二是激励艰苦奋斗的创业精神 。
“艰苦奋斗”是我们的传家宝 ， 在任何时候都不能丢掉 。
一个节俭的企业 ， 一个会精打细算的企业 ， 它会懂得如何积累财富和创造财富 。
拿工厂来说 ， 改革开放以来 ， 柳厂人高举“自强不息、开拓创业”的大旗 ， 不失时机地抓住历史机遇 ， 上客车、修内燃、抢货车、干多经 ， 经过20多年的艰苦奋斗 ， 辛勤创业 ， 工厂已经踏上了 。

7、健康发展之路 。
当前 ， 面对激烈的市场竞争 ， 我们更加要激励全厂职工齐努力 ， 发扬艰苦奋斗、拼搏奉献的创业精神 ， 始终牢记“两个务必” ， 拿出苦干、实干、拼命干 ， 敢打硬仗 ， 敢于争一流的一股劲头 ， 以前所未有的工作节奏和推进力度 ， 打开企业发展的新局面 。
三是激励求真务实的科学精神 。
企业的发展进程 ， 不是靠一阵激情 ， 它是建立在实事求是的科学基础上的 ， 既要自主更要创新 ， 既要引进还要吸收 ， 既要学习又要消化 ， 既要合作更要优化 。
比如：中国名牌企业海尔集团十几年来始终坚持求真务实不断创新的理论 。
海尔人生动形象地把企业创新叫做斜坡球体论 ， 既企业发展如爬坡 ， 越做越大 ， 更需要依靠两个力：一个是止动力 ， 不能让球滑下来 ， 这是基础管理 。

8、；另一个是下推上拉力 ， 让球向上滚 ， 不断攀升 ， 这就是创新能力 。
靠着这种务实求真 ， 求新的斜坡球体创新理论 ， 海尔已经在世界各地建立起30家海外工厂、56个贸易中心、产品销售世界160多个国家和地区 。
它的成功给我们带来了很多启迪 。
四、树立企业质量文化追求创新的观念 。
创新不能一蹴而就 ， 必须追求质量 ， 质量文化是企业文化的生命力所在 。
先进的质量文化必须建立和健全产品新的有效的质量管理体系 ， 创造新的过硬的质量水平 ， 对社会作出可靠、可信的质量承诺 ， 从而创造出自己的质量品牌 。
再拿海尔集团来说：上世纪80年代中国家电市场鱼龙混杂 ， 当时的厂长张瑞敏从一位顾客在几十台冰箱中勉强挑了一台凑合的冰箱中发现了产品质量问题 。

9、的严重性 ， 他在仓库存放的400多台冰箱中找出76台有缺陷的冰箱 ， 摆到空地上示众 ， 并拿出一把大锤 ， 下令谁干的由谁来砸掉 。
四年之后的1988年12月 ， 海尔冰箱在全国冰箱评比中 ， 获得中国电冰箱史上的第一块金牌 ， 七年之后 ， 海尔冰箱又被评为“全国十大驰名商标”。
质量是海尔的品牌 ， 更是金牌 ， 它带来的是可观的收益 。
一提升质量品牌 。
品牌作为企业的“名片”是一个企业产品区别于其他产品的特殊标志 ， 而支持这一标志的背后是一种理念、一种精神、一种行为和一种价值观 。
比如：工厂客车修车质量在这些年来得到了用户的好评 ， 样板车获得第一名的好成绩 ， 很多路局愿意拿车给我们修 ， 因为他们觉得：柳厂修车的质量是过硬的 ， 可以放心 。
这从 。

10、中反映出工厂修车的质量和水平 ， 因而修车分额稳中有增 。
但前不久工厂的修车质量严重下滑 ， 甚至一些关系较好的老客户都在抱怨：“我们以后不来柳厂修车了！”这说明什么呢？这说明我们的品牌意识还不强 ， 我们的质量文化还有待于进一步挖掘和提升 。
品牌是企业综合素质的体现 ， 渗透着企业的核心价值观和行为规范 ， 品牌的背后是文化 ， 文化的载体是品牌 ， 成功的品牌无疑是深厚文化底蕴和文化优势的体现 。
因此 ， 提升工厂质量品牌的竞争力 ， 必须着力于品牌价值的持续提升 ， 通过企业的经营理念、共同价值观和行为规范融进品牌 ， 形成独具特色的质量品牌文化 ， 为客户创造价值、为职工创造机会、为社会创造价值 。
二要提升职工素质 。
任何品牌都要靠全体员工 。

11、来实现 ， 松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过：“松下电器公司是制造人才的地方 ， 兼而制造电器产品 。
”人品决定产品 ， 品牌决定企业命运 ， 高素质的员工队伍是品牌的基础 ， 因此 ， 提升工厂品牌价值必须首先提升人的价值 ， 要把以人为本、打造学习型组织、强化素质培养 ， 作为我们品牌文化建设的根本目标 ， 要引导全厂广大职工树立全员学习、终身学习的理念 ， 构筑全员学台 ， 激发职工学习热情 ， 发掘创新潜能 ， 逐步体现产品价值和文化附加值相统一 ， 使企业始终充满着活力 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0821/0023864407.html

标题：坚持|坚持与时俱进提升企业文化创新力( 二 )