转变经营方式 ， 积极探索新的经营方式 ， 优化企业资产结构 。
转变旧的垄断性质的经营方式 ， 真正做到服务式经营方式 。
并且积极转变落后的经营理念和经营方式 ， 探索建立一种新的 ， 适合金融全球化趋势的经营方式 ， 改变传统单一存贷盈利模式 ， 形成更多的盈利渠道 。
同时 ， 加大力度消除之前经营中的坏账、呆账 ， 优化企业的资产结构 ， 使企业资 。

【国有|国有商业银行改革问题浅析】7、产结构合理化 ， 帮助企业提高抗风险能力 。
积极引进创新型人才 ， 全力开发创新金融产品 ， 不断开拓新的市场 。
一是在国内市场更加开放前提下 ， 国际金融市场一体化加深的背景下 ， 国有商业银行应该建立全新的人才引进机制和合理的人力资源考核管理机制 。
同时 ， 建立定期考核制度 ， 淘汰不能胜任的人员 。
正真做到“人尽其用 ， 人尽其才” 。
二是加大对金融产品创新的支持力度 ， 开发出能够符合不断阶层和群体投资需求的金融产品 。
三是同时 ， 积极深入开发国内市场 ， 加快步伐打开国际市场 ， 开拓出更多的金融产品销售渠道 。
稳定国内现有市场份额 ， 进入国际金融市场 ， 抢占国际市场 ， 在国际市场竞争中取得胜利 。
四、结束语 随着中国金融法律的不断完善和企业制度的逐渐规范 ， 国有商业银行经过不断地改革 ， 吸收国际先进的银行管理手段 ， 我们有理由相信我们的国有商业银行在在金融全球化的趋势下能够在国际竞争中取得更好的成绩 。
作者:王雪琳 单位:山东财经大学数学与数量经济学院 参考文献: 1刘鹏.金融全球化趋势下国有商业银行改革问题浅析J.广西金融研究,2005,07:21-23 2孔伟艳.国有控股商业银行产权改革问题研究D.党校,2010 3周立.中国大型商业银行国际竞争力的研究D.西南财经大学,2013 4陶进操.国有商业银行“走出去”研究D.党校,2009第 5 页 共 5 页 。

稿源：(未知)

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标题：国有|国有商业银行改革问题浅析( 二 )