四、 工期目标：2011年6月1日开工,2013年6月1日竣工,总工期历时730天 。
五、工程建设地点：本工程位于鄂尔多斯市东胜居然之家对面 。
第三章 施工部署一、施工组织我公司将在全公司精选优秀的施工管理人员和技术人员 ， 组成精干的项目部 ， 选择经验丰富技术过硬的具有经验丰富的项目经理 。
公司全力以赴组织施工 ， 并与业主精诚合作 ， 信守承诺 ， 以一流的质量、一流的速度 ， 确保工程优质、快速、安全顺利完成 。
二.项目职能项目经理部：在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调 。
(1)项目经理 。

8、部主要负责人职责1) 项目经理：负责组织编制项目质量保证计划 ， 组织质量保证体系的现场实施 ， 对本经理部的工程质量和工作质量负责 。
认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规 ， 正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标 。
2) 项目副经理：负责对施工生产计划的审批 ， 组织协调施工生产保证生产计划的实施 。
3) 项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计 ， 审批作业指导书 ， 负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底 ， 组织图纸会审 ， 负责推广新技术新工艺等四新技术 。
(2)各部门的主要职责：1) 生产调度组:负责整个工程的施工组织实施 ， 施工组织进度安排 ， 协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；2)。

9、材料供应组:负责整个工程所需的材料供应和调配；3) 技术质量组:负责整个工程的技术和质量管理 ， 技术资料管理；4) 预算室:负责整个工程的生产计划安排 ， 合同管理 ， 工程预决算；5) 环保安全组:负责工程的环保、安全生产和文明施工工作；6) 设备装备组：负责工程设备机具的供应调配 ， 机具设备的日常维护和维修；7) 财务组：负责工程的财务管理；8) 试验组：负责整个工程的砼、砂浆取样 ， 试块的制作、养护、送检 ， 砼的测温 ， 各种材料的送检工作 。
9) 后勤组：负责现场的后勤管理 ， 生活设施的文明卫生管理 。
（3）项目负责人及主要管理人员情况（见表附1）（4）建造师及其他注册资格证书（见表附2）二、总体施工部署施工总 。

10、部署要以确保达国家验收标准合格工程为目标 ， 确保2013年6月1日竣工为前提作总体施工安排 。
为实现上述目标 ， 必须充分发挥作为一级施工企业在经济上、技术上、机械设备上力量雄厚和企业管理规范的优势以及市属先进施工企业的实际 ， 组成精干有力的项目部 ， 选派集团公司具有一级资质的项目经理 ， 配备好施工技术、质量、安全、物资供应、后勤保证等各方面施工管理人员 ， 安排工种齐全 ， 技能高的施工作业队伍 ， 负责本工程的施工 ， 并确保工程施工质量 。
我公司愿与甲方及监理单位真诚合作 ， 以科学的管理 ， 热情周到的服务按期完工、质量优良、施工安全的实际行动 ， 实现用户满意 。
本着“先地下 ， 后地上 ， 先主体 ， 后装修 ， 突出重点、兼顾一般”的施工原 。

11、则 ， “突出重点、兼顾一般”具体指：以确保框架结构工程的工期完成为重点 ， 同时兼顾填充墙的施工 ， 实现如期全面竣工 。
具体施工作业计划要求为：在砼主体框架进行三层框架柱完时 ， 穿插进行填充墙砌筑 。
在填充墙砌筑进行时 ， 适当穿插楼地面、门窗安装等装饰工程、屋面工程等 ， 装饰等工程 。
认真执行业主的统一组织和指导 ， 主动接受工地监理人员的监督 ， 及时提供工程监理要求提供的资料 。
加强施工单位和各方人员的联系 ， 团结协作 ， 密切配合 ， 实现工程建设的圆满成功 。
第四章 施工进度及网络图一、施工进度安排原则根据本工程特点及甲方工期要求和施工总体部署 ， 结合我公司施工能力及施工经验 ， 在技术可靠、经济合理的前提下 ， 制定施工作业计划 ， 计划 。

12、2011年6月1日开工 ， 2013年6月1日竣工 ， 总工期730日历天 。
二、施工作业计划要求编制科学合理施工作业计划是保证质量 ， 提前完成本工程重要环节 ， 计划一经制定 ， 必须认真执行 。
为此强调以下几点 。
1、领导重视是完成计划的重要保证 ， 必须依总体部署要求 ， 项目部领导及相关人员要准时到位 。
2、及时组织机械设备及材料的进场 ， 一经具备工作条件 ， 即刻组织开工 。
3、强调计划的严肃性 ， 必须依照计划安排组织施工 ， 把计划安排落实到各工序、各作业班组 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0820/0023849667.html

标题：鄂尔多斯|鄂尔多斯世纪星城小区第三标段施工组织设计( 二 )