1、国际企业竞争力基础研究论文德国学徒制度的普及 ， 不仅减少了青少年犯罪与失业率 ， 最重要的是培养了新一代员工的职业道德 ， 让年轻人拥有专业技能 ， 使技术扎根于基层员工 在西方发达国家中 ， 德国近几年的外贸出口持续保持领先地位 。
德国的出口产品在国际市场上的竞争力很强 ， 2003年有12种商品的竞争力名列各国之首 ， 美国和日本分别只有6种商品占世界第一 。
在化学产品中 ， 德国占据垄断地位 ， 特别在染料、医疗和医药用品、合成原料、有机化学等产品的国际市场上有明显的优势 。
原因何在？ 外国经济专家认为 ， 除了德国政府大力扶持出口产业以及其它种种经济技术原因以外 ， 很重要的经验是全国上下都极其重视对职工的培训 ， 始终将职工的素质视为 。

2、推动外贸出口的重要保证 。
培训从学徒开始良好的职工素质来源于完善的职工培训制度 。
德国企业管理的一个特点 ， 是其独一无二的学徒制度 。
大多数16岁的青少年必须在自己所选择的行业中当3年学徒 。
一周内有4天留在工厂里 ， 第5天则返回职业学校 ， 接受理论课程训练 。
德国法律没有强制各工厂接受学徒 ， 但到目前为止 ， 已有45万家工厂实行这种制度 ， 工会在约450个行业中强制规定 ， 必须有学徒经历才能被聘为正式员工 。
学徒制度的普及 ， 不仅减少了青少年犯罪与失业率 ， 最重要的是培养了新一代员工的职业道德 ， 让年轻人拥有专业技能 ， 使技术扎根于基层员工 。
另一个特点是以产品为基础的顾客导向战略 。
美式管理的顾客至上原则 ， 着重积极的行销研 。

3、究和策划 ， 同时注意有效地处理顾客的抱怨 。
对德国人来说 ， 产品品质无懈可击 ， 耐用、如期交货、加强售后服务等 ， 才是吸引顾客的秘诀 。
目前 ， 德国全国有近52万个不同类型的职业培训中心 ， 职业培训已经商品化和大众化 。
2003年 ， 德国企业用于职工培训方面的费用高达1200亿马克 。
巴伐利亚汽车公司2003年花费了约1亿马克对青年职工进行培训 ， 花费6000万马克对工龄5年以上的职工进行再培训 。
迄今该公司累计已有5.8万名职工接受了培训 ， 训练课目达25一35项 。
该公司领导相信 ， 在竞争日趋激烈的情况下 ， 该公司营业额能持续增长 ， 主要应归功于职工素质的提高 。
培养职工的竞争意识推动产品出口必须提高产品的竞争力 ， 因而企业 。

【国际|国际企业竞争力基础研究论文】4、在培训中很重视培养职工的竞争意识 。
西门子电器公司是德国最大的电器、电子生产企业 。
近几年来 ， 该公司的产品在国际市场上日益受到日本、美国和其他西欧国家的挑战 。
公司为了保持产品的竞争优势 ， 除加强科研 ， 积极开发新产品、新技术外 ， 还特别重视公司雇员“全民竞争意识”的培养 。
与西方许多企业比较 ， 西门子的职工教育有其独特之处 ， 即不仅对职工进行技术、业务教育 ， 而且对他们实施商业、经营管理教育 。
该公司的信条是：“我们的工人、职员如果仅有生产、业务知识、而缺乏必需的商业知识 ， 他们的一切活动将只是机械的 ， 而不会萌发出创造性 ， 因而更谈不上为提高企业的竞争力而努力 。
”为此 ， 公司在培训工作中始终将培育职工的自觉竞争意识放在重要位置 。
在对职工进行培训活动中 ， 常对职工提出这样的问题：你认为怎样才能提高本公司产品的竞争地位？西门子公司的产品销售队伍 ， 不少业务人员就是从基层工人中选拔的 ， 公司还有计划地让更多的操作工人从事商品推销上作 ， 使全公司的雇员自觉地树立商品竞争意识 。
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标题：国际|国际企业竞争力基础研究论文