1、国防研究所企业制度分析存在的企业制度问题 某电子研究所是系中央驻陕事业单位 ， 是一个拥有两千多人的中型企业 。
在这个较大的组织体系中 ， 企业制度建设就显得非常重要 ， 但是现阶段也存在一些问题：研究所现阶段由于对机关的业绩无法准确评价 ， 针对机关特色 ， 制定了一套KPI体系 ， 机关部门有一个重要的指标就是根据制定文件的数量、字数等来进行业绩评分 ， 这样的评价体系直接造成机关为了提高自己的分值 ， 大量的起草制度 ， 增加制度中的文字数量 ， 将一个简单的表述写的冗长 ， 并且出现了大量空洞的、不切实际的、甚至与企业愿景相悖的制度 ， 而这些制度的出现 ， 撼动了制度的权威性 ， 使得人们无法判断出哪个制度是真正为了解决大家问题的 ， 哪个制度 。

2、是为了解决起草者问题的 。
制度的执行力出了问题 ， 最重要是企业文化建设不到位所导致的 。
企业的各职能部门对文化建设认识不足 ， 导致各职能部门的制度建设没能和企业愿景保持一致 ， 甚至相悖 ， 这样的制度无疑无法贯彻实施企业的最终目标 。
并且 ， 企业的执行力不足 ， 主要和职能部门对企业文化的理解有关 。
由于个人差异 ， 每个人对企业文化的理解可能也会有所区别 ， 如果在没有理解透彻的情况下进行制度建设 ， 可能会背道而驰 。
某电子研究所是成立40余年的老国有企业 ， 企业制度制定工作缺乏科学、规范、合理、全面的方法 ， 转换国有企业的呆板体制 ， 建立现代的企业制度是急需解决的问题 。
现代企业制度是指以市场经济为基础 ， 以完善的企业法人制度为主体, 。

3、以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度 。
而现代企业管理的出现 ， 是符合市场规律的 ， 是适应社会发展的 ， 企业作为社会的一种组织形式 ， 进行现代企业制度改革是企业发展的必经之路 。
解决问题的方法 针对研究所制度现状 ， 我们制定好制度就可以收到很好的效果 。
针对制度发布的良莠不齐 ， 只能用严格的审批制度去约束 。
面对现阶段对机关部门的绩效体制 ， 对拟发的制度进行严格的审批 ， 可以约束制度起草部门只管量不管质的问题 。
发布有实际意义的制度 ， 使制度具有可操作性 ，。

【国防|国防研究所企业制度分析】4、这样才能逐渐增强制度在人们眼中的严肃性 ， 提高制度的权威 。
企业制度建设是企业文化中重要的组成部分 ， 企业制度应该与企业愿景保持高度一致 ， 只有将企业制度做扎实 ， 不浮于形式 ， 才能增加其可操作性 。
首先 ， 制度的制订者要深入调研 ， 认真征求相关部门的意见 ， 切忌照抄照搬 ， 要避免制度间的内在冲突 ， 使制度具有可操作性和可考核性 。
新制度出台在试行期内 ， 制度制定部门要追踪制度的执行情况 ， 及时发现问题 ， 总结修正后再正式颁布实施 。
其次 ， 企业全体人员特别是领导干部一定要从思想上高度重视制度的作用 ， 形成人人认同制度、自觉遵守制度的良好氛围 ， 如果一项制度只是写在纸上而没有刻在人们的心里 ， 那将形同虚设 。
最后 ， 要维护制度的严肃性 。
制 。

5、度是企业内部的“法律准则” ， 具有权威性和强制性 ， 一旦颁布必须认真执行 ， 否则 ， 有令不行 ， 有禁不止 ， 制度将会失去严肃性 ， 管理会处于混乱状态 ， 所以做到制度面前人人平等 ， 一旦发现违反制度的现象 ， 就要坚决处理 ， 以维护制度的严肃性 。
3现代企业制度是一种先进的管理制度 ， 通过建立现代企业制度来转换国有企业的经营机制 ， 是建立社会主义市场经济体制的关键环节之一 。
所以 ， 转换国有企业的经营机制不能就机制谈机制 ， 必须进行企业制度创新或企业制度变革 。
建立现代企业制度 ， 可以增强国有企业的活力 ， 是在社会主义市场经济体制条件下公有制的有效的微观实现形式 。
但是 ， 在变革中 ， 我们也应该清楚 ， 由于国有企业的特殊性质 ， 完全依据现代企业制度的概念去改革也是不切实际的 ， 因为产权问题 ， 政企问题都是无法逾越的鸿沟 ， 所以在国有企业改制中 ， 现在企业制度思想只是一种改革的新思路 ， 不能照搬照抄 ， 只能进行有针对性的、有特色的变革 。
总之 ， 企业制度是企业保持高效运作、公平绩效的基础 ， 是提升行业竞争优势的保证 ， 也是企业吸引人才 ， 保证企业可秩序发展的关键 ， 制定适宜的企业制度 ， 犹如使企业坐上优良的快艇 ， 在激烈的竞争浪潮中 ， 乘风破浪 ， 立于不败 。
本文作者：李欣陈建国工作单位：西安电子工程研究所第 3 页 共 3 页 。

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标题：国防|国防研究所企业制度分析