因此 ， 新的税收管理员制度要求我们不能只坐在办公室 ， 对纳税人情况仅通过申报表、会计报表以及征管软件中的申报率、入库率、发票购销等已成型的静态信息来了解 ， 必须走出去管理 ， 深入到纳税人的生产经营场所了解情况 ， 深入到与纳税人有关联往来的业户和单位全方位的掌握其经营状况 ， 对纳税人的原材料、生产情况、营销状况等购销存情况做到心中有数 ， 为准确地分析和预测税源提供有力的保障 。
四、人员配置存在不合理现象 ， 税收管理缺乏针对性和实效性 。
随着税 。

7、收执法质量的提高及税收管理员制度的推行 ， 税收管理员的业务需求越来越高 ， 工作量越来越大 ， 往往业务棒的青年都被调到市局或区局局机关有关科室 ， 这样就造成了行政管理人员与基层分局一线人员比例不合理 ， 使业务骨干不能正常发挥应有的作用 ， 基层分局严重缺乏综合型人才 。
建议将拔尖人才充实到税收基层 。
目前 ， 分局由于严重缺乏综合型人才 ， 在人员力量分布和税源结构配比上 ， 普遍存在人员倒挂现象 ， 即：10左右的管理员去负责占税收总量90的税源管理 ， 90左右的管理员去负责占税收总量10的小规模纳税人,小规模纳税人特别是个体户数多 ， 分布广 ， 税源零星分散 ， 耗费了大量的管理力量 。
许多管理员满足于户数清 ， 不善于 总结发现问题和寻找解 。

【当前|当前基层国税分局工作中存在待解决的问题】8、决问题的办法 ， 对税收管理缺乏深层次的思考和探索 。
形成了小税源相对精细化管理 ， 大税源粗放式管理的不利局面 ， 造成税收成本增加 ， 税源监控水平下降 。
五、目前虽然信息化程度较高 ， 基层税收管理员达到了“一人一机” ， 但由于基层税收管理员业务素质偏低 ， 对信息应用水平偏低 ， 70的税收管理员不能进行数据处理分析应用 ， 更不能实现信息数据的增值利用 ， 造成税源管理被动 。
六、在征管质量考核中个别指标考核不合理 。
特别是区局对五个分局的延伸考核 ， 应根据管户多少抽取同样的比例纳入考核 ， 并且对五个分局要考核共有的指标 。
这样才具有可比性、合理性 。
七、竞争激励机制有待进一步完善 。
上级一再提倡向基层倾斜 ， 但最终落实的是向基层倾斜了工作量、责任及风险 ， 待遇等并没有倾斜 ， 严重影响了税收管理员的工作积极性 ， 久而久之能级管理、考核机制将成为一纸空谈 ， 所以竞争激励机制有待进一步完善 。
八、个体税源管理难度较大 。
主要一是个体户籍掌握“准确率”不能达到100 ， 漏征漏管问题不同程度存在 。
二是个体定税临界点掌握的依据不足 ， 造成临界起征点业户未能及时纳入起征点以上核定征收税款 。
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标题：当前|当前基层国税分局工作中存在待解决的问题( 二 )