进当地经济发展 。
企业发展初期 ， 需要租赁厂房两间 ， 其中一间作为仓库 ， 存放生产原料、产品等；另一间用于产品生产 ， 内排放缝纫机 。
后期 ， 则可以投资建设大型厂区 ， 根据生产需要 ， 设计专用厂房 。
十、人事管理企业发展初期 ， 需要20 至 30 名能熟练使用缝纫机的女工 ， 玩具造型的艺术设计由杨兆辉完成 ， 对外销售、原料采购由宋广安负责 ， 财务管理、质量监督及其他事务由我自己负责 。
顺利的话 ， 一年之后 ， 生产规模扩大 ， 可逐步完善人事制度 。
需要专业设计师3 名 ， 业务员 2 名 ， 仓库管理人员1 名 ， 会计 1 名 ， 质检员 1。

11、名 ， 缝纫工的数量则根据生产需求进一步扩大 。
其中专业设计师是企业保持竞争力的核心 ， 应精心挑选 。
业务员应为市场开拓型人才, 是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量 ， 着力研究市场开拓和业务扩展的可行性和实施方案 。
并且应善于人际沟通 ， 并能驾驶机动车 ， 负责在各地联系经销商 ， 开辟市场 。
会计负责审查,财务预算(包括现金预算 , 预算资产负债 , 预算损益等 ) 和业务预算 ( 包括销售营业 , 生产 , 制造费 , 产品成本 , 营业成本 , 采购等 )。
随生产规模扩大 ， 应引进一名IT 技术人员 ， 负责建设公司网站 。
利用信息化渠道加强对外联系与合作 。
此外, 公司需要一位法律顾问, 以获得产品专利权保护、劳动者 。

12、权益保护、税收、政策风险等方面的信息 。
创业初期推行扁平化的组织结构 ， 强调民主 ， 减少管理层次 ， 实行总经理负责制 。
主要管理理念及方法有： 1. 设立民主信箱 ， 广泛听取员工意见及建议 ， 不断完善管理体制 。
2.营造集- 6 -体氛围 : 既要上下属感受到企业纪律的严明, 也要关怀员工 , 让员工感受到来自集体的温暖, 有利于加强凝聚力 , 提高工作积极性 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0820/0023837620.html

标题：毛绒玩具|毛绒玩具生产创业策划书( 二 )